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高情商领导力课程大纲

高情商领导力课程大纲

课程编号：32426

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：311

行业类别：行业通用     

专业类别：领导力 

授课讲师：职业经理

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
为什么大多时候领导者情商比智商重要？ 什么样的领导更能吸引人才？ 领导者的情绪如何影响结果？ 为什么有的领导很容易得到追随者的拥护？ 为什优秀的企业可以通过高情商的领导者推动企业变革？ 如何提高你的领导情商？ 如何打造一支高情商团队？

一、高情商领导者的必备特质
组织的成败取决于领导
没有高情商的领导，组织就会限于停滞，甚至退步
情商与领导力水平成正比关系
高情商领导者的自我剖析
自我认知/ 自我接受/ 自我管理/ 自我改变
告别低情商的4个步骤
如何评估自己的领导EQ
案例：向高情商的领导者们学习
案例：不可挽回的低情商领导行为

二、低情商领导者的三宗罪，三种不要不要的心态
末世心态，被逼下悬崖的绑架犯
把自己钉在了十字架自毁前程
漠视心态，缺乏同理心又不换位思考
其实你选择了自我放弃
无知心态，管理过程中用空洞演示失职造成员工内心失重
案例：心态决定成败
高情商领导者的心态模型
三、攀爬上悬崖的复活者，高情商领导力的修炼法则
重新认识组织和组织中的自己
勾勒理想的自我并作出科学的计划
建立自我学习意识弥补自己的情商缺陷
善于接受新的事物成为组织不可分割的一部分
掌握信任和被信任法则
掌握情感关注和被情感关注法则
案例讨论及工具使用：高情商领导力的模型
工具：高情商领导力操作说明书

四、高情商领导力的风格转换
测量领导者的影响
权威型领导风格的形成和运用
教练型领导风格的形成和运用
联系型领导风格的形成和运用
民主型领导风格的形成和运用
高情商领导者需要很多风格
如何在各种领导风格间弹性转换
如何规避自身的短板扩充自身的专长
案例：360度人际关系的建设模型
案例：当你批评某人时，你就更难让他们改变
案例：领导者缺乏同情心的信号表现

五、高情商领导力的修炼与提升
提升途径一：对内的专注，关注自我
提升途径二：对他人的专注，关怀他人
提升途径三：对外部的专注，放眼世界
提升途径四：情商塑造，建立自己的心灵健身房
提升途径五：弹性与平衡，懂得释放与舒缓
提升途径六：掌握优秀领导者的关键习惯

六、打造高情商团队的8个技巧
1、从漠视伤亡到共鸣，成为高情商的团队领导者
2、关注并识别组织的潜规则，决定是顺应还是修改
3、唤醒团队的自我意识，让成员启动自发行动的程序
4、让成员启动自我管理的快捷按钮
5、激发团队的同理心的3个途径
6、以身作则的4个标准动作
7、用3个支点重新唤醒自己对工作的热情
8、情商2个阴暗面的解药与补药
工具与方法：个体情商提升方法讲解 

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