管理者如何有效授权

第一单元：观念篇-授权的内涵与意义
一、授权的内涵
1、广义的授权
2、狭义的授权
二、授权的内涵
三、授权的四个层次
提个醒：当企业渐渐接近参与式管理时，主管应采用第三、第四个层次的放权程度。
四、主管为什么要授权
——从管理的内涵的角度看授权
1、管理的定义
2、组织管理的“四项基本原则”
情景案例：走在路上口渴，想买一罐饮料，眼前有一家便利商店及另一家传统「杂货店」，会选择那一家？为什么？
成功案例：韩国三星财团李健熙调整管理策略，把大权独揽的总裁办分权为电子、机械、化学及金融保险四个集团，并组成集团经营委员会负责最高层决策。三星管理变革的启示：管理者的职责是什么？
四、授权的好处与意义
值得反思的历史：《三国志》：“蜀国正事无巨细，亮皆独志之。”诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里， “事必躬亲、鞠躬尽瘁”，一生劳顿却“蜀中无将”。思考：为什么呢？
提个醒：管理者是否敢于授权、是否懂得授权直接关系到企业能否快速成长！
第二单元：基础篇-授权必考:授什么权
一、授权的三个要素（职责描述、工作分派、权力分解）
1、企业职责描述常见问题
提个醒：授权是在职责范围内的，不能随心所欲
2、工作分派三种方式
3、权力分解
二、授权的4种类型的工作
1、必须授权的工作
2、应该授权的工作
3、可以授权的工作
4、不应授权的工作
三、授权必考:授权程度
——请按照逐步授权的逻辑重新排序
第三单元：素质篇-有效授权的前提与准备
一、认识授权的障碍
1、来自管理者自身的障碍
2、来自下属的障碍
3、来自组织方面的障碍
二、中层经理授权的特点
三、主管在授权问题上的关键心理
案例研究：王先生是一部门的主管，他发现下属的效率很低，不及他亲力亲为的一半，下属的工作方法也不理想，而且可能对自己不忠诚，所以王先生尽量避免分配他认为重要的任务给下属。你认为下属会对王先生的这种做法有何看法？王先生应解决自身的什么问题？
第四单元：工具篇-有效授权的六个步骤
一、授权的五个原则
二、有效授权的六个步骤
1、选择任务：你必须确定哪些任务可以或应该授权。
⑴对任务进行分类：评估你的活动
⑵以工作常规与否/风险高低进行选择
⑶从工作任务重要与紧迫与否进行选择
2、选贤任能
表格工具：选择一项要授权的工作，分析部属的类型
⑴从能力与意愿了解你的下属
⑵方法：对员工进行素质测评
3、规划授权
——有计划有组织地分担责任（的五个要点）
4、撰写计划
⑴具体做法
⑵任务说明
表格工具：工作任务说明的撰写
5、授权工作
——清楚地告诉选他完成工作的原因：
6、施加控制（的六个要点）
提个醒：人在可以懒惰和勤劳无益时他不会不懒惰！
训后作业：目前或下阶段你需要授权的工作是什么？你准备怎么授权？
自由问答、互动 

MTP专案讲师
中国企业规划院客座教授
深圳市企业管理干部学院客座教授
《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师
钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过生动、轻松、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式，使您在思想和行为上受到深刻的启发，在工作中收到显著的效益。 

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