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系统性培训课程公开课
  • 课程收益：第一讲：管理浪费的识别与分析一、何为浪费1. 浪费的核心概念2、识别浪费的三种标准3、浪费的两种表现二 浪费的分析1、组织层面的十种浪费2、浪费的三种来源体3、浪费的六大根源4、消除浪费的四步骤5..
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  • 课程收益：模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润 挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势 成本-利润模型分析，省下的全是纯利润 成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点） ..
  • 课程收益：第一章 测量系统分析能带给我们什么1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量2、测量系统分析能解决那些方面的问题1）解决测量工具的准确性，你认同吗2）解决测量工具校验问题，对吗3）评价人员的操作一致性，对吗4）..
  • 课程收益：第一章 重塑战略认知一、战略是未来，是对未来的判断二、战略是洞察，是对环境的敏感三、战略是创新，是对原有系统的改造升级四、战略是路径，一切成功道路都不是直线的五、战略是执行，没有被执行的战略不是好战略第二章 ..
  • 课程收益：课程解决问题：企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材料）搬运、..
  • 课程收益：在这个瞬息万变的商业时代，企业间的竞争日益激烈，行业内卷现象严重，成本压力不断攀升。面对这样的挑战，企业如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展？答案在于拥有一支高素质、高效能的管理团队。为此，我们特别推出了“中坚..
  • 课程收益：第一天上午 考试概述 1. 系统架构的概念及其发展历史2. 系统架构师的定义与职业素质3. 系统架构师知识结构操作系统 1. 操作系统基本知识2. 进程管理3. 存储管理4. 文件管理5. 作业管理6..
  • 课程收益：第一单元：系统思考的来源 1.系统思考来源于管理者第五项修炼（讲授+小案例诠释）自我超越：实现心灵深处的热望改善心智模式：新眼睛看世界建立共同愿景：打造生命共同体&#..
  • 课程收益：第一天 信息系统的审计流程 规划1信息系统审计标准、准则和道德规范2业务流程3 控制类型4基于风险的审计规划5 审计类型和评估执行1 审计项目管理2 抽样方法3 审计证据搜集技巧4 数据分析5..
  • 课程收益：一、企业文化与员工关系1、不同企业对员工管理的不同表现体现了怎样的考虑?1）某国企管理制度中的“视情节轻重对其给予警告、记过、记大过”反映了怎样的文化？2）对员工行为进行严格扣分制的民营上市公司又强调..
  • 课程收益：模块一、企业运行的财务逻辑和利润挖掘总体模型1.企业的财务学本质：企业是现金流循环过程2.从投入产出的视角看企业赚钱过程第一步：资本撬动资产（借鸡生蛋）第二步：资产创造收入（快生蛋）第三步：收入创造利润（生大蛋）..
  • 课程收益：课程破冰销售是企业的发动机销售能力的三个层次为什么企业上规模之后一定要建设销售系统?华为的销售体系发展历程——不断总结成功经验和失败教训所有复杂庞大系统都源自于一个底层简单的框架1.定义客..
  • 课程收益：第一天上午 项目管理概论《教程第6章》 1. PMBOK的发展2. 项目基本要素3. 项目经理角色4. 价值驱动的项目管理知识体系 项目管理原则 项目的生命周期和项目阶段&..
系统性培训课程内训课
  • 课程收益：第一讲：突破演讲时的紧张恐惧情绪一、演讲的四个阶段1.怕 讲；2.敢 讲；3.能 讲；4.会 讲二、心理紧张的原因 1.自卑；2.恐高；3.人多；4.准备不够充分；5.怕出错求..
  • 课程收益：【课程介绍】　管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少..
  • 课程收益：前言一、关于价格1. 价格的本质1）价格的诞生2）保留价格2. 价格：产品（Product）和营销（Promotion）、渠道（Place）之间的连接者3. 价量之称二、定价的重要性Part1：价格思..
  • 课程收益：引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开..
