企业绩效体系两天方案班

地点： 四川 (成都) 价格：4580 时间：2024-01-18

第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工..

企业绩效体系两天方案班

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2022-11-11

第一部分 推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工..

企业绩效体系两天方案班

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2022-03-11

课程简介：企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞..

向HW学习-建立与战略目标一致的绩效体系

地点： 广东 (深圳) 价格：3200 时间：2012-06-22

【课程背景】 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：  每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；  对于职能类岗位，不..

全面绩效体系搭建、劳动用工风险控制与薪资福利管理实战班

地点： 北京 (北京) 价格：5800 时间：2011-07-23

【课程大纲】 《组织文化导向的绩效体系搭建》 主讲：郭文智（7月23日早9点-下午5点） 一、绩效文化与绩效管理 1、 案例练习：一个为员工打工的老板的困惑 2、 组织拟人化模型及要素 3、 组织人力..

全面绩效体系管理、劳动用工风险控制与全面薪资福利管理“3+2”实战特训班

地点： 北京 (北京) 价格：5800 时间： 长期供课

《组织文化导向的绩效体系搭建》 主讲：郭文智（7月23日 白天早9点-下午5点 ）一、绩效文化与绩效管理1、 案例练习：一个为员工打工的老板的困惑2、 组织拟人化模型及要素3、 组织人力资源管理价..

绩效体系建设绩效体系管理

主讲老师：潘恒玉 课程时长：2 天

第一讲;塑造正确的绩效理念绩效管理做不好的根源什么是绩效管理绩效管理是一种激型励的管理工具绩效管理是奖优罚劣绩效管理是提升员工的能力绩效管理过程中的错误认识第二讲：绩效管理的是一种..

基于胜任力模型的绩效体系设计与运营

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程大纲】1、 胜任力与绩效管理1)胜任力的内涵及其不同观点2)嘉博观点：胜任力的四个特点3)胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系2、 胜任力模型的建立1)行为胜任力开发步骤、方..

国企央企工资与绩效体系设计

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析公司与员工是什么关系？应该是什么关系公司给员工的工资本质上是什么员工希望在公司得到什么给工资的依据是什么公..

绩效体系管理与有效落地技巧

主讲老师：郭旭华 课程时长：1 天

一、调研（了解层面评估）：1.培训前，通过电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的..

绩效突破：多赢绩效体系建设

主讲老师：钱栋玉 课程时长：2 天

一、考核的三大难点与考核的本质1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩；2、考核的本质与契约精神二、考核的目的1、如何评价绩效的成果；2、考核的目的是什么；3、企业面临的难题与绩效增长能力的..

绩效体系建设

主讲老师：马海容 课程时长：1 天

第一节：绩效管理体系概述1、开场白——关于约束机制2、绩效及相关概念3、绩效管理体系的构成第二节：绩效管理体系的调研分析1、绩效管理机制研究2、绩效管理现状分析3、..

银行绩效体系设计

主讲老师：冯芳 课程时长：2 天

第一章 绩效管理概述一、 绩效管理概念与流程关键点1. 绩效计划的制定2. 绩效追踪与辅导3. 绩效考核与评价4. 绩效反馈与面谈二、 绩效管理的作用1. 传导战略2. 行为引导..

强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

导论：复盘管理者绩效目标的使命和责任1. 绩效管理问题诊断1）机制问题：案例：绩效为啥很难推进？2）认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

使命必达—战略导向型绩效体系设计

主讲老师：马超 课程时长：3 天

前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用..

强绩效模式—基于战略目标解码的绩效体系落地

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

导论：复盘管理者绩效目标的使命和责任1. 绩效管理问题诊断1）机制问题：案例：绩效为啥很难推进？2）认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

全面绩效体系设计

主讲老师：冯芳 课程时长：2 天

第一章 绩效管理概述一、 绩效管理概念与流程关键点1. 绩效计划的制定2. 绩效追踪与辅导3. 绩效考核与评价4. 绩效反馈与面谈二、 绩效管理的作用1. 传导战略2. 行为引导..

基于胜任力模型的绩效体系设计与运营

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

【课程大纲】1、 胜任力与绩效管理1)胜任力的内涵及其不同观点2)嘉博观点：胜任力的四个特点3)胜任力与绩效的关系：基于胜任力模型的绩效管理体系2、 胜任力模型的建立1)行为胜任力开发步骤、方..

国企央企工资与绩效体系设计

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析公司与员工是什么关系？应该是什么关系公司给员工的工资本质上是什么员工希望在公司得到什么给工资的依据是什么公..

银行绩效体系设计

主讲老师：冯芳 课程时长：2 天

第一章 绩效管理概述一、 绩效管理概念与流程关键点1. 绩效计划的制定2. 绩效追踪与辅导3. 绩效考核与评价4. 绩效反馈与面谈二、 绩效管理的作用1. 传导战略2. 行为引导..

使命必达—战略导向型绩效体系设计

主讲老师：马超 课程时长：3 天

前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用..

全面绩效体系设计

主讲老师：冯芳 课程时长：2 天

第一章 绩效管理概述一、 绩效管理概念与流程关键点1. 绩效计划的制定2. 绩效追踪与辅导3. 绩效考核与评价4. 绩效反馈与面谈二、 绩效管理的作用1. 传导战略2. 行为引导..