房地产开发项目可行性研究咨询

【培训对象】


【培训收益】


一、咨询目的：
房地产向来就是资本密集型行业，单个项目的投资少则几千万，多者几个亿，甚至几百个亿。其资金一部分来源于自有、一部分来源于外部融资，而绝大部分来自于银行的贷款。
 
随着房地产行业竞争日趋激烈，消费者逐渐成熟，房地产市场已经告别了“遍地黄金，有房不愁卖”的时代，加之2007年，国家调控力度加大，银根突然紧缩，房地产公司普遍出现资金紧张的状况，更加突现了房地产投资的空前风险。
 
这无疑对那些投资随意、光靠拙劣的借势、擦边和不实的宣传策划房地产企业敲响了警钟；也告诉我们只有充分发挥项目的先天优势，加上后天的精心雕琢，从而打造出富有实际意义的“上乘之作”，才能吸引出消费者的眼球，让其慷慨解囊。
 
一个成功的投资项目，必须在四个方面做足功夫：
 
首先确定该地块该不该投资（即投资策划，其中包括自然环境评估、政策时政评估和经济成本测算及风险评估）；二是确定投资什么项目是最合适的（即项目策划，其中包括规划策划、小区环境策划、室内配套设施设置策划）；三是该项目怎么操作（即项目销售策划）；四是怎么确保该项目的保值升值（即项目前期物业管理操作策划）。
 
所以，要想项目开发成功，就必须有一个客观的、全面的、科学的可行性研究。
 
创灵动咨询正是为房地产开发项目提供可行性研究咨询服务的专业机构。
 
二、咨询团队：
创灵动房地产开发项目可行性研究咨询团队由4位顾问组成，由首席顾问廖振兴先生全权负责。其在房地产行业从业近35年以上，曾成功操作过包括北京奥运会在内约200多个国内外知名房地产商业项目，并在房地产领域拥有近数十个发明专利，是中国房地产界难得的“集理论和实际操作为一身”的经验丰富的专业人士。
 
三、咨询内容：
创灵动房地产开发项目可行性研究咨询服务内容包括：
 
第一部分　前期项目立项可行性研究
一、目背景
二、基本气候情况
三、项目基本环境评估
四、项目政策时政评估
五、经济成本测算及风险评估
 
第二部分　项目设置可行性研究
一、规划策划
二、小区环境策划
三、室内配套设施设置策划
 
第三部分　项目销售可行性研究
一、商品房销售基本要求
二、房地产开发基本知识（培训）
三、商品房销售法规知识（培训）
四、贷款购房的相关知识（培训）
五、房屋权属登记的知识（培训）
六、建筑、水、电等的基本知识（培训）
七、物业管理的基本知识（培训）
八、销售知识、技能、技巧（培训）
 
第四部分　 前期物业管理可行性研究（导入实施与培训）
一、经理室运作模块
二、房屋维修保养操作模块
三、消防工作操作模块
四、避震工作操作模块
五、保安工作运作模块
六、电梯工作操作模块
七、供配电工作操作模块
八、给排水工作操作模块
九、工作操作模块
十、智能化工作操作模块
十一、停车场管理工作操作模块
十二、保洁工作操作模块
十三、园艺绿化工作操作模块
 
四、房地产开发项目可行性研究前期调查及测算内容
一、所在地的基本气候情况调查
二、项目基本环境情况调查
三、项目政策时政情况调查
 
四、经济成本测算及价格情况调查
（一）、市场调查结果及分析
（二）、按经济收入分析购房能力
（三）经济成本测算
 
1、房地产开发土地、报建、设计等费用预算
2、办公费用(售楼部、物业管理部、开发办公室）及固定资产投资成本测算
3、室外配套工程成本开支情况
4、室内配套设施工程开支情况
5、基本预备费用开支
6、商品房市场价格测算
7、销售收入预测表
8、成本构成经济分析
9、还本付息情况
10、用款计划表
11、销售利润预测
12、风险评估

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

  ￥   元/ 天

  人气：921  

  

• 我是销冠—打造金牌房地产销售冠军训练营

   

  第一模块： 目标篇——房地产销售冠军的目标规划1.房地产销售人员成长的4个阶段? 2.如何快速成为房地产金牌销售王?3.房地产销售人员为什么要设定目标？1)案例分析：《哈佛大学目标职业分析》4.房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则？5.房地产销售人员如何分段实现大目标？6.房地产销售人员设定..

  ￥   元/ 天

  人气：765  

  

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：881  

  

• 房地产企业的互联网思维、O2O模式与创新营销

   

  【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：796  

  

• 向龙湖学习——房地产营销必杀技全程解析

   

  一、龙湖营销模式解析1.龙湖营销新打法1)营销的四大组成要素；2)营销人的未来发展全解析；2.龙湖优秀营销人才管理与发展1)摩托车理论解析——一个成功的营销人必须具备的三大素质；二、龙湖销售心态认知篇1.两大维度认知“自我观”2.三大维度认知“客户观&rdqu..

  ￥   元/ 天

  人气：681  

  

• 新形式下房地产的创新营销与短视频直播拓客策略

   

  【课程背景】房地产行业结束迅速扩张的“黄金十年”、迈入“白银时代”已成为普遍共识，房地产行业的竞争日趋激烈，地产营销人面临着更大的挑战。“新的市场背景”遇见“移动互联网的高速发展”，房地产营销模式不断变革、创新，不同的模式如何应用于不同的项目、不同的阶段？..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：807