总裁班课程-企业创新管理与变革之道

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程背景： 经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断..

总裁班课程-战略性人力资源管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整..

总裁班课程-领导技能提升系列-创新思维与理性决策

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

训练宗旨： 21世纪是不连续性发展的时代，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了..

总裁必上的一堂课--商业系统总裁班

主讲老师：张珈豪 课程时长：2 天

一、 建立信仰 凝聚人心 1、 没有信仰的企业，就是没有根基的企业2、 向儒、道、佛、基督学习如何建立企业信仰3、 老板经营的是认同，没有认同事业不会广大 4、 真正的企业家都在经营人的精神世界5..

“自动增长模式”经销商总裁班

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

一、直面挑战： 这3年来，集德能咨询公司的咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，他们员工规模在20－100人左右，年业绩在3000万-2个亿左右的成长性经销型企..

总裁班课程-卓越领导艺术与经营创新

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

授课方式： 启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 授课时数：2天12小时/梯次 课 程 大 纲 第一单元:领导艺术认知..

经销商公司化盈利系统总裁班

主讲老师：高乐平 课程时长：2 天

模块一：战略篇--如何制定公司发展战略 ..

总裁班课程-年度经营目标与策略规划

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生..

总裁班课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发..

总裁班课程-高层研修-教导型组织建设及推动

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划说明及特点 韦尔奇带领GE进行转型长达十五年，靠的是一个理念：所有事业部都必须成为所属领域的第一名或第二名，否则就得整顿、裁撤或卖掉。然而，1995年，就在内部主管训练中心的课堂上，一群中阶主管却告诉韦尔..

总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导..

总裁班课程-营销渠道建立与管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 本建议书为规划贵司营销人员提升销售渠道管理与营销团队建设所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，提升销售水平与技巧对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵司提升的课程需求信息。拟订本培..

玩转电子商务，实战微营销总裁班

主讲老师：熊友君 课程时长：2 天

一、环境变了，营销体系必须转变，认识B2B，B2C，C2C，O2O！“过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户5亿，微信用户6亿，（国内用户4.5亿）解读电..

研发体系的打造（总裁班）

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发体系的打造（总裁班） 前言： 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识..

总裁班课程-魅力领导与领导统御

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务..

总裁班课程-战略规划与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程..

微营销总裁班

主讲老师：熊友君 课程时长：1 天

一、移动互联网改变我们的生活:跨界与打劫移动互联网给我们都带来哪些改变？营销要紧跟环境走,跟着人群走面对跨界与打劫，领导要“整、借、学、变”“过去抽大烟，现在玩手机..

服装行业的电子商务转型—实战微营销总裁班

主讲老师：熊友君 课程时长：1 天

一、服装企业面临困境及未来发展方向面临困境（原料、设备、环境、人工、法律、经济、技术）三中全会对服装企业的利好分析移动互联网的发展方向移动互联网改变我们的生活:跨界与打劫移动互联网给我们都带来哪些..

华大资本运作总裁班

主讲老师：房西苑、朱武祥等 课程时长：一年 天

前 言 金融改变了当今世界经济发展速度与企业竞争模式，金融资本运作已经成为企业做大做强的战略选择，海西中小型的外向型企业居多，在全球金融一体化的大潮中，谁掌握了国内外金融与资本的特性，谁才能促使企业真正融入世界经..

总裁班课程-企业经营策略与执行实务

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前言—认识策略 策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管..

管理综合提升，实战微营销总裁班

主讲老师：熊友君 课程时长：2 天

一、环境变了，营销体系必须转变“过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户5亿，微信用户6亿，（国内用户4.5亿）努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，..

总裁班课程-总裁商务谈判技巧

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 社会多元化，不同的声音，不同的利益主体竞相出现，如何透过折中妥协，调节彼此的冲突，已变为一非常重要的课题，而这个目标的达成，就必须仰赖「谈判」，谈判属于人的行为，因此，研究者从不同的角度出发，也各自发展..

社交电商课程培训-引爆社交电商创新总裁班课程大纲-张远兮

主讲老师：张远兮 课程时长：2 天

拼多多用了两年的时间在纳斯达克上市，而京东用了10年，淘宝用了5年。拼多多的快速成长，拉开社交电商的大幕，与此同时，云集品、淘集集等各路平台们也是借着社交电商的东风快速成长，快到让人应接不暇。马云说，电商冲击了实..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-年度经营目标与策略规划

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-年度经营目标与策略规划主讲：台湾刘成熙老师课程规划的说明各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-总裁领导力

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-总裁领导力课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导..