破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪) 小班授课+电脑实操+咨询式的辅导
地点： 广东 (深圳) 时间：2021-09-26
理念篇：为什么要进行年度调薪第一讲：多角度审视年度薪酬调整1.什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？2.不同群体眼中的年度薪酬调整3.年度调薪成功的标准什么？第二讲：年度调薪几大误区1.年度薪..
2019年3月30—31日（总裁班）工业品营销实战咨询式辅导总裁班
地点： 上海 (上海) 时间：2019-03-30
工业品实战营销总裁班五大核心课程系统一、定战略---工业品卡位战略与差异化营销系统中国工业企业普遍面临的困惑如果你创造新的游戏规则，结果会是怎样？卡位战略—开辟工业品营销新蓝海十六字真..
地点： 上海 (上海) 时间：2019-03-30
工业品实战营销总裁班五大核心课程系统一、定战略---工业品卡位战略与差异化营销系统中国工业企业普遍面临的困惑如果你创造新的游戏规则，结果会是怎样？卡位战略—开辟工业品营销新蓝海十六字真..
地点： 上海 (上海) 时间：2018-08-24
课程背景成本在上升，利润微薄化，产品同质化，价格透明化，招标现象多，成本触底线，低增长的经济模式，风险大于市场机遇，内销市场持续乏力，出口市场不断萎缩，空白市场越来越少，供求市场严重失衡，市场需求持续低迷，企业发..
地点： 广东 (深圳) 时间：2014-12-18
一、 股权激励概论篇1、 一个股权激励的诉讼案例及其启事2、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、 股权激励有何作用和特点？4、 现代企业为什么要实施股权激励？5、 公司何时能实施股权激励..
地点： 广东 (深圳) 时间：2013-11-16
一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：——激励过度与激励不足&mda..
地点： 北京 (北京) 时间：2013-11-09
一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：——激励过度与激励不足&mda..
地点： 上海 (上海) 时间：2013-10-26
一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：——激励过度与激励不足&mda..
地点： 广东 (深圳) 时间：2013-08-24
一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：——激励过度与激励不足&mda..
地点： 北京 (北京) 时间：2013-08-16
第一部分 对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1. 人力资源管理的核心是什么2. 成功企业离不开绩效管理的原因3. 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4. 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的..
地点： 北京 (北京) 时间：2013-06-07
第一部分 对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1. 人力资源管理的核心是什么2. 成功企业离不开绩效管理的原因3. 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4. 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的..
地点： 北京 (北京) 时间：2013-04-20
◆模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东 ..
地点： 北京 (北京) 时间：2012-09-22
..
地点： 北京 (北京) 时间： 长期供课
◆模块一：理论篇 “以人为本”的公司治理 股权激励本质：投资股与激励股 人力资源的管理工具 股权激励失败案例及所带来的负面效应 ---激励过度与激励不足 ---员工..
主讲老师：甘建荣 课程时长：3 天
咨询式绩效管理课程大纲 【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题，要么套用各种管理工具，弄出一大对表格打分，把绩效管理做成一场“运动”；要么蜻蜓点水，每个岗位设置一两个指标，不痛不痒；..
中层管理培训（一）：中层管理者是企业经营的核心支撑 新时代下中层管理者的角色定位 中层是谁？中层在企业管理中承担怎样的作用？ 是企业文化的践行者； 企业信息的集散地； 企业新的..
主讲老师：陈锦辉 课程时长：2 天
一、销售核心及关键 1、销售中买和卖的真谛是什么？ (1)我们销的-是谁？ (2)售的是什么？ (3)顾客买的是什么？ (4)我们买的是什么？ 2、深入了解人类购买行为的动机是什么？3、咨..
大争之世 消费金融全网精准营销+口碑营销实战兵法咨询式培训课程
主讲老师：邓超明 课程时长：1 天
大争之世消费金融全网精准营销+口碑营销实战兵法咨询式培训课程主讲老师：邓超明大争之世，消费金融企业如何借新媒体营销异军突起、引领群雄？如何布局全网精准营销严控成本风险？如何建立全渠道O2O营销把金..
主讲老师：何凯华 课程时长：2 天
第一部分：1、6S对企业带来的影响和价值1.1、6S管理对企业带来的影响1.2、企业做好 6S管理带来的财务价值2、6S推行的目的与意义 2.1、5S的起源、含义及其发展过程2.2、6S与现场..
主讲老师：邓超明 课程时长：1 天
万物归移！消费金融移动互联网营销实战兵法咨询式培训课程主讲老师：邓超明大争之世，消费金融如何借移动互联网营销异军突起、引领群雄？如何布局移动互联网营销、严控成本风险？如何建立全渠道O2O移动营销把..
