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总经理、副总经理、厂长、部门主管及班组长等
【培训收益】
1、本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。
2、本课程采用咨询式的培训方式，将光讲只要一天的培训分解成四次进行，培训师上午讲6S的理论知识，下午带领企业管理团队就本次课程的内容进行现场改善。一个星期后进行第二次课题内容并检查上一次课题的执行情况，持续一个月，相当于企业做一个6S的小型改善项目，花培训的钱做咨询的事。
3、您不必担心在您的企业实施不了：本课程还将告诉您变革的艺术！！让你的员工在不知不觉中开始改变点。
4、帮助企业打造一个现场改善的团队，培养企业现场操作的人才，并帮助企业建立一套现场6S管理流程，不管人员如何变动，依旧按照流程做事。
5、帮助企业建立一套现场6S管理的培训流程，帮助企业建立学习型组织。
1、6S对企业带来的影响和价值
1.1、6S管理对企业带来的影响
1.2、企业做好 6S管理带来的财务价值
2、6S推行的目的与意义
2.1、5S的起源、含义及其发展过程
2.2、6S与现场管理的关系
2.3、工厂推进6S管理的目的
2.4、6S的八大作用
3、6S推进的误区
4、6S的整理阶段：整理推进的方式
4.1、提示语：快刀斩乱麻
4.2、整理的含义及目的
4.3、整理推进的重点及步骤
4.4、做不好整理所导致的问题
4.5、空间是怎样让出来的
4.6、区分必需品和非必需品的实用方法
4.7、处理非必需品的方法
5、6S的整顿阶段：整顿推进的方式
5.1、提示语：小就美，简单最好
5.2、整顿的含义及目的
5.3、整顿推进的重点及步骤
5.4、整顿关键活动：分类、定位、标示、归位
5.5、整顿实施方法
6、车间现场指导
6.1、企业成立现场管理小组
6.2、选定一个车间或者部门作为试点对象，其他部门或者车间按照试点所进行的方式进行自我整理整顿。
6.3、在选定的试点对象进行整理和整顿，区分必需品和非必须品，并进行定点放置。
1、现场检查试点对象上一阶段的现场整理、整顿情况。
2、培训现场将照片进行对比，并现场进行分析。
3、清扫推进重点及案例
3.1、古语：一屋不扫，何以扫天下
3.2、清扫的含义及目的
3.3、清扫推进的重点及步骤
3.4、做不好清扫所导致的问题
3.5、如何杜绝污染源
3.6、清扫与产品品质
3.7、清扫与设备管理
4、车间现场指导
4.1、在选定的试点对象进行指导清扫的步骤和重点。
1、现场检查试点对象上一阶段的现场清扫情况。
2、培训现场将照片进行对比，并现场进行分析。
3、清洁推进重点及案例
3.1、古语：没有规矩不成方圆
3.2、清洁的含义及目的
3.3、清洁推进的重点及步骤
3.4、做不好清洁所导致的问题
3.5、标准化建立
3.6、如何建立6S检查体系
3.7、清洁工作的延伸
4、素养推进重点及案例
4.1、古语：十年树木，百年树人
4.2、高品质的人生产高品质的产品
4.3、素养的含义及目的
4.4、素养推进的重点及步骤
4.5、素养提升的三大方向:知识、技能、态度
4.6、6S源于素养，终于素养
4.7、提高员工素养的几点作法
5、车间现场指导
5.1、在选定的试点对象进行指导清洁的步骤和重点。
5.2、现场指导团队如何建立现场管理流程
5.3、指导企业如何建立现场管理的培训流程
5.4、指导企业如何建立现场管理的考核流程
5.5、要求下一阶段的准备工作
1、现场检查试点对象上一阶段的企业流程制定情况。
2、培训现场将第三次和第一次照片进行对比，并现场进行分析。
3、现场可视化管理
4、安全管理推进的重点及案例
4.1、提示语：安全责任重于泰山
4.2、安全的含义及目的
4.3、安全推进的重点及步骤
4.4、企业不安全现状和不安全行为大扫描
4.5、做不到安全所导致的问题
4.6、安全管理“六到”原则
5、车间现场指导
5.1、在选定的试点对象进行指导安全管理的步骤和重点。
5.2、现场指导团队如何建立现场安全管理流程
5.3、指导企业如何建立现场安全管理的考核流程
6、本课题培训效果的评定。
世界500强企业工厂厂长
民营上市公司副总经理。
TOC管理技术执行专家
精益生产实战派专家
绩效管理导师，经历从低到高的管理岗位，理解如何站在企业全局的整体下进行绩效设计和绩效推行，并深刻理解如何进行绩效面谈和绩效改善。
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第一章; 销售是客户之媒 一、找到销售的感觉 1、透视销售竞争之道 2、资源、能力、目标的三者关系 3、销售精英的21项基本原则二、销售只需执行三件事 1、熟悉公司的产品 2、将产品推广与推荐给客户3、让客户转介绍你的产品 三、成功的销售的决定权在于你自己 1、为他人提供价值与回报的机会 2、为他人创造丰富的人..
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一、税务筹划基础知识1、什么是真正的税务筹划2、税务筹划的基本特征3、税务筹划的三个层次4、税务筹划的六大平台5、税法相关基础知识二、税务筹划主要方法与案例分析1、税基税率改变法2、转让定价法3、采购避税法4、融资节税法5、纳税时间改变法6、机构设置法7、国际税收筹划法8、政策优选法9、分劈..
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第一讲 财务管理概述第一节 财务与财务经理第二节 财务管理目标与代理问题第三节 金融市场分析：财务管理培训案例！解析：财务管理内训案例!案例：财务管理课程案例分析！第二讲 财务报表分析第一节 财务分析与方法第二节 财务效率分析第三节 现金流量表分析讨论：财务管理经典案例讨论!分组：财务管理培训案例学习指..
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1 知人知面要知心——渠道管理基础1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10项功能1.3 渠道管理中的“五流”运动1.4 渠道管理体系模型1.5 案例：国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系分析：经销商管理培训案例！解析：经销商管理内训案例!案例：经销商管理课程案例分析..
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课程大纲 一、6S推行的目的与意义 1、6S的起源，含义及其发展过程 2、6S与现场管理的关系 3、工厂推进6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推进6S管理的案例二、6S推进的误区 1、5S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做6S 3、5S活动就是大扫除三、6S推进重点 1、整理推进的重点 ..
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