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中国企业培训网公开课
  • 课程收益:第一部分 中国式关系营销基础利益是纽带,信任是保证双方的利益彼此的信任组织利益与个人利益对供应商组织的信任对供应..
  • 课程收益:第一天:参观海尔+主题分享08:30-09:40 标杆学习行前引导海信&海尔背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对海信&海尔的简单介绍,引导大家对海信&海尔管理模式的深入思考。09:40-12:00 ..
  • 课程收益:第一天:参观美的+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导美的背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对企业的简单介绍,引导大家对其数字化运营的深入思考。09:30-10:30 走进美的,实地探索美的创新发展与数字化转型..
  • 课程收益:模块一、管理认知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么?三、管理的“手段”有哪些?四、管理与组织能力五、中国式管理的哲学1、明道2、取势3、术六、东西方..
  • 课程收益:模块一、管理认知一、管理的概念二、管理的“目的”是什么?三、管理的“手段”有哪些?四、管理与组织能力五、中国式管理的哲学1、明道2、取势3、术六、东西方..
  • 课程收益:第一天:参观中车+主题分享08:00-09:00 统一乘坐大巴,移步株洲中车参访学习行程介绍,随团顾问通过对企业的简单介绍,引导大家对其发展理念的深入思考。09:00-09:40 参观科技文化展示中心中国轨道交通装备企业..
  • 课程收益:第一天:美的参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对美的的简单介绍,引导大家对其国际化发展和海外营销的深入思考。09:30-10:30 参观美的展厅参观美的展厅,了解美的发展历程与丰富的产品创..
  • 课程收益:第一天:美的参观+主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导随团顾问通过对美的的简单介绍,引导大家对其国际化发展和海外营销的深入思考。09:30-10:30 参观美的展厅参观美的展厅,了解美的发展历程与丰富的产品创..
  • 课程收益:利益是纽带,信任是保证双方的利益彼此的信任组织利益与个人利益对供应商组织的信任对供应商个人的信任中国..
  • 课程收益:第一章数据管理 掌握数据、数据与信息、数据作为组织资产、数据管理原则、数据管理挑战、数据战略基本概念;掌握数据管理框架基本内容包括:战略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1.1 简介1.2 ..
  • 课程收益: 时间 主题内容 ..
  • 课程收益: 当前,全球新冠疫情影响仍然存在,世界经济衰退、国际贸易和投资萎缩、经济全球化遭遇逆流,我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建筑行业结构性、体制性、周期性问题相互交织,正处于高速发展转向高质量发展的关键..
  • 课程收益: 时间 主题内容 ..
  • 走进海尔&酷特智能考察,看中国智造

