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科研项目管理流程 培训专栏

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  • 课程名称:研发项目管理与流程优化

    开课地点:广东(佛山) 课程价格:2700 时间:2011-11-04

    解决的关键问题 在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 &..

  • 课程名称:基于IPDT体系的产品开发流程与管理

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3240 时间:2013-03-29

    本课程为严光衡老师《基于IPDT体系的产品开发流程与管理》培训。不少企业管理者已通过各种途径了解到了IPD理念及管理体系知识,并且在企业内部进行了推行,但在..

  • 课程名称:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3870 时间:2013-04-19

    一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3..

  • 课程名称:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3870 时间:2013-04-26

    一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2520 时间:2013-05-16

    一、 研发流程与项目管理的定位分析1. 研发项目成功的七大要素分析2. 产品开发流程与研发项目管理的关系3. 做好研发项目管理的四大前提条件..

  • 课程名称:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3870 时间:2014-06-23

    一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、 研发管理体系框架和思想3..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:上海(上海) 课程价格:2520 时间:2014-03-22

    一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2520 时间:2014-03-15

    一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行..

  • 课程名称:产品研发流程体系设计与优化

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3240 时间:2014-08-29

    一、产品研发流程体系的价值1、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值?—&mdash..

  • 课程名称:项目销售流程及关键技能

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3240 时间:2014-10-24

    第一讲 项目销售流程分析1、项目的基本概念什么是项目项目中的相关方案例:电信项目相关方示意图……2、项目采购..

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  • 课程名称:工程建筑行业的流程管理与优化实战模拟

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于IT行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程..

  • 课程名称:通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于大型设备制造行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一..

  • 课程名称:新产品研发流程优化与研发项目管理

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景:当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项..

  • 课程名称:研发流程研讨式培训

    主讲老师:张永杰 课程时长:2 天

    课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危..

  • 课程名称:流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨

    主讲老师:林恩 课程时长:4 天

    课程背景:几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得..

  • 课程名称:项目管理的战略、流程和人员整合

    主讲老师:张佩星 课程时长:9 天

    项目战略管理和风险决策:战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思..

  • 课程名称:流程管理与优化高级研讨

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:业务流程再造(bpr)是管理领域里一个前沿概念,也是企业管理的一项重大革新。它基于科技更新呈加速度趋势,产品和服务生命周期大幅度缩短的状况,针..

  • 课程名称:家电制造行业的流程管理与优化实战模拟

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景: 几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于大型设备制造行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一..

  • 课程名称:项目性销售流程与管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、项目性营销的有效推进-“天龙八部” •第一部:项目立项(10%) •第二部:深度接触(20%) &b..

  • 课程名称:IT行业的流程管理与优化实战模拟

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    课程背景:几乎所有世界一流的企业,如:GE、Motorola、IBM、丰田等,均致力于IT行业的流程改进,因为他们知道,管理企业的关键是建立一套好的流程..

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