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咨询公司公开课
  • 课程收益:一、培训内容第一部分:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》(《新清标(征)》)深度解读与建设项目造价精细化管理实务(一) 新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》深度解读及应用操作1.我国工程造价体制与计价计量的问题及改..
  • 课程收益:精益生产咨询与精益生产原则线上培训课程12月17日举办各位尊敬的企业董事长们,高管们:全方位公司规范化管理、标准化建设是市场对企业的必然要求!1.企业有岗没有责最可怕,企业的问题源于细节出了漏洞,各个岗位职责不全..
  • 课程收益:卢万通老师精益生产管理咨询线上企业培训课程12月17日开始粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产,势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题,企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学:组织..
  • 课程收益:第一天:实战学习模块一:脑洞大开—微咨询项目转型中的市场前景与发展机遇u微咨询培训师的核心竞争力到底是什么?u互联网+时代下的培训师如何转型发展?u培训师与微咨询顾问专家的区别是什么?u企业需要哪些热门的..
  • 课程收益:理念篇:为什么要进行年度调薪第一讲:多角度审视年度薪酬调整1.什么是年度调薪?与其它调薪有什么区别?2.不同群体眼中的年度薪酬调整3.年度调薪成功的标准什么?第二讲:年度调薪几大误区1.年度薪酬调整缺乏依据2..
  • 课程收益:第一部分:国务院、发改委、住建部及各行业、各地市政策解读1.发改委 《必须招标的工程建设项目规定》 (修订征求意见稿)2.国家发改委《中华人民共和国招投标法》(修订草案公开征求意稿);3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/..
  • 课程收益:OUTLINE 课程内容1、公司招用的实习生必须要签实习协议吗?2、员工已经达到退休年龄,是否可以不缴纳社保?3、员工自愿承诺放弃缴纳社保是否有法律效力?4、签订劳务协议能否规避法律风险?5、已经发放了录用通知不想录..
  • 课程收益:工业品实战营销总裁班五大核心课程系统一、定战略---工业品卡位战略与差异化营销系统中国工业企业普遍面临的困惑如果你创造新的游戏规则,结果会是怎样?卡位战略—开辟工业品营销新蓝海十六字真言”卡位..
  • 课程收益:工业品实战营销总裁班五大核心课程系统一、定战略---工业品卡位战略与差异化营销系统中国工业企业普遍面临的困惑如果你创造新的游戏规则,结果会是怎样?卡位战略—开辟工业品营销新蓝海十六字真言”卡位..
  • 课程收益:课程背景成本在上升,利润微薄化,产品同质化,价格透明化,招标现象多,成本触底线,低增长的经济模式,风险大于市场机遇,内销市场持续乏力,出口市场不断萎缩,空白市场越来越少,供求市场严重失衡,市场需求持续低迷,企业发展遭遇危机,全新的经..
  • 课程收益: 中国企业联合会管理咨询委员会(以下简称“咨询委员会”)作为ICMCI在中国内地的唯一代表,负责组织开展CMC认证和管理工作。经研究决定,咨询委员会授权广东省管理咨询协会于2018年8月23-26日在深圳举办..
  • 课程收益:一、主办单位和承办单位主办单位:中国企业联合会管理咨询委员会承办单位:广东省企业管理咨询协会二、申报对象咨询师、培训师、咨询/培训机构从业者、企业的中高层管理人员等。三、申报条件1、资历(具备下列条件..
  • 课程收益:——您是否也正面临“美业老板十大困惑”......1、 股权分配不当,导致企业内部员工不和谐,事事内耗。2、 企业费心费力培训出的人才挖角内部优秀人才,共同出走创业,并恶性带走大批..
  • 课程收益:一、 股权激励概论篇1、 一个股权激励的诉讼案例及其启事2、 股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)3、 股权激励有何作用和特点?4、 现代企业为什么要实施股权激励?5、 公司何时能实施股权激励?6、 实施股权..
  • 课程收益:1,企业培训部门常见的难题、困惑:没有支持公司战略和策略的具体路径和方法,不知道要开发哪些课程,公司高层和业务部门的经理不认可培训部门的能力,培训部门是公司的边缘部门等2,我们能帮助你解决什么:以一个岗位为切入点..
咨询公司内训课
  • 课程收益:1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实战分组演练---某公..
  • 课程收益:第一部分 网点转型 势在必行一、网点转型,迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的最新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、 客户体..
  • 课程收益:咨询式绩效管理课程大纲 【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题,要么套用各种管理工具,弄出一大对表格打分,把绩效管理做成一场“运动”;要么蜻蜓点水,每个岗位设置一两个指标,不痛不痒;要么隔鞋瘙痒全部考核..
  • 房地产健康、生态、节能住宅项目咨询

                       

    2 天

    课程收益:一、咨询目的: 中国地大物博,但人口众多,人均土地很少,土地作为不可再生资源,越来越变得稀缺; 随着人们日趋富裕对住房也有了更高的要求;过往对项目的开发,往往是对土地的致命破坏和无情掠夺,造成环境变坏和人类生存空间恶化,..
  • 房地产开发项目可行性研究咨询

                       

