激活：有效激励与学会授权

地点： 浙江 (杭州) 价格：3800 时间：2022-12-23

一、管理者任务和人性的假设1.五项基本任务2.人性与个性3.责任感提升4.无效激励5.责任感提升方法6.职务的设计7.拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策略案例分析：为什么激励无效..

激活：有效激励与授权

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2022-03-18

课程大纲模块一：管理者任务和人性的假设1. 五项基本任务2. 人性与个性3. 责任感提升4. 无效激励5. 责任感提升方法6. 职务的设计7. 拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策..

授权与激励实务

地点： 北京 (北京) 价格：1800 时间：2013-07-13

前 言：管理是一门科学，领导是一门艺术。身为企业的管理者，面对下属的工作动力不足是否经常束手无策？是否对自己的工作重心不清晰而身心俱疲？管理者不仅仅需要具备过硬的专业知识，更需要整合人才、带领团队、授权与激励方面..

领导授权与控权艺术

地点： 广东 (广州) 价格：2100 时间：2012-11-07

一、授权和控权的重要性问题一：管理为什么需要授权和控权? 1、为什么不愿授权？ 1)缺乏信心 2)害怕挑战 3)失去控制（不会控权） 4)效率假象 5)没合适的人授权（不会培养下属） ..

有效授权与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征..

有效授权与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

 主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3..

放好风筝牵好线：高标准授权经营

主讲老师：马千里 课程时长：1 天

【第一讲】领导与授权·什么是领导·授权是什么【案例】摩西凭什么完成了自己的使命·授权不是什么·授权不是放任不管·授权不是不..

人性激励与果断授权

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

模块一、有效激励引言：管理是什么？第一节：如何进行激励分析1． 中高层经理常见的激励误区2． 员工有被激励的需求3． 中高层经理激励下属的一般原则4． 奖与不奖的九大判断依据第..

有效的授权

主讲老师：初才富 课程时长：2 天

第一讲、理解授权内涵 1、何谓授权 2、为何授权 3、克服障碍 4、建立关系第二讲、进行有效授权 1、选择任务、保留任务2、规划授权、考虑角色3、认清责任、选贤任能4、撰写..

授权管理与员工激励

主讲老师：王竟冬 课程时长：1 天

第一部分 管理者授权管理1. 授权的概念和意义1) 从历史的反思看授权的必要性与迫切性2) 授权的概念3) 授权的三大趋势 组织结构的优化与授权趋势 管理者角色..

授权管理

主讲老师：马永志 课程时长：1 天

第一、什么是授权1．授权是什么2．授权不是什么3．为什么要授权4．工作中影响授权的障碍有那些二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权1．什么是必须授权的工作2．管理者不能授权的工作特征..

有效授权与控制的艺术与技巧

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

一、用权艺术决定用权效果二、怎样用权最有效a)权力是达成目的的工具b)最好的用权条件产生最佳效果c)权力是把双刃剑三、方法：达成最佳用权效果的工具a)充分运用职位权b)恰当使用赏罚权c..

授权流程与常见问题解决方法

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目的● 了解什么是授权 ● 掌握授权中应注意的事项 ● 掌握授权流程的六个步骤 ● 学会如何选择合适的下属 ● 学会如何解决授权中的常见问题课程大纲 一、授权的六步流程 1、决..

领导力培训：有效授权与激励艺术

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前..

高效辅导和授权技巧实战训练

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、现代职业经理的五大角色： 　　【案例互动演绎】 　　● 管理者 　　● 领导者 　　● 教练 　　● 变革催生与带领者 　　● 绩效伙伴 　..

人性激励与果断授权

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

前言：角色定位和职责一、有效激励引言：管理是什么？如何进行激励分析；(一) 中高层经理常见的激励误区；1)员工有被激励的需求；2)中高层经理激励下属的一般原则；3)奖与不奖的九大判断依..

领导力培训：烟草管理者领导力提升与授权激励

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论：领导者＝管理者？ 何谓领导者：领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌&rd..

有效授权与激励

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

第一讲 创建领导力  管理角色由管理向领导的转变  管理与领导的区别  领导的6P特质  权力的三个特性  情景化领..

烟草管理者领导力提升与授权激励

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 　领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导案例讨论：领导者＝管理者？何谓领导者：领袖与向导优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌&rdqu..

果断授权

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

本课程透过分析大多数管理者没有时间，工作却很累的现象进行剖析，总结出八大原因与获得解放的办法，同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤，最后旗帜鲜明地提出管理者的“八荣八耻”，让管理者成为会授权..

有效授权与激励艺术

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

第一部分 思维模式 1.改变你的思维定势 2.主管如何培养人 3.人与人不同 4.人治法治德治 5.经营人-哲学 6.选才的基本认识 7.经理人的四尽 8.挑战自我 9.领导人用人..

有效授权--打造高绩效团队

主讲老师：孙学敏 课程时长：1 天

第一单元 团队领导者的自我管理模块一：管理者角色认知1. 管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。2. 管理者要“成事”而非“败事” ..

8优秀酒店管理者的有效授权与激励艺术

主讲老师：王凤生 课程时长：2 天

优秀酒店管理者的有效授权与激励技巧（2天）绪论：新形势下酒店优秀管理者一、互联网的新形势二、新员工思维方式三、时势英雄第一讲 该放手时就放手 一、不要“抢&rdqu..

授权利害关系

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

《授权利害关系》管理者、领导人，在工作中是否非常累、辛苦？不会授权、不懂授权、不敢授权，害怕下属超越和顶替？害怕下属工作达不到要求?大包大揽？管理者是否帮下属承担了工作？作为管理者，你的核心任务时..

【授权工作坊｜情绪ECT】神奇心技术，众筹价来袭...

主讲老师：杨桂林 课程时长：2 天

你是否常无缘无故感到烦躁、焦虑？你是否时而忧心忡忡？没有安全感？你是否经常因事不如愿而抓狂愤怒？你是否常被别人说有攻击性和敌意？你是否莫名其妙地想哭？无名委屈？你是否对分开爱人无法控制的思念？..

中层管理者的授权与激励

主讲老师：王伟 课程时长：1 天

一、领导者的作用与任务（一）领导者能力对公司经营业绩的影响（二）谁对员工影响最大？（三）领导与管理的区别（四）领导的概念（五）有效领导者的指导原则二、诊断下属的发展阶段（一）有效授权的核心..

团队领导力：有效授权与激励

主讲老师：郭敬峰 课程时长：2 天

【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝..

欲“权”故纵-有效授权与最佳激励

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

小组研讨：管理授权的思考1. 成功授权的一次经历2. 授权失败的经验教训3. 管理当中授权的短板4. 促进有效授权的方法工具：巴掌思维第一讲：有效授权的盲区一、管理者“舍不得&..

管理者如何有效授权

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

第一单元：观念篇-授权的内涵与意义一、授权的内涵1、广义的授权2、狭义的授权二、授权的内涵三、授权的四个层次提个醒：当企业渐渐接近参与式管理时，主管应采用第三、第四个层次的放权程度。四、主..