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    2 天

    课程收益:“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化:18世纪中后期,中国的制造业产出占世界1/3左右,之后随着工业革命的开展,该比重一直下降至新中国成立1949年的2...
  • 课程收益:株洲中车时代电气股份有限公司(下称中车时代电气)是中国中车旗下股份制企业,肩负振兴高端装备产业的使命与责任,致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化,持续领跑..
中国企业培训网内训课
  • 课程收益:引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大..
  • 课程收益:2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开,习近平总书记指出,只有坚持思想建党、理论强党,不忘初心才能更加自觉,担当使命才能更加坚定,要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年,是中国共产党成立100周年,..
  • 课程收益:【课程介绍】十九届五中全会通过了在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,《建议》原文第六条:——改革开放迈出新步伐。社会主义市场经济体制更加完善,高标准市场体系..
  • 课程收益:1、我和制造有个约会2、小米给制造也带来的几大震撼3、用最好的工艺做大众消费品4、设计的不妥协5、工匠精神不是说出来,而是做出来6、产品的快速迭代7、供应链的快速响应8、成本控制9、人才是稀缺品10、..
  • 课程收益:1数字经济概述1.1数字经济的概念和内涵1.1.1“两化”到“三化”的认知进化1.2产业数字化概述和案例1.2.1数字化工业1.2.2数字化农业1.2.3数字化商业..
  • 课程收益:课程背景:中国寿险市场在过去20年经历了高速增长,对比欧美等成熟市场,中国寿险市场目前渗透率仍相对较低。展望未来,大众富裕阶级崛起、老龄化、科技应用等因素保险行业将迎来巨大的发展契机,中高净值客户对养老保障、子女教育、财富管理等等需..
  • 课程收益:亚马逊中国介绍亚马逊是全球最大的电子商务公司,秉承“以客户为中心”的理念,持续创新,著名的创新文化和增长飞轮深受业界认可和追随。亚马逊中国是作为中国电子商务领袖,为消费者提供32大类、两千万种的产品,亚马..
  • 课程收益: 亚马逊是全球最大的电子商务公司,秉承“以客户为中心”的理念,持续创新,著名的创新文化和增长飞轮深受业界认可和追随。 亚马逊中国是作为中国电子商务领袖,为消费者提供32大类、两千万种的产品,亚马逊中国承诺..
  • 课程收益:绿城中国控股有限公司(以下简称“绿城中国”)(股票代码03900.HK),1995年成立于杭州,是中国领先的优质房产品开发及生活综合服务供应商,以优质的产品品质和服务品质引领行业。绿城中国坚持“品..
  • 课程收益:第一讲:中国传统文化对领导者的四大价值一、个人可从容处事—自律案例:邓小平三起三落中的大智慧1. 论点:从对境生心到境随心转二、家族可融洽兴旺—家风案例:电影《年轮》演员李传的跌宕人生案例..
  • 课程收益:课程形式:革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新,则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时?2.思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价? 3.新管理模式4..
  • 课程收益:一、将帅纵论1、国际一流企业的特点与标准2、我们与一流企业的差距在哪里3、一流企业的将帅定位 地位 作用 职能 基本任职要求二、..
  • 课程收益:I.教大家在公司里“必须”这样说话——有效的沟通1.沟通最好的方法2.沟通的道路和工具3.沟通?需要一个模范!4.春花秋月何时了,小楼昨夜又东风?----如何让下属说话,写..
  • 课程收益:课程背景自古以来中国人讲究“民以食为天”,可近几十年来中国人饮食习惯由于受西方营养学的影响发生了很大的变化,不适合中国人的气候变化、地理环境、体质特点的西式饮食习惯不仅使中国人出现了越来越多的三高、脂肪肝、肥..
  • 课程收益:胡锦涛总书记《在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话》中,创造性地阐述了中国特色社会主义制度体系。新的《白皮书》指明,宪法确立的政治制度,与领土、主权等一样,属于国家核心利益。中国特色社会主义制度体系的基本内容、来源、演进..
  • 课程收益:作始也简,将毕也巨。一个起点,两个时期,六大业绩,六个热点。90年前,十几位热血青年在一间借用的18平米客堂中,宣布成立中国共产党。谁能想到,这个赤手空拳的小小团队,在艰难曲折中迅猛发展,创建了骁勇善战的人民军队,创建了光焰四射的人..
  • 课程收益:模块一、集团行业应用顾问式专业营销思路篇单元一、新竞争态势下三家的市场策略解析一、集团业务环境下三大竞争市场的产品策略分析二、集团业务环境下电信业务的SWOT分析三、集团业务环境下移动公司的产品策略分析四、集团业务环..
  • 课程收益:一、 风水的科学意义与内涵。二、 现代风水学派之介绍。三、 室内环境装饰设计与宅体四周注意事项。四、 室内装饰设计之罗盘应用。五、 主坐向对宅体装饰的影响。六、 宅体五行对室内设计的影响。七、 宅体周遭环境之外局..
  • 课程收益:[案例 ]日本公司迈向品牌全球化的过程与战略 烤鸭理论——中国企业寿命分布 深刻揭示——中国企业败因分析 精准制导———深度打造真正的品..
  • 中国式团队管理

                       

    2 天

    课程收益:第一讲 日本人的团队管理(上)第一节引言 团队的要义第二节日本民族团结、组织认同感高一、日本人团队精神的产生1、生存环境造成2、社会的高度约束力3、通过教育来保持社会约束力 二、日本人是没有自我的民族第三..
  • 课程收益:课程背景:一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程!中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力!课程大纲:一 谁最需要学习总裁实战管理?核心团队。二 何谓核心..
  • 中国式的百万富翁(下)

                       

    2 天

    课程收益:第一章:就业与创业成功不可建立在梦想之上,却又绝不能没有梦想-美国商界箴言一、改变你的“事业观”1.生意就是生意2.财富时代的反传统原则3.西单小老板的故事4.Google的故事二..
  • 课程收益:关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业: 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个..
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