采购人员核心技能提升与再造

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-10-29

第一讲：采购供应组织与竞争力1、环境对采购工作的影响1)VUCA时代采购困境2)内外部环境的影响2、内部环境评估1)采购成熟度模型2)3大产业3种组织3)企业文化的影响4)建立采购组织..

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-09-11

第一天 合同实战管理一、合同的订立和效力 合同四要素 合同的成立和生效 合同签署和电子合同 合同的效力 无效合同..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

地点： 上海 (上海) 价格：0 时间：2026-09-07

第一部分 采购价值体系建设 一、 采购-企业的重要利润源泉 现代采购职业定位与价值认知 采购管理的主要内容与核心职责 从供应链角度创造运营价值..

采购及供应链人员必备的财税知识

地点： 上海 (上海) 价格：5000 时间：2026-08-06

一、现代财务信息系统 财务的职能和活动 财务管理基础：3张表2衡等式 财务管理的层次 会计的基本六要素二、财务报表..

前置营销—技术支持人员的商务突破

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2026-08-03

第一讲：售前顾问大客户营销角色攻略方向：什么是以我为中心？什么是以客户为中心？销售工作本来就不是我的专业，那么谁又教你如何做销售了？我们的销售经验来自于师傅带徒弟还是“自杀”成才？在一些项..

如何打造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2026-07-30

第一部分：案例分析 1.演练与问题讨论第二部分：如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案..

如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2026-07-30

一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员..

蓄势待发—专业采购人员能力提升实战训练营

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-06-26

模块一DAY-1 采购人员专业能力提升成长计划〖案例解读〗从一位供应链总监的年度述职报告来看采购人员的能力提升计划1.做一个企业信任的采购者2.POCKET 采购中市场分析原则3.卡拉杰克模型..

管理者的财务思维与经营决策—非财务人员的财务管理

地点： 湖北 (武汉) 价格：4980 时间：2026-05-21

第一讲：财务基础与三大报表解码一、企业的“底子”：资产负债表1. 资产负债表的结构2. 重要报表项目、会计科目解析案例：通过不同行业的资产负债表，看清不同行业的商业模式案例..

采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

地点： 江苏 (苏州) 价格：4500 时间：2026-04-20

第一部分 采购价值体系建设 一、采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值二、采购..

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2026-04-17

第一天 合同实战管理一、合同的订立和效力合同四要素合同的成立和生效合同签署和电子合同合同的效力无效合同，可撤销合..

采购及供应链人员必备的财税知识

地点： 上海 (上海) 价格：5000 时间：2026-04-16

一、现代财务信息系统财务的职能和活动财务管理基础：3张表2衡等式财务管理的层次会计的基本六要素二、财务报表资产负..

采购人员核心技能提升训练

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2026-03-26

第一部分：采购的概述和采购的流程一、采购的概述 采购的定义与分类 3种不同的“采购”功能和定义 采购对于企业运营的重要性&#..

研发人员的考核与激励

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2026-03-26

一、案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1）.研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2）.研发人员的&ld..

研发人员的考核与激励

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2026-03-26

第一部分：案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？第二部分：研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效管理流于形..

合规经营 银行从业人员职业操守

主讲老师：郑孜平 课程时长：2 天

一．什么是职业操守？二．银行员工应具备什么样的基本素质？1.共七个方面的分析和解释2.银行员工还需要明了：良好的心态和怀有感激之心三．恪 守 职 业 操 守 珍 惜 职 业 生 涯1.职业操守的几..

财务人员的Excel

主讲老师：李栋 课程时长：1 天

【课程背景】财务部门是企业中对Excel要求最高的部门之一。熟练掌握Excel不仅仅让您事半功倍，而且可以使您的工作更加专业化。本课程从财务工作的实际出发，使您能够快速掌握Excel中的常用功能和函数..

水到渠成——招标人员商务谈判技巧训练

主讲老师：何朔 课程时长：2 天

视频破冰：国家医药总局带量采购谈判现场第一讲：了解招采规则一、招标类采购规则1. 综合得分法规则2. 竞争性磋商规则3. 竞争性谈判规则二、非招标类采购规则1. 询比价直接采购规则2...

王者荣耀——营销人员投标必中训练

主讲老师：何朔 课程时长：2 天

开场破冰：从“甲方爸爸”流行语说起。上篇：一清二楚——军政客户与企业客户不同之处第一讲：了解“采购人”，提高成功率一、军政客户特点&..

