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现代企业管理培训公开课
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  • 课程收益：一、思想篇1.经济三问2.传统学习的误区3.智慧的学习方式 工具：思想四像仪——道时我事、思想深度冰山模型二、资本篇1.资本结构与经济发展阶段2.资本思维与经济发展..
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  • 课程收益：前言：成功没有那么难，幸福其实很简单1.不想上班可能是一种“病”——压力2.是谁偷走了工作激情——职业倦怠3.最高级的心理防御机制让自我轻松愉快、幸福满..
  • 课程收益：本课程长年定期于各大城市开班，也可提供讲师驻厂企业内训服务。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【课程优势】内容全新升级！注重系统、实战，摒弃空头理论，着重“落地”实施！众多知名企业（..
  • 课程收益：第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE做到极致就是精益生产 3.增值与非增值活动 4.IE追求零浪费 5.约束资源与非约束资源 6.从哪里着手 7.案例：日、美企业IE运用与发展..
  • 课程收益：课程背景：信息化、数字化、网络化和智能化的今天，数字化信息化是企业档案管理现代化的标志。专业化科学化和与时俱进的企业档案管理已成为现代企业发展的迫切需要。企业数字化转型的过程中，企业各种档案的管理如何与时俱进？许多企业的现实现状是：..
  • 课程收益：一、提升迈向幸福的自我意识能力：认知自己的情绪压力，勿沦为“感觉的奴隶”1)情绪的功能n 动机和唤醒功能n 对认知和决策的影响：情绪-行为循环模式n 社会功能：情绪的驱动和干扰作用2）五种普遍..
  • 课程收益：引子：档案丢了、档案泄密了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析第一篇：信息化数字化企业档案管理专业基础篇第一讲、信息化数字化智能化时代下的企业档案管理新知1.1现代企业管理新模式新特点 1.2现代企业价值链中的档案..
  • 课程收益：【培训对象】企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等【培训费用】公开课：￥4200元/人 (包括讲师授课费、资料费、午茶、茶点、发票税费)【主讲老师】郭晓宁老..
  • 课程收益：一、整合营销（全网营销）咨询的定义整合营销咨询是指营销咨询策划公司运用现代系统营销管理的理论、方法、工具、数据、模型；通过对企业进行系统的营销分析诊断，找出企业营销管理的问题、优势与劣势、机会与危机，对企业营销管理资源要素和企业战略..
  • 课程收益：第一部分：库存控制概要1.库存控制对现代企业的重要性2.库存控制常见的问题和难点3.库存出现问题的原理和机制4.解决库存问题的基本方法和思路5.常见的错误控制方法6.“道”的层面：企业文化..
现代企业管理培训内训课
  • 课程收益：一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的..
  • 课程收益：一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、..
  • 课程收益：一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链..
  • 课程收益：第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力..
  • 课程收益：第一讲、知识、技能1、专业技能2、职业形象① 第一印象在职场中的作用② 商务礼仪小贴士3、角色认知① 跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题② 与主管决策意见不一致该如何4、时间观念① 时间意识② 时间..
  • 课程收益：一、设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史预防保全PM改良保全CM保全预防MP生产保全PM生产部门的TPM全员的TPM5、企业设备管..
  • 课程收益：第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库存管理的基础是什么？..
  • 课程收益：1. 关于现代写字楼的定位1.1 现代写字楼的特征1.2 写字楼的档次分类1.3 写字楼的发展趋势1.4 现代写字楼的客户定位2. 现代写字楼服务的理念1.5 写字楼客户普遍关注点1.6 不同行业客户需求..
  • 课程收益：一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记•老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问？1、老子究竟明白了什么？2、经是..
  • 课程收益：第1讲:现代企业与项目管理应用(1) 企业变革与项目管理(2) 项目管理体系化应用(3) 项目管理非体系化应用(4) 典型项目管理方法应用 研讨题目:企业类型与项目管理应用方式第2讲.现代..
  • 课程收益：第一天 物料管理一、前言新形势下物料与仓储管理及其特点二、物料管理对企业经营绩效的作用与影响三、物料管理所包含的范围与内容1、物料管理的各个环节及其相关理论2、资材管理循环及其图解3、..
  • 课程收益：１．中国古代建筑风水之源流及其延承。２．中国地理学之探讨。３．科学风水的意义与内涵。４．现代风水学派别的介绍。５．现代建筑格局对家居风水的影响。6．办公环境的格局与布置。7．罗盘测量之介绍与应用。8．办公环境..
  • 课程收益：一、打造维美优雅职场沉稳职场绅士完美姿态（女士）完美姿态（男士）二、铸就惟思 职场应聘需知安然离职要诀绝佳印象（微笑 眼神…）递接物品（名片 剪刀..
  • 课程收益：第一章：现代采购导论第一节：采购与采购物流第二节：采购分类与采购制度第三节：采购管理的作用第四节：采购决策与采购管理第五节：采购管理组织与采购者素质模案例分析：1）科龙与小天鹅成功结盟2）采购员小张的困惑..
  • 课程收益： 毛泽东是人类历史上最伟大的军事家。出身农家、原本布衣的他，是怎样成长为叱咤风云、用兵如神的英明统帅的？如何将毛泽东兵法用于现代企业的经营决策？一直是职场中苦苦鏖战的诸多管理者颇感兴趣的话题。本课程将毛泽东军事思想的精华—&..
  • 课程收益：单元一、培训职能在企业中的定位1、 企业培训与教育、发展的关系2、 培训的常见误区3、 培训在企业中的地位4、 培训与企业战略5、 培训与企业文化6、 培训部门的使命7、 培训模式8、 企业管理学院建设思..
  • 课程收益：一、 风水的科学意义与内涵。二、 现代风水学派之介绍。三、 室内环境装饰设计与宅体四周注意事项。四、 室内装饰设计之罗盘应用。五、 主坐向对宅体装饰的影响。六、 宅体五行对室内设计的影响。七、 宅体周遭环境之外局..
  • 课程收益：一、科学风水的意义与内涵。 二、中国地理学概述。 三、城市规划的概述。 四、城市规划的风水布局。 1) 城市道路系统的风水布局。 2) 城市建筑楼宇形式的风水意义。 3) 城市景观设计的风水布局。 4) 城市..
  • 课程收益：第一部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？ 7、有执行力的人的特色 二、认识执行阻力..
  • 课程收益：课程说明：档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作..

  • 制造业现代仓储与高效物料配送实物

                       

    2 天

    课程收益：课程目的此课程培训学员掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致，提高仓库..

  • 现代市场研究与营销战略

                       

    2 天

    课程收益：第一讲市场营销管理结构与企业经营理念创新一、市场营销管理 1、经营理念 2、管理过程 二、当代企业经营观念创新 1、生产观念 2、推销观念 3、市场营销观念 第二讲营销策略选择之一：市场调研一、概..

  • 现代医院战略营销方式

                       

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    课程收益：课程背景 营销如战场，医院营销同样需要战略、策略和战术。战术是战略所包含的很多因素之一，是一种单一的主意或谋略，具有某种竞争优势，研究的是“如何赢得一场战役”。课程设置 情景演练、案例分析讨论、游..
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