现代仓库管理与成本控制

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-10-12

第一模块：操作管理Operation Management订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）验货（验货标准、工具、方法、报告）存..

现代仓库管理与成本控制

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2016-06-20

第一模块：操作管理Operation Management订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）验货（验货标准、工具、方法、报告）存..

高效仓库管理与库存控制

地点： 四川 (成都) 价格：3280 时间：2015-11-20

日期:2015年10月23-24日 地点:成都 日期:2015年10月29-30日 地点:苏州课程简介：在企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准..

现代仓库管理与成本控制

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2014-07-30

第一模块：现代仓储物流管理的正确认识企业利润源泉的分类 现代仓储在企业中的地位 现代仓储管理理念：静态转向动态 原始的仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是供应链系统中不可缺少的子..

现代仓库管理与库存控制

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2012-12-14

第一讲.现代仓库的职能是什么？一.现代仓库的价值二.仓库与库存管理的基础是什么？三.仓库管理的组织地位与职能四.仓库管理战略包括哪些方面？五.保税仓库管理第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划..

现代仓库运作管理与库存控制

地点： 上海 (上海) 价格：2600 时间：2012-08-03

【课程目标】 “该来的不来，不该来的还在进来！”　　库存管理有多难？原因在哪？如何应对？　　供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？　　仓库设施投入对库存管理的影响如..

现代仓库运作管理

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2012-02-29

第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例 现代仓库的运作 一. 现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别 二. ..

如何做优秀的制造业仓库管理员

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：优秀仓管员的任职要求一、仓管员工作职责二、仓管员的必备能力三、仓管员的工作细节四、仓管员的素质要求第二讲：仓库管理规划一、仓库筹划的组织原则二、仓库筹划管理三、仓位规划..

现代仓库管理与库存控制

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲.现代仓库的职能是什么？ 仓库--供应链的重要节点 案例现代仓库的运作 一.现代仓库的价值 仓库与仓储 如何提升仓库管理的价值与地位? 案例传统仓库与现代仓库管理的区别 二.仓库与库..

企业仓库管理实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

企业仓库管理存在的问题一、仓库管理的概念1、仓库的概念 2、仓库管理的主要内容 3、仓库的作用和目标 4、仓库管理的原则— 五三五防5、保管员的五大素质要求 6、保管员的十大工..

库存控制与仓库管理方法培训

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：仓库与仓库管理一、所谓仓库二、仓库管理三、了解仓库管理的意义四、物料管理的5R原则五、物料管理的五大目标1、降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本） ..

现代自动化仓库与WMS系统

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

一、认识现代物流与仓储流通与物流流通的发展演变过程仓储在现代物流中的作用仓储作业的内容和流程收货、上架、补货、拣货、发货、盘点等 现代物流技术识别技术分拣技术立体库技术AGV小..

仓库培训管理及规划精要

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分 仓储管理组织结构与岗位说明第一节 仓储组织结构一、直线型组织结构二、直线型职能组织结构三、事业部型组织结构第二节 仓储组织岗位说明一、仓储经理岗位说明书二、仓储主管岗位说明书..

罗振海－仓库库存管理与物流配

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

【课程介绍】◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制..

现代仓库的职能是什么？

主讲老师：燕鹏飞 课程时长：2 天

一、现代仓库的职能是什么？-- 仓库--供应链的重要节点-- 案例 现代仓库的运作1. 现代仓库的价值a) 如何提升仓库管理的价值与地位?b) 案例 传统仓库与现代仓库管理的区别2. 仓库与库..

罗振海－仓库库存管理与物流配

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

第一讲 仓储管理综述仓储管理的基本概念仓储概念仓储管理的功能仓储管理的任务仓储管理的发展仓储历史仓储发展趋势物流中心的形成与发展第二讲 仓储作业组织与流程仓储作业组织仓储作..

数据仓库的应用与发展

主讲老师：李勇 课程时长：1 天

单元 大纲 ..