    2 天

    课程收益:一、咨询目的: 房地产向来就是资本密集型行业,单个项目的投资少则几千万,多者几个亿,甚至几百个亿。其资金一部分来源于自有、一部分来源于外部融资,而绝大部分来自于银行的贷款。随着房地产行业竞争日趋激烈,消费者逐渐成熟,房地产市..
  • 物流公司中层管理者核心能力提升咨询

                       

    2 天

    课程收益:中层管理培训(一):中层管理者是企业经营的核心支撑 新时代下中层管理者的角色定位 中层是谁?中层在企业管理中承担怎样的作用? 是企业文化的践行者; 企业信息的集散地; 企业新的发源地; 企..
  • 课程收益:国家心理咨询师职业资格培训招生简章(国家职业资格证书)【发展前景】随着社会竞争的加剧,人们的心理压力越来越大,对心理咨询、心理辅导的需要越来越迫切。心理咨询作为一种通过科学方法和手段提供有效的心理授助的专业活动,将成为我国新..
  • 课程收益:1、正确驾驭公司战略方向2、正确选择与定位公司现有业务- 业务分析- 业务分类、定位- 业务管理策略制定- 业务发展顺序安排3、如何拓展新的业务?- 如何通过一体化开拓新业务?- 如何通过相关多元化开拓新..
  • 课程收益:互联网+机械装备:网络营销培训课程[咨询师高定基]主讲:高定基(机械装备营销咨询师)【课程背景】2015年3月5日,总理宣布“互联网+”成为国策。2015年3月15日,总理说:“网..
  • 课程收益:【课程内容】第一讲:认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点7、如何正确理解精益..
  • 课程收益:【开课时间】 1天*7小时 9:00~17:30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月17日2012年..
  • 课程收益:课程概述:绿带培训课程是为掌握精益六西格玛改善方法 (DMAIC)而设计。课程内容包括精益六西格玛的思维方式、解决问题的路线图以及改善工具。本课程的核心是通过课堂授课,工作坊和讨论的方式讲解和练习精益六西格玛方法。课程目标:..
  • 课程收益:一、销售核心及关键 1、销售中买和卖的真谛是什么? (1)我们销的-是谁? (2)售的是什么? (3)顾客买的是什么? (4)我们买的是什么? 2、深入了解人类购买行为的动机是什么?3、咨询式销售过程中客户心..
  • 课程收益:大争之世消费金融全网精准营销+口碑营销实战兵法咨询式培训课程主讲老师:邓超明大争之世,消费金融企业如何借新媒体营销异军突起、引领群雄?如何布局全网精准营销严控成本风险?如何建立全渠道O2O营销把金融产品卖得风生水起?..
  • 课程收益:第一部分:1、6S对企业带来的影响和价值1.1、6S管理对企业带来的影响1.2、企业做好 6S管理带来的财务价值2、6S推行的目的与意义 2.1、5S的起源、含义及其发展过程2.2、6S与现场管理的关系2.3..
  • 课程收益:万物归移!消费金融移动互联网营销实战兵法咨询式培训课程主讲老师:邓超明大争之世,消费金融如何借移动互联网营销异军突起、引领群雄?如何布局移动互联网营销、严控成本风险?如何建立全渠道O2O移动营销把金融产品卖得风生水起..
  • 课程收益:用逻辑思维打造卓越说服力PPT¬--基于埃森哲+IBM咨询实战【课程背景】场景1:下属给领导写的PPT报告,领导无法汇报场景2:PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致场景3:密密麻麻的一堆文字,领导/..
  • 课程收益:大争之世,消费金融如何借移动互联网营销异军突起、引领群雄?如何布局移动互联网营销、严控成本风险?如何建立全渠道O2O移动营销把金融产品卖得风生水起?四大特色,大争智慧,#超明讲武堂#帮助破解困局1、深度讲座:实效热点难点..
  • 课程收益:项目管理微咨询解决企业实际问题随着项目管理越来越受到企业的青睐,相关的培训和咨询就越发的受到注重,企业也投入了大量的费用,然而在采购项目管理培训和咨询后发现,传统的培训方式不能有效解决企业当下的实际问题,培训效果差强人意,而传统的咨..
  • 课程收益:第一章:国际零售业态的发展历程对我们的启示第二章:连锁经营=成功模式+快速复制第三章、连锁经营模式第四章、连锁战略管理系统第五章:品牌策划系统 第六章、产品策划系统第七章、集团公司管理系统第八章、分公司、区域..
  • 课程收益:一:五金企业诊断分析,五金企业是否需要实施精益生产? 由于生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响,发达国家已将中、低档产品加速向第三世界转移,自己只生产一些高附加值的产品。国内的五金产品也将走向智能化、人性化的发展道路。 ..
  • 课程收益:一:家居企业诊断分析,家居企业是否需要实施精益生产? 一直以来家居制造业就是典型的低技术含量、人力大于机力的行业,正因为行业以劳动密集、低附加值为主,大部分家居企业的自主创新能力弱,缺少品牌优势,导致生存能力较..
  • 课程收益:人力资源体系+5i运营训练系统,项目共有五个大模块,包括i1结果定义训练〖人力资源梳理:组织架构、部门职能说明书、部门经理及 以上岗位职责说明书(部门经理及以上岗位)、部门经理关键绩效指标(KPI), 绩效方案,薪酬制度〗 、i2流程训..
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