  • 课程收益：课程前言：本课程基于前苏联发明家G. S. Altshuller创立的发明问题解决理论-TRIZ，结合老师对该理论多年讲授及应用的经验积累而设计，帮助学员以创新为指导思想，建立正确思考问题、分析问题、解决问题的流程，提高创造性解..
  • 课程收益：课程背景：未来寿险组织发展的核心竞争力是什么？进入2019年，个险渠道的人力趋势变化带来寿险组织发展形势的变化。人力增长拐点，金融强监管，快速迭代的金融科技叠加宏观经济周期调整挤压了传统保险市场的需求。如果人均产能出现下滑，则营销员..
  • 课程收益：第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智..
  • 课程收益：课程背景：保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险金信托等产品需求量大增；银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更..
  • 课程收益：课程背景：对团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把..
  • 课程收益：第一部分：中台概念和发展历史（1小时）1.什么是中台？2.中台出现的历史背景？3.中台战略与数字化转型的关系？4.国内外中台战略发展情况分析。第二部分：中台能力建设战略分析（3小时）1.中台战略的价值体现..
  • 课程收益：课程背景：自媒体运营奇迹咪蒙，一个公众号，撑起一家公司。逻辑思维估值超过了80亿。江小白，靠自媒体文案创造了白酒营销奇迹。招商银行的公众号被广受关注，成为经典。银行、电信、电力等公司纷纷开展了自媒体运营。自媒体给企业营销带来了新的研..
  • 课程收益：第一讲：银行破局之道一、银行业的外患内忧1. 外患：互联网金融对银行业的冲击2. 内忧：各家银行的价格战厮杀困局二、经营思维与营销思维的五大区别三、构建纵横交错的金融生态圈1. 纵横交错1）纵—&..
  • 课程收益：◆ 您的企业是否遭遇到以下的问题：△ 想做好没做好——因为差一点，结果就差很多；△ 问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入；△ 总是存在偏差——因为员..
  • 课程收益：课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ 3.新管理模式4..
  • 课程收益：模块一：感悟中国企业团队建设核心：执行力企业思考：中国企业界需要什么样的人才？是什么在严重制约企业的健康发展？产生这些现象的根源就是：执行力太差!案例剖析：某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因心态（企业的..
  • 课程收益：第一讲: 中国生产制造企业现场形形色色的困境一、企业现状“顺口溜”二、工厂内的七大浪费现象1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6..
  • 课程收益：第一阶段：班组长管理技能篇（1天6小时）一、基层干部角色应遵循的十三项法则信誉：按照自己所说的去做；认识：干部角色功能与价值；习惯：如何控制情绪及表现；知识：建立合理知识结构层；能力：自我完善与价值体现；目标..
  • 课程收益：第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型 （培训时长：45..
  • 课程收益：一、 顺大势做大事——把握行业规则制定企业营销战略 行业发展脉络及趋势分析 行业竞争格局及态势分析 行业消费趋势及产品演变分析 ..
  • 课程收益：第一项修炼 TWI的沿革及其设计的精神1.内容简易2.只分四点3.卡片教学4.背诵熟练第二项修炼 TWI在今日的活用JI工作教导–Job Instruction班组长教新人1.理解正确工作教导..
  • 课程收益：（一）创新是创造了一种资源1 发明不是创新2 创新的源泉3 创新的保证4 创新是历史发展的必然法则（二）战略创新是先导1 大国崛起的思考2 中国优秀企业崛起的反思（三）体制创新是保障1..
  • 课程收益：一、什么是竞争力？1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？二、什么是核心竞争力？1. 成败根源在核心竞争力2. 系统思维的重大转变3. 只靠一些观念的改变及..
  • 课程收益：第一单元 项目管理体系概述1. 什么是项目2. 案例：项目的特性与属性3. 案例：项目的制约因素4. 小组论剑：下列是否为项目5. 分组讨论：设计项目的特点？6. 项目与运营7. 可交付成果（Delivera..
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