基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

《金之岛缔造者》沙盘背景：欢迎各位探险家来到大航海时代，我们经历了寻觅未知的岛屿，面对大海展开过漫长的旅程。今天我们幸运地发现了一座名为“金”的小岛，这里的土地蕴藏着丰富资源。不过大家都要争夺..

团队协作技能之“横向领导力”

主讲老师：王惠 课程时长：1 天

第一单元：什么是横向领导力1、人人都需要领导力2、认知横向领导力的价值3、横向领导力的五项技能1)情绪价值管理术2)目标整理术3)思考整理术4)性格识别术5）激励与反馈的艺术第二单..

横向领导力发展

主讲老师：陈霞 课程时长：2 天

海智横向领导力的面授部分的时间规划为2天模式。课程分成3个阶段，课前、课中和课后管理。课前设计为预习及准备期，一般为1周的时间。课中为集中授课期，授课时间为2天。课后为落地跟踪辅导期，一般为2个月的时..

横向领导力

主讲老师：杨天雄 课程时长：1 天

（一）横向领导力概述1. 什么是横向领导力- 定义和特点- 与纵向领导力的区别2. 横向领导力的重要性- 适应组织变革- 推动跨部门合作- 个人职业发展3. 横向领导力的误区（二）..

横向领导力--跨部门沟通与协作能力提升

主讲老师：徐莉 课程时长：2 天

第一讲：跨部门沟通中常见问题【激活讨论】：跨部门沟通的弊端/瓶颈/收益1. 看谁都是闲人：本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 模糊地带没人管：部门权限之间交叉地带的事，无人管。3. ..

情境高尔夫—横向管理

主讲老师：段烨 课程时长：2 天

一、课程特色：情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK三、培训大纲：第一部分：管..

基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

《金之岛缔造者》沙盘背景：欢迎各位探险家来到大航海时代，我们经历了寻觅未知的岛屿，面对大海展开过漫长的旅程。今天我们幸运地发现了一座名为“金”的小岛，这里的土地蕴藏着丰富资源。不过大家都要争夺..

高情商向上、向下、横向沟通技巧 ——管理者版本

主讲老师：李远亮 课程时长：2 天

第一讲：沟通基础修炼逻辑关系：管理者心智模式与团队绩效模型：员工的完人思维需求模型一、管理理论基础修炼1. 领导力的定义2. 管理的有效性3. 管理者的影响力来源学习活动：管理者影响力测评..

横向管理——左右逢源

主讲老师：李声华 课程时长：2 天

第一讲：用心理解横向管理一、横向管理的重难点1. 缺乏管理关系2. 缺乏共同利益3. 涉及面较广4. 专业跨度大5. 较难建立情感关系二、横向管理发展的四个阶段1. 齐心协力&mdas..

横向领导——非职权影响力构建团队合作

主讲老师：张维明 课程时长：2 天

第一讲：影响力综述及与横向领导力的关系一、何为横向管理及横向领导力1. 权力与微权力，你所不知道的微权力2. 纵向领导力与横向领导力哪个是老大3. 横向领导力的五个段位二、微权力和横向领导中的三个..

情境高尔夫®—横向管理

主讲老师：刘裕坤 课程时长：2 天

第一部分：管理者的角色认知1.正确认识自己的角色2.认清自己的岗位职责和工作权限3.清楚同事的岗位权限4.管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力1.管理和领导的区别与联系 ..

情景教练高尔夫®--横向管理

主讲老师：王雷军 课程时长：2 天

【课程大纲】一、管理者的角色认知1.正确认识自己的角色定位2.明确岗位职责和工作权限3.了解同事工作特点和要求二、管理者的工作风格1.管理和领导的区别管理更关注事—&mdash..

K-GOLF王者高尔夫— 横向管理

主讲老师：晋纪书 课程时长：2 天

第一部分：管理者的角色认知1、正确认识自己的角色2、认清自己的岗位职责和工作权限3、清楚同事的岗位权限4、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2..