TWI一线督导人员能力提升训练

主讲老师：王克华 课程时长：3 天

【课程背景】TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间，由于*工厂内许多熟练的技..

服装行业终端店长——店铺人员管理课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店..

家庭宽带装机维护人员实战训练营培训

主讲老师：何舟 课程时长：1 天

时间 内容 ..

政企客户高端装维人员技能培训

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局 ..

运维管理人员能力提升培训

主讲老师：何舟 课程时长：5 天

一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局 ..

销售人员的绩效管理

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些..

集客支撑人员专项培训

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、电信运营商全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局..

大数据网络人员能力提升培训

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

一、世界通信产业的发展现状和趋势1、全球互联网业务现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球固网宽带网络发展现状和变化趋势4、全球移动通信网络发展现状和变化趋势5、江西移动面临的困境和挑战..

电力企业之检修维护人员工作技能提升

主讲老师：张天蓬 课程时长：2 天

课程背景：检修维护人员，作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素，其知识水平、从业经验、和工作技能，直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一个安全生产水平优秀的企业，必然有一支“能打硬仗、..

电力企业之点检人员工作技能提升

主讲老师：张天蓬 课程时长：2 天

课程背景：“点检员”，作为“点检定修制”中最为重要的因素，被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中，总体把控本专业的质量、技术、设..

医护人员服务意识与服务礼仪

主讲老师：葛静 课程时长：2 天

【课程大纲】第一讲：服务是永恒的主题----职业化素养修炼一、医护人员的角色认知1．我们是医院的形象大使2．患者需要我们提供什么？二、优质服务与职业心态1．服务（Service)的含义..

中高层人员管理能力提升训练

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位î 从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁..

中基层管理人员素质与技能提升

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中基层管理人员的角色认知第一节 中基层管理人员的管理水平现状第二节 中基层管理人员的地位和作用1、中基层管理人员的地位2、对三个阶层人员的不同立场 3、中基层管理人员的产生形式4、中基..

党政机关办公室人员综合素养

主讲老师：姬瑞环 课程时长：2 天

第一单元 综合素养提升与优质服务规范一、办公室管理岗位定位与工作要求（一）树立办公室工作理念：领导指挥部、参谋部地位：中心、枢纽、窗口职能：管理、协调、控制、服务（二）办公室管理工作的内容与特点 ..

销售业绩倍增法宝——狼性营销人员的有效招聘及培训提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

导言：从《三国演义》桃园三结义看团队打造的重要性　　反思：我们为什么要招聘及甄选营销人员，尤其是营销干部？我们为什么要培训、教育新入职营销人员？　　 第一部分：营销人员的招聘及甄选一、..

卓越客户服务人员的五项修炼

主讲老师：敦平 课程时长：2 天

一、培养积极主动的服务意识——认识服务1、服务的三个层次超越期望值服客人的忠诚度是企业的核心竟争优势——案例：价值650亿美金可口可乐公司，被轰炸后..

工厂生产系统管理人员（TWI）的五项修炼

主讲老师：秘祖利 课程时长：3 天

第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人..

销售人员的职业化素养

主讲老师：季佩枫 课程时长：1 天

一、销售工作的发展阶段：交换商品—推销产品—营销促销--顾问销售二、销售人员的工作职责：根据公司的销售规划，将产品以合理的价格卖出，并协助完成销售和服务的全部环节。..

银行客户经理及管理人员商务礼仪培训大纲

主讲老师：王玲 课程时长：1 天

学员自我介绍：案例讨论：一储户为了利息上午十点吵到深夜十点不离开：1. 您觉得问题出在了哪里？2. 遇到这样的客户您会如何对待？前　言：没有不对的客户，只有不够的服务；做事先做人，做人先行礼 ..

营销人员专业形象与礼仪塑造

主讲老师：崔自三 课程时长：1 天

前言：营销人员为何要学习现代礼仪？顾客喜欢什么样的营销员？什么是“三秒钟”印象？一、什么是礼仪1、礼仪的含义2、礼貌、礼节和礼仪3、礼仪的四大作用4、礼..

采购人员必备的财务知识

主讲老师：张萍 课程时长：2 天

一、采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1采购活动在经营活动中的地位与作用 1.1.1企业经济活动简图1.1.2采购和采购职能定位1.1.3企业采购与其它职能之间的关系1.2.怎样与财务人员..