地点: 广东 (深圳) 时间:2014-04-19
第一部分 高层面领导力:把不可能变成现实!1,高层面卓越领导力之旅2,了解领导力及发展3,高层面的领导力:做将军或者元帅4,创造奇迹,引爆成长:为什么?5,掌握全新的方法:七层次领导力模型..
地点: 北京 (北京) 时间:2013-04-20
模块一 卓越领导 1 领导力修炼,成就企业家的不断蜕变 2 领导力的理论体系与内涵精要3 领导力的人格特征与企业家自我认知 4组织领导力提升工程5 领导韬略与领导行为艺术案例研讨:古今卓越领导人物的领..
地点: 北京 (北京) 时间:2013-04-20
一、金融与管理基础篇第一模块:宏观政治经济模块>> 国家最新经济政策解读与预判 >> 中国国家金融体系建设与改革>> 国际经济形势与宏观资本市场 >> 企业家的政治经济学第二模块:金融基础课程 >..
地点: 北京 (北京) 时间:2012-02-21
开课地点:北京清华大学 开课时间:2012年02月21日 - 2012年12月20日 学 费:42800元/人下载课程大纲 温家宝总理于2010年3月27日与广大网友在线交流时指出:&ldqu..
地点: 北京 (北京) 时间:2012-02-21
开课地点:北京清华大学课程大纲 温家宝总理于2010年3月27日与广大网友在线交流时指出:“我有决心,本届政府任期内能把这件事情管好,使房地产市场健康发展,使房价能够保持在一个合理的价位。..
主讲老师:台湾刘成熙老师 课程时长:2 天
台湾刘成熙老师-总裁班课程-总裁领导力课程规划的说明据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导..
主讲老师:郭志斌 课程时长:2 天
1.经营企业是经营什么?2.何为战略?战略就是重点,重点就是舍弃,舍弃一部分,留下那部分才能彰显威力!把握人生三大节奏,对自己不专长的领域说NO!3.领导者如何做对战略、领对方..
主讲老师:程江 课程时长:2 天
前言 1.地产行业高层管理者短板分析2.活动:行为领导评估第一章 自我领导力——格局修炼之道1.领导力通用释义2.地产经理人应具备的领导能力内涵3.格局突破之一:创新与..
主讲老师:张怀 课程时长:2 天
第一章:领导困境未来已来经济新常态下的企业困境现实问题:中国企业应如何突围、实现华丽转身?案例:成败由凭?孙子兵法对决胜之道的解读第二章:领导概述领导的精髓:正确处理管与理的关系案例分..
主讲老师:彭小东 课程时长:2 天
第一讲:总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析及战略思考..
主讲老师:黄洋 课程时长:2 天
前言 1、管理与领导 2、领导力 3、领导力为什么被重视 第一: 决策能力 1、领导就是决策 2、决策能力的构成 3、决策的要素 4、决策的方法 第二:感召能力 1、&ldqu..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
课程特色: 1. 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。 2. 采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。 3..
主讲老师:郭云 课程时长:2 天
培训特点: 以现代科学先进的管理理论为支撑,充分结合中国管理者的管理实践,理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
前言:不赋能,则覆灭第1章 一箭洞穿“赋能”1.赋能,就是“让团队能”注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维2.所谓赋能,实乃心理赋能 ..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:10倍速理论1. 我..
主讲老师:鲍爱中 课程时长:1 天
第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前..
第一篇 领导者:只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论:领导者=管理者? 何谓领导者:领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质:自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌&rd..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
前言:到底谁的问题?一、 认识80后---8090后声音:不是我改,而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后与80后特征冲突;3. 8090后经典语录分析;4. 8..
主讲老师:田启成 课程时长:1 天
第一单元:创新思维的意义和方向 1、 解决问题的改进意识 2、 创造与创新 3、 创新对个人与组织的意义 4、 阻碍创新的郐子手---固有思维 5、 固有思维产生的原因: •过去经验..
【课程背景】 课程设计充分发挥利用讲师多年资深的心理咨询与培训背景,一改传统的讲授形式,采用团体辅导和重点个人咨询为辅,直接对学员的实际问题,直指核心。 课程中大量采用影视片段进行人物情商分析,便于学员直观和..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:愿景领导力:凝聚人心..
主讲老师:徐清祥 课程时长:1 天
第一部分:执行的认知 一、执行与执行力 1. 大师眼中的执行力: 案例:韦尔奇、戴尔、柳传志论执行 2. 执行与执行力定义 二、执行力的重要性 决策×执行=业绩 三流的点子,一..
课程内容:1.战略人力资源与绩效管理2.职业生涯规划 3.品牌危机应对与公关素养4.学习型组织的建立与发展 5.社会心理学:领导风格形成机制/NLP领导技术/压力与情绪管理 6.企业文化的建立..
领导力培训:如何提升和加强公司和团队领导的以人为本的亲和力、凝聚力和领导力
第一天 •如何构建以人为本的企业文化和工作氛围 •以人为本的“人”是什么概念? •以人为本的两个“P”(Personal an..
主讲老师:李新章 课程时长:2 天
开场领导力游戏及分享企业家为什么失败序论 什么是领导力 什么人需要学领导力 讨论:领导与管理的异同第一章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 ..
主讲老师:郑博远 课程时长:2 天
前言: 在这个变动异常快速的时代,99% 的管理者都显得: 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握..
主讲老师:李老师 课程时长:2 天
自中国进入WTO以来,WTO的基本原则、运行机制和诸法律文件规定给我国各级政府管理的确带来了一系列新的压力。 因为现行的政府职能、环境、体制和观 念都存在许多与其不相适应的方面,必须在比较短的时间内予以改变。 中央之..
主讲老师:李建华 课程时长:1 天
大凡老板,都离不开三件事:布局、用人、资本运作。本课程基于动态领导力框架,首先介绍了企业管理的整体框架,其次通过视频,讨论将文化行为,目标战略,结构运营,人才策略,资本运作等内容逐步展开。 所谓的布局,就是指..
主讲老师:李君明 课程时长:2 天
一:领导力提升 1. 衡量出色领导的两方面特征:平衡目标与员工干劲之间的关系 2. 了解权力的好处与不足 3. 提升自身影响力的5个方面 4. 权力和与影响力的交替使用 5. 4种不同情境下的领导..
主讲老师:贾洪杰 课程时长:2 天
第一章节 健康的执行心态 1. 责任心态:责任感及对责任的认知 2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯 3. 承诺心态:表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养 4. 行动心态:一千个想法也比不..
新工匠精神的提出者与倡导者; 浙江大学、浙江工业大学、上海交通大学等高校客座教授; 阿里巴巴、华为技术、三一..
18年企业管理实战经验 团队管理技能教练 AACTP国际注册认证培训师湖北航天工业学校培训项目合作者..
领导力训练专家 15年大型企业管理实战经验 日本产业训练协会(JITA)MTP授权讲师美国领越 领导..
刘智刚 10年金融行业培训管理经验 银行营销管理专家 国家二级心理咨询师 辅导/培训银行网点1000多家 ..
程 龙 营销管理实战专家 |精华制药大区销售副总|东北师范大学 MBA |高级体验式培训师 丨上海交大/哈尔滨..
张蕾 15年标杆企业管理经验 组织领导力专家15年标杆企业管理经验 华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者中..