心灵之旅系列：卓越心智训练营（金牌经典课程）

主讲老师：朱文健 课程时长：2 天

人在一起不是团队，心在一起才是团队！心灵之旅，它是帮您打造卓越团队的秘密武器，是一堂用语言无法形容它有多好的课程，当企业团队参加完这堂课程，企业领导都会感谢介绍他们参加这堂课程的伙伴，并再次安排企业员工来学习；为..

TTT课程大纲

主讲老师：安妮 课程时长：2 天

课程大纲：第一模块：培训师角色认知一、培训师两个职责（1）课程的专家：理念+知识＝要能够授之于“鱼”（2）培训的教练：方法+技巧＝要能够授之于“渔&rd..

互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ ..

保险公司全员执行力强化训练培训课程

主讲老师：孙学敏 课程时长：2 天

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员”案例分析：赤壁之战二、执行不&ld..

市场分析与营销战略规划课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲、营销战略概述 1、来自市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩 2、营销战略的内涵 3、从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 4、我们需要战略吗：某电气设备厂商的战略营销实例分析 6、..

突发事件应对及危机公关课程大纲

主讲老师：叶东 课程时长：1 天

【培训导师】：危机管理专家叶东博士 【课程大纲】：一、危机管理概述1、什么是危机危机的概念危机的六个特点2、危机的四个阶段危机潜伏期危机爆发期危机延续期危机痊愈期3、有..

职场感恩-心灵成长课程

主讲老师：云舒 课程时长：2 天

您或您的团队成员是否存在如下状况或问题： 自我意识强烈，缺乏接受性？ 自我平衡心理能力薄弱，沟通能力欠佳？ 缺乏生命的使命感，自我价值观念不明确？..

移动通信工程项目管理课程

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一节：移动通信工程项目管理应用概论 中国移动项目管理的发展过程 中国移动项目管理的应用现状 案例研讨第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心 ..

通用管理课程教授—管理者的时间管理与目标管理

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、目标管理&时间管理 　　管理工作的两重有效性 　　目标管理：保障组织战略的实现 　　时间管理：提高组织资源的效率 　　目标管理让大家做正确的事情 　..

汽车公司企业文化培训课程

主讲老师：王吉鹏 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、企业文化的基本含义 ◆企业为什么要建设企业文化 ◆企业应该建设什么样的企业文化 ◆如何寻找企业文化的核心　 ◆不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点 企..

服装企业导购商务礼仪培训课程方案

主讲老师：晏一丹 课程时长：2 天

第一讲：导购人员个人素养形象提升训练 第一节：导购人员仪表训练—— 每一个细节都是你素养的展现 1.个人仪表的塑造 2.如何修饰你的发型、指甲、皮肤、手、牙齿、鼻子和体毛 3...

员工职业化塑造课程大纲

主讲老师：禹志 课程时长：2 天

员工职业化塑造课程大纲 ◆ 课程目标： 1 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈..

团队建设（感恩）课程方案

主讲老师：李禹成 课程时长：2 天

项目背景: 团队合作是人类的生存形态，从脱离了低级形态进化成人开始，人类就开始了合作，但是人类的合作从来没有像现在这样显示出越来越重要的作用。可以说，这是一个团队制胜的年代。钢铁大王安德鲁.卡内基说：&ldquo..

烟草行业管理培训师课程—如何成为职业规范的烟草工业企业员工

主讲老师：顾枫博士 课程时长：2 天

第一章 员工职业心态：你为谁工作 “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到企业竞争力 企业竞争力落实在员工竞争力 案例讨论：你将如何选择？ 职业心态一：站好自己的岗，做好自己的..

新产品导入与产品管理课程大纲

主讲老师：张长江 课程时长：2 天

第一讲 新产品的基本概念 产品的基本概念 产品的生命周期管理 新产品的定义 新产品导入的四步流程 1机会识别与选择 2概念提出与评估 3技..