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如何与上司有效沟通 培训专栏

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  • 课程名称:卓越销售团队管理 —如何提升销售团队执行力

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2880 时间:2013-07-05

    【课程三大亮点】1、全案例教学全案例教学为国内首创,我们的案例库,在同行业中处于绝对领先地位。每个单元都从案例讲解、案例讨论出发,老师再提炼、总..

  • 课程名称:如何打造高效的研发团队

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:2790 时间:2012-10-18

    一、 案例分析1. 演练与问题讨论二、 如何构建高效的研发团队1. 研发人员的特点1). 研发人员智商高、逻辑思维能力强2). 不善沟通..

  • 课程名称:如何打造高效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3870 时间:2012-05-24

    课程背景 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题: ..

  • 课程名称:跨部门沟通与协作

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:720 时间:2013-03-30

    第一部份:辅导角色1、 什么是辅导2、 对部下培养的认知(1)一名线长要提升为一名班长的条件是什么?(2)部属为什么缺乏培养(3)培养和..

  • 课程名称:如何打造高效的研发团队

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2520 时间:2014-05-29

    一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较..

  • 课程名称:如何打造高效的研发团队

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2520 时间:2014-05-22

    一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较..

  • 课程名称:如何打造高效的研发团队

    开课地点:上海(上海) 课程价格:2520 时间:2014-05-26

    一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1)研发人员智商高、逻辑思维能力强2)不善沟通,想法隐藏较..

  • 课程名称:如何快速带出企业尖刀团队

    开课地点:广东(广州) 课程价格:.9 时间:2015-11-21

    运用目前最先进、最有效的培训模式:情景训练法,它以“情景教学理论”作为指导思想,综合运用理论讲授、活动游戏、角色扮演、分组竞争、道具..

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  • 课程名称:跨部门沟通与协作

    主讲老师:钟海涛 课程时长:2 天

    项目背景:为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交叉与重叠如何处理?-..

  • 课程名称:团队协作与沟通

    主讲老师:孙颢益 课程时长:2 天

    01、何为沟通以及团队沟通02、团队沟通的三个原理03、团队沟通的功能、特点和原则04、团队沟通网络的种类及模式 05、团队沟通的两个层面以..

  • 课程名称:现代医院管理沟通艺术与团队冲突管理

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    课程大纲: 管理的途径之一是沟通,进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言,若要提高自己的沟通能力,首先应做到树立自己正确的沟通心态,也就是对管理工..

  • 课程名称:烟草企业管理沟通与团队冲突管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    管理的途径之一是沟通,进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言,若要提高自己的沟通能力,首先应做到树立自己正确的沟通心态,也就是对管理工作的正确认知。 ..

  • 课程名称:烟草企业管理沟通与团队冲突

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    【课程背景】被誉为“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通&rd..

  • 课程名称:如何打造高凝聚力团队

    主讲老师:赵晓文 课程时长:2 天

    第一单元、团队的特质与管理 1、自我优势与行为分析 2、他人行事风格分析 3、影响团队的关键因素 4、运用优势特质建设团队第二单元、..

  • 课程名称:如何建设和管理销售团队

    主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天

    第一讲 销售团队的现状与发展一、销俏团队概述二、销售团队现状三、销售团队发展周期四、销售团队对销售成员的影响分析:销售团队建设与管理培训..

  • 课程名称:如何提升团队凝聚力和归属感实训

    主讲老师:平梵 课程时长:2 天

    一、团队与个人归属感1、团队与部门人际学习 2、团队内的个体冲突原因3、职业生涯与团队关系4、团队凝聚力与个人整合5、团队建设与融合体验..

  • 课程名称:医院管理者的核心技能——《医院管理沟通与团队建设》

    主讲老师:顾枫 课程时长:2 天

    课程背景 被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇曾经说过:“管理的秘诀在于沟通、沟通、再沟通”。 医院..

  • 课程名称:高效沟通与团队建设

    主讲老师:马永志 课程时长:2 天

    一、沟通是最重要的管理活动1.沟通是管理者最基本的职业技能2.消除障碍,主动沟通3.组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的..

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