情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2024-08-08

引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济..

PMC-制造业生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2022-12-09

一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生..

制造业库存控制技术与策略

地点： 上海 (上海) 价格：6800 时间：2022-12-02

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周..

遇见海尔（名企考察）--制造业如何互联网化

地点： 山东 (青岛) 价格：4800 时间：2021-07-22

国家总理：李克强制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。海尔董..

AI时代制造业如何像服务业转型

地点： 北京 (北京) 价格：2980 时间：2021-04-24

第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会1.1从提供产品到提供平台1.2 平台的最佳模式—综合服务1.3 产业价值链的重组——从单边到多边1.4 发掘新的商业机..

上海宝钢、凯迪拉克商务考察——中国制造业转型升级

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2021-04-21

中国制造业阵痛已显，转型升级迫在眉睫双向挤压，挑战严峻：金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制..

利润为王——制造业精益成本系统控制方法

地点： 广东 (广州) 价格：4200 时间：2021-04-09

一、精益经营核心F企业成长3步曲：做大→→做强→→做长F企业成本压力与三种经营策略ü涨价型皇族ü溢价型贵族ü节约型平民FT..

制造业精益供应链管理

地点： 北京 (北京) 价格：3880 时间：2016-12-23

第一讲 现代物流及供应链管理概述² 供应链管理概述² 供应链管理与现代物流应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？精益生产与精益供应链管理思想精益供应链管理要实现什么目标？ ..

制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘）

地点： 价格：3900 时间：2016-10-20

一、 供应链管理概览(一) 供应链和供应链管理的效益(二) 供应链管理SCOR模型(三) 供应链管理中的五个流程与三个流(四) SCOR的流程范畴(五) 供应链管理的核心价值(六) 供应链..

制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘）

地点： 上海 (上海) 价格：3900 时间：2016-06-23

一、 供应链管理概览(一) 供应链和供应链管理的效益(二) 供应链管理SCOR模型(三) 供应链管理中的五个流程与三个流(四) SCOR的流程范畴(五) 供应链管理的核心价值(六) 供应链..

制造业库存控制技术与策略(送程晓华签名书)

地点： 上海 (上海) 价格：5280 时间：2015-10-16

供应链与物流管理为什么要存在？OTDVSITO：及时交货与库存周转的矛盾什么是库存–库存真的是万恶之源吗？定位制造业的库存如何提高库存周转率？库存到底是怎么形成的？它与哪些因素有关..

PMC-制造业生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2015-09-18

一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理产销计划的定义如何拟订有效的产销计划产销计划与绩效评估..

制造业精益供应链管理

地点： 天津 (天津) 价格：3680 时间：2015-06-26

课程背景：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、..

PMC-制造业生产计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2014-12-12

课程大纲：第一部分 生产计划管理第一节 生产计划概述生产计划的目标及其角色三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）各模式与生产计划的关系小批量多品种生产方式的特点有效的管理小批量多品种生产管理 "单件流生产..

利润为王--制造业成本控制与降低技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：800 时间：2014-07-26

一、企业成本的认识与展望1、什么是成本及成本管理的主要内容2、成本观念的更新和现代成本控制3、目前企业的成本管理现状及分析4、工厂成本管理与控制的重要性5、工厂成本管理与控制的关键点二、缩..

互联网+制造业电商平台运营

主讲老师：廖志伟 课程时长：2 天

课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的..

人工智能物联网云服务如何助力传统制造业实现互联网+

主讲老师：黄锡雄 课程时长：2 天

第一单元：制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二单元：物联..

工业互联网和制造业数字化转型

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型概述2.数字化转型为制造企业带来的六大能力（机会）a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基..

制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化..

制造业数字化转型战略和方法

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体..

数字经济时代的制造业

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1数字化技术创新让世界变得更美好1.1技术使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物联网 1.1.2.1智能互联经济1.1.2.2物联网的概念1.1.2.3智能互联产品是什么？1.1.2...

制造业数字化转型意识、技术和方法

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1.必然——数字化转型是制造企业唯一出路1.1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2.链接科技创新和客户体..

