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政府管理培训讲师
  • 赵铁锤培训讲师

    赵铁锤

     赵铁锤(1951年&mdas...

  • 刘家琛培训讲师

    刘家琛

     刘家琛,1937年10月生,...

  • 刘泽彭培训讲师

    刘泽彭

     刘泽彭,1946年9月生,山...

  • 吕新华培训讲师

    吕新华

     吕新华,1951年1月生,浙...

  • 周和平培训讲师

    周和平

     周和平,男,汉族,1972年...

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    宋春华

     宋春华,第10届全国政协委员...

  • 张人为培训讲师

    张人为

     张人为,1940年7月出生上...

典型客户
政府管理培训公开课
  • 课程收益:一、新常态下政府央企大客户营销的特点 新常态下政府大客户营销的特点分析 在反腐和去库存背景下高层公关7大困境 政企大客户营销的三大趋势 政企大客户营销的三大..
  • 课程收益:【课程背景】面向政府、集团客户的项目营销,绝对是个技术活。把握客户的脉动,跟住客户的脚步,搞掂错综复杂的客户关系,挠到客户的痒痒处,与当地系统集成商或工程商打配合,在招投标中脱颖而出,最后拿下订单,这中间的每一步都有讲究。【..
  • 课程收益:一、政府、集团项目购买分析案例:从食品监管看政府管治特征……项目销售之天龙八步客户组织结构与运行规则政府、集团客户的组织结构政府、集团组织运行的七大潜规则政府、集团组织内部的人事矛盾 ..
  • 课程收益:一、项目营销基本概念1、项目销售流程项目销售之天龙8步项目销售周期项目销售流程执行守则共振型销售2、销售互动的3种模式共振型销售的特点与优势案例:H省采购电子音像教材,用了2年时间…&hel..
  • 课程收益:一、政府、集团项目购买分析案例:从食品监管看政府管治特征……项目销售之天龙八步客户组织结构与运行规则政府、集团客户的组织结构政府、集团组织运行的七大潜规则政府、集团组织内部的人事矛盾 ..
  • 课程收益:第一讲 基本定义项目与项目销售的定义项目销售与大客户销售的区别销售过程的“三板斧”是否还好用?项目失败的三种常见原因᠑..
  • 课程收益:第一讲 基本定义² 项目与项目销售的定义² 项目销售与大客户销售的区别² 销售过程的“三板斧”是否还好用?² 项目失败的三种常见原因² 客..
  • 课程收益:一、政府、集团项目购买分析案例:从食品监管看政府管治特征……客户组织结构与运行规则 政府客户集团企业客户项目采购决策分析项目采购的基本流程项目采购决策思维 项目采购中的决策因素..
  • 课程收益:全面介绍地方政府在高速公路、自来水、码头、能源、旅游、教育、环保、城市建设等公共领域及大型项目融资技巧与方法。
  • 高层营销与政府公关

                        ¥4900/天

    2 天

    课程收益:课程特色▲系统性:本课程系统介绍了政府公关与高层营销的实务,涵括政府背景客户公关和客户决策层营销培训,形成营销体系运作的系统覆盖,等于政府公关+决策层营销“1+1”的差异化增值; ▲严谨性:千锤百炼,真知..
  • 课程收益:第一讲 基本定义² 项目与项目销售的定义² 项目销售与大客户销售的区别² 销售过程的“三板斧”是否还好用?² 项目失败的三种常见原因² 客户采..
  • 课程收益:政府、集团客户、央企这些客户的很多产品、服务采购往往是以项目或招投标采购的模式进行的。在面向项目型采购客户进行销售的工业品企业中,销售人员往往面临以下一些困惑和问题:  客户内部关系错综复杂,如何搞懂客户内部政治..
  • 课程收益:政府、集团客户、央企这些客户的很多产品、服务采购往往是以项目或招投标采购的模式进行的。在面向项目型采购客户进行销售的工业品企业中,销售人员往往面临以下一些困惑和问题:l 客户内部关系错综复杂,如何搞懂客户内部政治?l..
  • 服务型政府与公共服务研修班

                        ¥25000/天

    一年 天

    课程收益:课程背景建立透明、公正、廉洁、高效并具有公信力的服务型政府,是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的必然要求,符合经济、社会发展的客观规律。如何通过稳步地制度改革与创新,切实履行政府经济调节、市场监管、社会管理、公共服务的职能,实现政府..
政府管理培训内训课
  • 课程收益:课程大纲一、企业与政府的关系企业处理政府事务的六大误区政府精简和改组所发生的变化政府官员与企业之间的三大关系如何理解政府的“离不开、靠不住”怎样与官员共舞如何与同一个政府部门的不同..
  • 课程收益:1.政府项目与项目管理1.1 社会存在与社会管理(中国阴阳说)1.2 政府涉及的项目类型1.3 政府规划与政府项目1.4 规划管理与项目管理(英国MSP与美国PMBOK)2.公私合作与风险配置2.1政..
  • 创先争优提升央企及政府窗口社会美誉

                       

    2 天

    课程收益:第一讲:群众满意为导向的工作模式创优争先一定是窗口和服务行业服务意识如何让社会群众察觉到以服务效能应对高涨的服务需求服务作风是群众评价的重要维度为什么央企发言人成为高危职业第二讲:服务让央企更具社会美誉度 要..
  • 政府体系商务交流

                       

