主讲老师:张晨 课程时长:2 天
课程特点:课程以培训专家自己创建企业,打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例,进行理论和实践的透彻分析,帮助管理者快速获得“技术与理论..
主讲老师:孙军正 课程时长:12 天
模块1:领导透视:影响力从哪儿来? 员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者,你欠缺什么?问题研讨:好领导和糟糕领导的行为特征和表现?扩大影响力的三个要素:领导..
主讲老师:梅森 课程时长:2 天
情商领导力基础什么是情商?什么不是情商?什么是领导力?传统领导力和情商领导力的差异情商与个人成功、组织绩效的关系6秒钟情商能力模型6秒钟情商SEI报告概览个人关键成功要素结果讨论设定个人成..
主讲老师:马媛 课程时长:2 天
导入: 角色认知启发引导模块一、管理者核心管理能力提升之:管理架构、角色定位一、管理架构不同层级的职责分析■ 案例分析:管理动作与管理导向二、职业境界的不同:金领-白领-灰领-蓝领的工作定位■..
职商领导力课程大纲 ——(1)管理干部核心管理能力提升与管理测评
主讲老师:马媛 课程时长:2 天
导入: 角色认知启发引导模块一、职商领导力核心管理能力提升与管理测评之:管理变革、角色认知一、影响职业发展的三大利器■ 案例分析:三大利器决定了职业素养的不同二、职业境界的不同:金领-白领-灰领-..
主讲老师:马媛 课程时长:2 天
导入: 角色认知启发引导模块一、职商领导力角色认知与管理测评之:管理变革、角色认知一、影响职业发展的三大利器■ 案例分析:三大利器决定了职业素养的不同二、职业境界的不同:金领-白领-灰领-蓝领的工..
主讲老师:李猛 课程时长:2 天
第一部分:领导力与敬业度1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分:培养..
主讲老师:钱科宇 课程时长:2 天
前言 千万不能用创新的方式学习创新第一部分:商业组织发展的四个历史阶段:一,农业时代——节俭出效益;二.工业时代——管控出效益;三,信息时代&mdas..
职商领导力课程大纲 ——(2)管理干部团队领导力提升与管理测评
主讲老师:马媛 课程时长:3 天
导入: 角色认知启发引导模块一、管理干部团队领导力提升与管理测评之:激活团队的管理与辅导导入:领导力模型与模型实践运用的方式方法:一、 一、团队激励分析:激励的核心,员工意愿分类■ 管理..
主讲老师:李元滨 课程时长:2 天
第一篇章 :全面阐述一个企业概貌【视频学习】人工智能对我们管理者的影响领导者的希望与现状领导力到底是什么?团队领导力的解析管理人员所..
5R 教练式领导力 使组织绩效提升200%的世界性领导力课程
主讲老师:于丽萍 课程时长:3 天
模块 主题 内容模块1 5R教练入门 -什么是教练技术,什么为教练技术的独特优势-教练领导力与普通领导力的区别-提高问题解决能力和行动能力的教练对话模块2 3F教练倾听技术 -倾听的3个阶段 ..
如何成为卓越的高绩效营销管理者 有效提升营销经理管理与领导力课程
主讲老师:任朝彦 课程时长:2 天
第一单元:互联网时代企业营销管理的挑战1.企业竞争所面临的挑战2.客户满意所面临的挑战3.员工发展所带来的挑战4.企业盈利才是硬道理5.如何向客户创造价值6.如何比竞争对手更快的能力7.如..
主讲老师:蒋巍巍 课程时长:2 天
一、卓越的领导者,不是控制而是影响追随者与领导者关系领导者与管理者的区别领导者影响力形成的4个要素结构个体领导力形成的5各阶段解析&..
主讲老师:职业经理 课程时长:2 天
一、高情商领导者的必备特质 组织的成败取决于领导没有高情商的领导,组织就会限于停滞,甚至退步情商与领导力水平成正比关系高情商领导者的自我..
主讲老师:马媛 课程时长:2 天
模块一、 变革时代团队管理的机遇与挑战一、今天还理所应当,明天却夹缝生存■ 案例分析:团队管理的问题与分析二、领导力的核心问题易僵化的组织三、组织发展的“科学性”与&ldquo..
主讲老师:蒋巍巍 课程时长:2 天
一、管理者维持秩序,领导者实现变革新经济时代下企业领导者面临的3大挑战价值化:价值重塑,共识、共行与共生个性化:适应、融合与价值最大化可..
主讲老师:蒋巍巍 课程时长:2 天
一、决定战略方向:界定适应性挑战外部环境的分析和判断把不确定的“未来”先确定下来必不可少的大数据支撑体系对小公司..
主讲老师:王少鹏 课程时长:2 天
一、认识并深度理解何为教练式领导力1、何为领导力—电影片段欣赏:《乔治五世怎么办》2、互动反思:在工作中遇到困难是因为不努力、不敬业吗?3、赋能教练式领导力与传统领导力的区别(控制与赋能的差别..
主讲老师:侯春梅 课程时长:1 天
第一讲:做管理者还是领导者1、管理是把事情做对,领导是做对的事情2、管理是解决问题,领导是不让问题产生3、管理基于事实,领导基于价值观4、管理是推力和支持力;领导是拉力5、管理是提供方案,执行决策..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程说明:杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。的确,成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程说明:本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内..
主讲老师:彭小东 课程时长:2 天
第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..
主讲老师:黄洋 课程时长:2 天
前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一: 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二:感召能力 1、&ldqu..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程大纲:一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警:1)过去的成功——案例:柯达之死2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境3)增长的..
主讲老师:台湾刘成熙 课程时长:12 天
主讲:台湾刘成熙老师前 言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升教练领导力技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本..
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授; 阿里巴巴、华为技术、三一..
18年企业管理实战经验 团队管理技能教练 AACTP国际注册认证培训师湖北航天工业学校培训项目合作者..
领导力训练专家 15年大型企业管理实战经验 日本产业训练协会(JITA)MTP授权讲师美国领越 领导..
刘智刚 10年金融行业培训管理经验 银行营销管理专家 国家二级心理咨询师 辅导/培训银行网点1000多家 ..
程 龙 营销管理实战专家 |精华制药大区销售副总|东北师范大学 MBA |高级体验式培训师 丨上海交大/哈尔滨..
张蕾 15年标杆企业管理经验 组织领导力专家15年标杆企业管理经验 华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者中..