制造业库存控制技术与策略(送程晓华签名书)

<div>本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生（《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高级物料经理，伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监）根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司（IBM）、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，并汇集了大量制造业客户实际发生的案例，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。</div>
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本课程自2004年3月在国内公开推出8年多来，一直由程晓华先生亲自主讲，是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、伟创力、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客户、学员的好评；在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课，学员反应热烈。</div>
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截至目前为止（2012年6月）本课程内容，已经经过70次升级！       </div>
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<b>【主要培训、咨询行业客户】

</b>电子、电器及通讯行业      ：首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子等

汽车及机械行业：广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调等

服装服饰行业：秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团等

化工、制药等其他行业：杜邦旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等</div>
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一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，程先生制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授，国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，原IBM MD高级供应链管理经理；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务,现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。</div>
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程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。</div>
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程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、《利用随机函数验证库存的平方根法则》等四十多篇在制造业库存控制、集成供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。</div>
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2007年11月，程先生个人专著《制造业库存控制技巧》由“中国物资出版社”正式出版。

到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、安德鲁电信、Pemstar、Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。</div>
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<b>【社会活动】

</b>《e-works》 ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人

《物流技术与应用》馔稿人《机械工业信息与网络》馔稿人

《机电商报》特约撰稿人

《国际商报》物流周刊“经典库存”专栏撰稿人

《中国管理传播网》“制造业库存”专栏撰稿人 2004年/7月 为新杰物流做《民族物流业发展与现代制造业需求》主题演讲

 2004年/8月 为中信实业银行高科技企业客户做《制造业库存周转与风险控制》讲座

 2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访

 2004年/1112月应《国际电子商情》邀请，主持《电子制造业库存控制技术与策略》专题论坛

 2004年/12月 接受《中国远程教育》采访 主题：改变

 2005年/2月接受《国际商报》采访  “零库存只是一种境界”

 2005年/12月接受《物流技术与应用》专访“库存是供应链链条的黏结剂”

十多年来，程先生一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个，那就是：

如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到最低！

制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了 … 企业从无到有， 再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！

库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强” …我们可以断言：库存做不好的企业一定不是“好”企业！</div>
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<b>【程先生主要讲授课程】</b></div>
<div>《制造业库存控制技术与策略》

程先生主要咨询业务：

 ERP选型与实施、应用顾问

 供应商选择与审核独立顾问

 制造业CEO、总经理物流、供应链管理、库存控制签约管理顾问

 集成供应链管理与库存控制业务流程审核与评估

 供应链与物流管理业务流程改进与重组

 供应链与物流管理组织结构设计</div>
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<div><b>【授课形式】

</b>知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。</div>

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• 制造业库存控制技术与策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一单元：目标设定：搞清楚为什么？1、你为什么要从事供应链管理这份工作？2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3、为什么要“库存控制？4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型5、让企业健康地挣钱：库存周转..

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