制造业数字化转型实战

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、必然——制造业数字化转型是生存下去的唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基于数字化技术，链接科技创新和客户..

大数据时代的制造业

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据技术–..

如何做优秀的制造业仓库管理员

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：优秀仓管员的任职要求一、仓管员工作职责二、仓管员的必备能力三、仓管员的工作细节四、仓管员的素质要求第二讲：仓库管理规划一、仓库筹划的组织原则二、仓库筹划管理三、仓位规划..

制造业日常管理的导入与落实技巧

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、日常管理的涵义 二、组织的基本形态 ★了解一般组织设置、权责分配状况 三、管理应有之基本认识 四、顾客导向 ★明确日常管理的最终目标方向 五、日常管理体系 ★运用“PDCA..

制造业新产品研发项目管理

主讲老师：侯岚 课程时长：3 天

一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..

制造业项目管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特点1...

制造业职业经理人核心技能实战训练课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、认清自我，放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

制造业卓越西点领导力

主讲老师：方光华 课程时长：2 天

开篇：揭示领导力本质　　 第一部分：为什么要学习领导力　　 1、一切兴衰成败皆系领导力　 2、利润及效益创造的内驱是领导力　 3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力　 4、执行力之根源在于领导力　..

制造业生产运作计划和控制

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景1、在市场竞争日趋激烈的今天，每个企业都希望拥有低库存、低成本，同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度，其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计..

制造业现代仓储与高效物料配送实物

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的此课程培训学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确..

制造业现场管理者的六项修炼（制造业MTP）

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、前言 　　1. 思维破冰：管理是管人还是管事？ 　　2. 现场管理者的任务是什么？ 管理技能培训（二）、现场管理者的角色定位——目标描述与分解技能 ..

制造业主管生产管理特训班

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、零缺陷生产与质量控制 　 1.零缺陷管理的核心内容 　 2.如何有效实施零缺陷思想 　 3.第一次就把事情做对的艺术 　 4.质量管理的成熟阶段分析 生产管..

制造业3C连锁加盟操作班内训

主讲老师： 课程时长：2 天

企业做大做强的问题目前困惑着中国企业。做大做强的目标只有相互促进才会构建长青基业。复制可以做大，变革才可以做强西方的思想，中国的实践，使连锁体系产生了巨大的能量和爆发力，裂变出巨大的潜能，诞生了不少成..

家具制造业跟单员、业务员培训

主讲老师：张屹 课程时长：2 天

一、如何落实客户订单，下达生产指令1、怎样进行生产统筹 2、制定计划的常见问题及防范措施 3、如何计算生产工时和进行订单任务分解 4、怎样进行各部门沟通与协调二、插单与急单的处理方法1、插单与急单的分..

家具制造业班组长培训

主讲老师：张屹 课程时长：2 天

一、班组长的素质要求　 1、合格班组长的四大基本素质 2、合格班组长的三大基本技能 3、如何做一名优秀的基层管理者 二、如何编排进度计划 1、常见生产计划的类型与特点 2、怎样进行进度分解 ..

制造业转型升级精细化管理

主讲老师：曾水良 课程时长：3 天

本课程为曾水良老师《制造业转型升级精细化管理》中国制造管理转型升级发展工作坊！倾听曾水良老师解析中国制造转型升级发展之道。前言：不确定大背景的时代中国民营企业“昙花现象&rdquo..

服装企业培训_管理的思维-制造业中层管理者的六项修炼

主讲老师：张洪涛 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：管理者最主要的任务是什么？ 土拔鼠的故事 中层管理培训（二）： 我们的目标是什么？——目标描述与分解技能 红军长征给我们的启示 管理者对目标..

家居行业家具制造业生产管理

主讲老师： 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、　家具制造业成本控制与物料定额管理 生产管理培训（二）、　家具制造业生产计划管理 生产管理培训（三）、　家具制造业薪酬管理　 生产管理培训（四）、　家具制造业现场管理实战技..