主讲老师：邓超明 课程时长：1 天
大争之世，消费金融如何借移动互联网营销异军突起、引领群雄？如何布局移动互联网营销、严控成本风险？如何建立全渠道O2O移动营销把金融产品卖得风生水起？四大特色，大争智慧，#超明讲武堂#帮助破解困局1、深..
主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天
合作中创造业绩-咨询式销售技巧-刘成熙老师-2天主讲：刘成熙老师前 言：本为规划贵司，市场营销人员提升市场营销与销售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来..
主讲老师：高思禄 课程时长：2 天
第一讲：薪酬管理第一节：薪酬是什么第二节：薪酬管理是什么第三节：要避免的薪酬模式第四节：薪酬设计的原则第五节：薪酬设计的步骤第二讲：薪酬管理存在问题第一节：提成逐渐提高法第二节：经理薪..
主讲老师：张良全 课程时长：2 天
一、大客户销售培训工作的四种困境（一）缺乏理想的大客户销售培训师一个好的老师，是提供通用模型方法论，有落地工具的老师。虽然现在商业培训行人才济济，培训师多如牛毛，但是这样的老师不多。这样的大客户销售的培训师就..
采购成本管控与降低3.0研修版 ——情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案
主讲老师：柳荣 课程时长：2 天
0、引子、课程调研对参训企业员工调研，问题收集采购私懂会议模式直击成本现状全员参与一、群策群力——某物品成本结构理清楚成本的认识误区 成本发生才结果 ..
主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天
※现场演练与解决办法之一：暴露本公司在招商中存在的问题，本公司目前招商的方式及沟通技巧，分组讨论后，分组各派一名学员，上场展示，提出核心问题，老师根据问题确定本课程的问题重点，后续通过互动、交流、讲解、提出解决办法。..
主讲老师：王文华 课程时长：1 天
导入：影响一个女人一生的三次重大选择，如何做绩效管理……第一讲：绩效管理认知一、绩效管理共识，有共识才能共事讨论：为什么不得不实行绩效管理？案例：发生在泰国的故事1. ..
主讲老师：刘海宏 课程时长：2 天
Part1 ：绩效认知战略与绩效绩效管理体系搭建的核心内容常见的绩效管理误区不同岗位在绩效管理过程中的角色定位组织绩..
主讲老师：杨栋 课程时长：2 天
第一讲：绩效管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、部分企业绩效管理现状1. 绩效考核流于形式2. 绩效考核很难推行下去3. 员工对绩效考核抵触4...
主讲老师：杨栋 课程时长：2 天
第一讲：OKR认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 精兵简政2. 人尽其用三、部分企业目标管理的现状1. 目标管理流于形式 ..
主讲老师：杨栋 课程时长：2 天
第一讲：绩效管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、部分企业绩效管理现状1. 绩效考核流于形式2. 绩效考核很难推行下去3. 员工对绩效考核抵触4...
主讲老师：杨栋 课程时长：2 天
第一讲：薪酬管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 为何要实现高工资低成本2. 如何实现高工资低成本三、薪酬激励体系的内容..
主讲老师：杨栋 课程时长：2 天
第一讲：OKR认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 精兵简政2. 人尽其用三、部分企业目标管理的现状1. 目标管理流于形式 ..
主讲老师：杨栋 课程时长：2 天
第一讲：薪酬管理认知一、人才是第一资源1. 白热化的人才争夺战2. 如何吸引优秀人才二、如何提高人力资源效率1. 为何要实现高工资低成本2. 如何实现高工资低成本三、薪酬激励体系的内容..
主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天
在服装销售过程中，导购提升自身的销售服务技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜镇坤认为，研究销售、提升..
主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天
第一部分：家具销售课程导入 1、导入：家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例：美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..
主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天
授课风格：讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景： 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈，广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源，挖掘潜在资源，使每一种资源能最大限度地发..
主讲老师：韩晶 课程时长：3 天
第一讲、银行行业营销服务新理念一、让顾客满意的原因1、我们的工资是由谁付？2、什么是银行行业生存的根本？3、银行服务面临的挑战4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析二、影响服务效果的三大因..
主讲老师：常云 课程时长：1 天
培训背景：中国新兴的中产阶级认为，奢侈品是一种能够代表他们成功的标志！亚洲－奢侈品最大的目标市场。中国奢侈品消费总额世界第三 ，占全球消费总额的13％，仅低于日本的41％和美国的17％。促使中国奢侈品市场..
华略管理咨询公司致力于中国成长型企业正规化、持续化，与客户共建企业..
万物归移！ 消费金融移动互联网营销实战兵法咨询式培训课程 主讲..
阎金岱 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中..
阎金岱 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中..
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