高管领导力：基于测评的自我认知与领导力发展

主讲老师：陈国涛 课程时长：2 天

一、第一部分： 1、了解什么是领导力？领导力是天生的，还是可培养的？ 2、领导力发展的核心什么？ 3、领导力对团队、组织绩效的影响。 4、发展领导力的方法。 5、识人用人，知己知彼，知人善任的重要..

高管领导力培训大纲

主讲老师：孙力 课程时长：2 天

模块一：管理者角色定位与认知一、管理者的角色误区1. 民意代表 2. 代表个人 3. 同情者 4. 传话筒 5. 一方诸侯 二、管理者的角色定位1. 管家（管控者）2. 老大（领导..

中高管领导力与工会活动协同能力提升

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

开场导入 v您觉得怎样的领导值得跟随v您讨厌怎样的领导v是什么妨碍了您的工作热情v什么因素会激发您尽心尽力工作v您参与创新变革时关心什么我们为什么要去影响员工..

中高管理层人际沟通与影响力

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟..

中高管理层高品质沟通艺术与技巧

主讲老师：马千里 课程时长：2 天

【第一讲】管理需要沟通，沟通就是管理沟通的含义沟通的作用与意义沟通、人际沟通与管理沟通沟通过程的八要素模型沟通的种类语言沟通与非语言沟通口头沟通与书面沟通正式沟通和非正式沟通向上沟..

高管领导力：基于测评的自我认知与领导力发展

主讲老师：陈国涛 课程时长：2 天

一、第一部分： 1、了解什么是领导力？领导力是天生的，还是可培养的？ 2、领导力发展的核心什么？ 3、领导力对团队、组织绩效的影响。 4、发展领导力的方法。 5、识人用人，知己知彼，知人善任的重要..

创建学习型组织 提高管理队伍的能力

主讲老师：唐荣明 课程时长：2 天

模块一 观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源1.基本概念1)什么是在公司里的“学习”？ 学习型组织究竟为何物？ 2)学习型组织与其它组织有何不同？..

银行高管的角色定位与修炼

主讲老师：王文浩 课程时长：2 天

【课程简介】 角色认知与定位是银行管理的最高境界，在一定的系统环境和时间下，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业..

中高管职业素能提升

主讲老师：胡雯艳 课程时长：2 天

一、 经理人角色认知（观念篇） 1、 乐手还是指挥？ 2、 领导者发展五个阶段 二、 管理人员的管理实质（知识篇） 1、 为什么要管理 2、 管理者的行为与作用是什么 3、 管理者特质 三..

幸福，从激活内在领导力开始——企业高管天赋才能工作坊

主讲老师：施怡彤 课程时长：2 天

【课程背景】领导者迷思：² 新晋领导：领导力技巧提升课程听多了，却不知如何结合自己的能力，运用到实际工作中？² 骨干领导：领导者当久了，兴奋度大幅下降，身心疲累，缺乏持续的动力与能量？..

高管私董会

主讲老师：杨洪伟 课程时长：1 天

二、课程价值（一）个人方面1.正确认识自我，找准自我定位，做到“到位不越位,补台不拆台”2.打开思维、挖掘潜能，充分开发自我智慧，轻松拿到想要的结果3.提升管理者格局，凡事不斤..

华侨大学高管培训中心EDP金融与资本运作研修班

主讲老师：房西苑、袁立等 课程时长：一年 天

前言 金融改变了当今世界经济发展速度与企业竞争模式，金融资本运作已经成为企业做大做强的战略选择，海西中小型的外向型企业居多，在全球金融一体化的大潮中，谁掌握了国内外金融与资本的特性，谁才能促使企业真正融入世界经济..

票号制度与银行高管道德风险规避

主讲老师：高承乾 课程时长：1 天

第一讲 走进票号的世界1、票号的兴起2、票号的发展3、票号的异化第二讲 票号的森严矩阵（一）外部制度1、联号制与总分制2、汇兑贴现制度3、存放款制4、货币制度5、票号的无限..

对标管理能力系列1：中高管率队赶超能力训练

主讲老师：杨天河 课程时长：1 天

一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选..

提高管理执行力

主讲老师：王琦 课程时长：2 天

DAY-1模块1：影响执行力的因素有哪些？良好的执行系统长什么样？（30分钟）1、执行力的基础与理解导入-战略与执行的协同关系转型-来自于行为改变的挑战2、提高执行..

台湾刘成熙-精品课程-中高管理人员的管理创新

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙-精品课程-中高管理人员的管理创新主讲：台湾刘成熙课程背景经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或..

“高管风范与影响力塑造”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、高层领导的领导思维塑造1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己B、..

中高管流程胜任力——流程管理理论与方法

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、流程管理是什么为什么1.流程管理为什么？1.1.透过木桶原理能看到什么？1.2.从短板理论能延伸出什么？1.3.职能管理之外的流程管理必要性何在？2.流程管理是什么？2.1.流程管理管什么..

高管智慧—管理者怎样自我保护

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一章 飞龙在天，亢龙有悔一、易经乾卦解析二、圣人论居高位风险三、亢龙有悔案例：李世民语录案例：鬼谷子语录故事：显摆的猕猴故事：公议休拒鱼第二章 韬光养晦，如履薄冰一、韬光养晦..

企业高管的财务思维及应用

主讲老师：牛鑫宇 课程时长：1 天

导引：财务的作用------财务思维与决策？一、财务绩效思维1. 什么是财务绩效思维？从财务角度看什么是绩效？投入和产出关系如何体现在财务上？2. 为什么有的企业从来没有盈利却市场价值非常大？有的企业利润..

中高管卓越领导力培养

主讲老师：钟虹添 课程时长：2 天

主 题 课程内容拨开迷雾一、什么是领导力1.领导力的实质是什么？2.国际最前沿的领导力概念3.领导者与管理者的区别4.职业经理人对企业最大的贡献是什么？案例赏析：著名企业职业经理人..

房地产高管的组织管理与组织氛围抓手

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

1．如何用“杨三角理论”理解房地产的“组织”1.1房地产行业的发展与组织演变—“组织”的名词视角1.1.1案例：我从&ldq..

私人银行高管商务魅力塑造

主讲老师：郭弈翎 课程时长：2 天

一、与客户会面，你的个人高管魅力奠定良好基础1、个人品牌魅力性格与魅力个人气场2、形象风格魅力色彩衣着攻略出色款式ɨ..

高管领导力培训大纲

主讲老师：孙力 课程时长：2 天

模块一：管理者角色定位与认知一、管理者的角色误区1. 民意代表 2. 代表个人 3. 同情者 4. 传话筒 5. 一方诸侯 二、管理者的角色定位1. 管家（管控者）2. 老大（领导..

高管战略思维与战略领导力工作坊

主讲老师：史振钧 课程时长：2 天

第一讲：基础篇——我是谁？身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？讨论：你不知道的：完整的企业目标长什么样子？1. 战略的三层次表现形式案例：华为/阿里/腾讯/苹果工具..