    2 天

    课程收益:目的地:旧金山、洛杉矶、波士顿、纽约、费城、华盛顿详细内容:● 项目特色★ 与美国政府系统多个部门及500强企业高管当面交流与探讨,收获全球视野; ★ 海外市场项目引进与开拓全景介绍及合作的尝试,让工作融入全球一体化; ..
  • 电力中高层管-组织公关沟通艺术与政

                       

    2 天

    课程收益:导言、关于学习的效率及学习方法分析 风暴:您碰到哪些关于组织管理沟通、政府公关等方面的问题?每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 第一章、电力组织管理沟通艺术(案例分析、短片观看、头脑风暴..
  • 课程收益:一、政府危机公关概述什么是危机危机的概念危机的六个特点危机的四个阶段危机潜伏期危机爆发期危机延续期危机痊愈期有关危机的三个法则海恩法则蝴蝶效应墨菲定律受众接受信息途径的变化AIDM..
  • 课程收益:(一)、危机管理概论   1、什么是危机   a、危机的概念   b、危机的六个特点   2、危机的四个阶段   a、危机潜伏期   b、危机爆发期   c、危机延续期   d、危机痊愈期   3、有..
  • 课程收益:文化篇:官场文化及潜规则 第一单元 如何正确看待与处理中国政商关系?  “政商关系”----“0”和“1”的游戏? =..
  • 课程收益:第一部分 企业与政府的关系 与政府沟通的重要性和必要性政商合作的趋势企业处理政府事务的六大误区政府官员与企业之间的三大关系如何理解政府的功能什么情况下政府愿意和你坐下来沟通与政府接触的前期准备要点..
  • 课程收益:一.公共危机管理的基本理念1.公共危机的表现(系列公共危机事件展示)2.公共危机的特点3.政府公共危机的内涵4.公共危机管理的职能5.政府公共危机管理的重要性6.确定公共危机管理的目标二.政府公共危机管理..
  • 课程收益:课程说明:本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。培训对象:培训方式:..
  • 课程收益: 危机管理与媒体政府公关学员对象:企业高层管理人员,部门经理及公关、企划负责人,危机小组成员课程收益:课程内容中危机预防和处理体系是重点,可以帮助您建立危机预防和处理系统! 危机管理测试是亮点,帮助您找出企业现存和隐藏的..
  • 课程收益:第一单元 项目销售的基本概念1、三种工业品销售模式的对比 2、项目及项目销售的定义 3、传统销售人员的“三板斧” 4、【互动】一个失败的项目案例讨论5、项目销售失败的三种原因分析 6、从客..
  • 课程收益:针对行业:电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、办公家俱 课程背景:政府、集团客户、央企这些客户的很多产品、服务采购往往是以项目的方式和招投标采购的模式进行的。..
  • 课程收益:一、维稳的现状1、群体性突发事件的频发2、越维越不稳的怪圈3、维稳思路的转变4、维稳过程中的“气”的处理案例分析二、常见的维稳方法1、消极被动型2、手段强硬型,即草率高压型..
  • 课程收益:一、推行政府绩效管理已势在必行(一)构建和谐社会必然选择(二)建设服务型政府的需要(三)提升政府执行力的要求(四)新公共管理改革的发展(五)党中央和国务院的精神二、我国政府绩效管理实践与探索(一)政府绩效..
  • 课程收益:一、突发事件概述突发事件的含义与性质突发事件的类型突发事件的消极影响突发事件预防及应对的价值突发事件预防及应对常见的几个问题二、突发事件的预防突发事件预防体系的建立的七个步骤突发事件预防的先进经验..
  • 课程收益:引子案例:1、张艺谋超生门事件分析2、李天一事件分析3、大V薛蛮子被抓事件分析4、浙江温岭杀医事件分析一、舆情与网络舆情1、网络舆情的概念2、网络舆情的构成要素 3、网络舆情的形成土壤4、网络舆情..
  • 政府公关与危机管理

                       

    2 天

    课程收益:第一篇:中国官场文化及政府公关 第一单元 如何正确看待与处理中国政商关系?  “政商关系”----“0”和“1”的游戏? ..
  • 课程收益:一、维稳的现状1、群体性突发事件的频发2、越维越不稳的怪圈3、维稳思路的转变4、维稳过程中的“气”的处理案例分析二、常见的维稳方法1、消极被动型2、手段强硬型,即草率高压型..
  • 课程收益:一、舆情与网络舆情1、网络舆情的概念2、网络舆情的构成要素 3、网络舆情的形成土壤4、网络舆情的四个特点5、网络舆情的主要传播途径6、两个舆论场的相互影响二、“新意见阶层”1、..
  • 课程收益:一、“大众麦克风时代1、中国社会的乱象及分析2、自媒体的快速发展3、传播媒体升级换代4、三个舆论称的相互影响5、八种群体深度分析案例分析二、舆论生态背后的社会机理1、抽象愤怒2、社会不..
  • 课程收益:一、突发事件应对中媒体的重要性1、何谓企业突发事件2、应对时的错误将会付出惨重代价3、对媒体说的每一句话都有可能成为诉讼词4、一个记者的背后有成千上万的读者5、仅仅“守法了”不足以应对媒体..
  • 课程收益:第一讲 定义项目销售 主要议题:什么项目和项目型销售?项目销售与大客户销售有何区别?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢?项目销售是否有规律可循? 项目与项目销..
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