360度卓效沟通-洞察内外的向上、横向、向下全方位沟通技术

主讲老师：王琦 课程时长：2 天

DAY-1基础沟通技能训练导入：为什么沟通会失效？（30分钟）1、沟通中必须满足的2类需求理解沟通中的2类需求识别沟通中的2类需求评估自我沟通效能并..

团队协作技能之“横向领导力”

主讲老师：王惠 课程时长：1 天

第一单元：什么是横向领导力1、人人都需要领导力2、认知横向领导力的价值3、横向领导力的五项技能1)情绪价值管理术2)目标整理术3)思考整理术4)性格识别术5）激励与反馈的艺术第二单..

横向管理-有效影响他人，强化伙伴关系

主讲老师：王琦 课程时长：2 天

DAY-1模块1：影响力是怎么来的？我的影响力现状如何？（45分钟）1、影响力来源介绍权利和非权力影响力聚焦非权力影响力的来源与组成介绍课程安排..

横向沟通与冲突管理

主讲老师：王琦 课程时长：1 天

DAY-1基础沟通技能训练导入：沟通的本质和抓手是什么？（15分钟）1、建立良好沟通的价值认识你的伙伴生态环境从追随和沟通效率2个维度进行矩阵分析价值2、沟通的本质..

横向影响力-地产经理人“跨部门沟通”实战训练

主讲老师：林山 课程时长：2 天

打破观念第一部分：谷仓理论（跨部门沟通为何是伪命题）1、谷仓理论2、跨部门沟通问题何以成为一种企业病态3、从业绩定律看跨部门沟通问题之源（一）4、哪些文化性举措可以打破部门墙{案例&研..

横向领导力发展

主讲老师：陈霞 课程时长：2 天

海智横向领导力的面授部分的时间规划为2天模式。课程分成3个阶段，课前、课中和课后管理。课前设计为预习及准备期，一般为1周的时间。课中为集中授课期，授课时间为2天。课后为落地跟踪辅导期，一般为2个月的时..

横向管理高尔夫

主讲老师：蒋巍巍 课程时长：2 天

一、跨部门沟通的障碍与破解之道第一讲：从组织行为学角度剖析跨部门之间的关系与现象如：推诿现象，逃避责任，扯皮现象第二讲：跨部门沟通的5个怪圈与6个障碍怪圈一：为什么在跨部门工作中总有一种为别人做事的错..

横向管理高尔夫

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 横向管理的意义与横向情境高尔夫1-4 高尔夫运动18洞与情境管理高尔夫 管理者跨部门的协作与沟通问题分析 1洞：成立..

教练式高尔夫—横向管理

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一模块---慧识人一、重识沟通---职场沟通的重要性1、职场沟通的两个70%2、职场沟通的85%和15%视频案例：你真的会沟通吗？二、职场沟通的正确打开方式1、职场沟通十大硬伤2、产生沟..

横向领导力

主讲老师：杨天雄 课程时长：1 天

（一）横向领导力概述1. 什么是横向领导力- 定义和特点- 与纵向领导力的区别2. 横向领导力的重要性- 适应组织变革- 推动跨部门合作- 个人职业发展3. 横向领导力的误区（二）..

知彼解己的管理沟通技术®——横向沟通篇

主讲老师：李良德 课程时长：1 天

开场案例：《课件发我看下？》 《方案尽快给我！》1. 如果是你？2. 跨部门沟通中的“意识-行为-结果”3. 案例《特别请求》：思维的重要性第一章：沟通的关键思维与落地工具..

跨越部门墙——高效的横向沟通与协作

主讲老师：梁蕊琳 课程时长：2 天

1 跨部门沟通障碍的表现与根源案例：CRM的开发1.1 跨部门沟通障碍的体现方式1.2 跨部门沟通与上下级沟通的差异1.3 跨部门沟通障碍的根源1.3.1 组织层面1.3.2 意识层面..