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领导力西游记:企业成长模式总裁领导力训练
课程编号:12326 课程人气:1285
课程价格:¥1980 课程时长:6天
- 课程说明
- 讲师介绍
- 选择同类课
董事长、CEO、副总、创业者、其它机构的高层,以及企业准高层管理者
【培训收益】
课程辅导企业家如何提升自身的领导能力及如何利用组织系统领导力,以不断创出佳绩并能持久成功。
1、剖析企业家成功方程式,提示背后秘诀;
2、掌握七层次高层面领导力模型,活用各类领导技能;
3、帮助企业家开始六项修练,并激发内在的领导力,拒绝灿烂一时,而是追求辉煌一世;
4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在;
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化
第一部分 高层面领导力:把不可能变成现实!
1,高层面卓越领导力之旅
2,了解领导力及发展
3,高层面的领导力:做将军或者元帅
4,创造奇迹,引爆成长:为什么?
5,掌握全新的方法:七层次领导力模型
第二部分 领导思维的挑战:企业家七层次能力
模块一:成功方程式
1、成功企业家:追求领导哲学
2、登顶的拦路虎:思维方式的升华
3、案例:直白却不简单的秘诀
模块二:七层次领导新思维
1、从灿烂一时到辉煌一世
2、高层面领导思维七层次:生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官
3、案例及讨论:七种最佳领导思维
4、测评:我的领导思维现状
模块三:领导力升华指引
1、领导思维层次分布:升华地图
2、领导力升华三部曲
3、案例及讨论:平衡才能持久
第三部分 直捣黄龙:高层面领导之道
模块一:直指双重成功之路!
远离遗憾
让组织成功之基石
个人成功之路的领导指针
模块二:高层面领导的方法
1、企业成长阶段:关注焦点的变迁
2、蜕变:领导一个组织的格局
3、利器:本质、简单、共鸣
4、角色:从个人英雄到依靠系统来成功
模块三:领导的终极武器
1、企业成功的内在驱动:价值
2、定义核心环节的价值导向
3、手段:模型及方法
4、案例:如何让口号式要求变成自觉行动
第四部分 应对挑战:改变现在,设计未来
模块一:企业家的六项修练
企业家的关键任务及挑战
高层领导力六边型模型
3,训练:寻找我的5项最关键的任务
模块二:成为首席产品经理!
1、第一位任务:生存能力
2、领先的精髓:产品经理
3、案例及讨论:互联网公司的价值导向
模块三:没有选择,不进则退!
1、一路向目标:增长!
2、愿景、创新及商业机会
3、案例及讨论:企业家在营销中的角色
模块四:平台的力量
1、让企业如地球:谁离开都能转
2、公司治理及管理团队的轮换
3、善于发挥软实力的力量
4、案例及讨论:建立你的竞争机制
模块五:借助洞察力逆袭
1、改变竞争规则的逻辑
2、高科技时代下用户的新变化
3、案例及讨论:互联网企业的逆袭
模块六:资源决定事业大小
1、做第一资源官
2、关注企业的生命力
3、案例及讨论:利用新资源----用户资源、互联网资源
模块七:打造企业的根基
1、企业基础建设及价值导向
2、自我批评与打造企业的适应性
3、案例及讨论:权力系统设计及派系
4、训练:重视你的领导自我!
第五部分 高层面的卓越:你不是一个人,还有你的领导层
模块一:不是变成狮子带绵羊,而是变成狮子带群狼
1、合伙人时代
2、打造公司领导力品牌
3、业务、机制、市场的三重需要
模块二:我领导一个组织的旅程
1、我的领导组织故事
2、我欣赏的领袖人物
3、我的领导层
模块三:我的组织/领导团队的潜力
1、我的组织最好状态时的情景
2、我的组织的优势
3、我的领导团队的优势
4、我的领导团队的价值观、信念和行为
5、我的组织的核心业务
6、我的组织的使命/愿景
7、我的组织的价值观和行为
8、我的领导团队的工作场所的对标
模块四:我的组织/领导团队的挑战
1、我的组织最差状态时的情景
2、我的领导团队的压力点
3、我的领导团队的熵的等级
4、我的组织的熵的等级
模块五:我的组织的能力
1、我的领导团队的心智类型
2、我的领导团队的信任水平
3、我的领导团队的决策模式
4、我的领导团队的道德决策
5、我的机组织掌握的业务技能
6、我的组织的客户反馈
7、我的组织社会责任的记分卡
8、我的组织的战略、绩效计分卡
9、我的组织的绩效改进措施
模块六:我的组织的进化
1、我的组织的变革
2、我的组织的价值观取向
3、我的组织的执行力
4、我的领导团队的承诺
5、对我个人领导的反馈
6、我的领导团队的反馈
模块七:我的领导团队的训练
1、我的领导团队的个人发展培训计划
2、我的领导团队的职业发展辅导计划
3、我的领导团队的绩效辅导计划
【本次课程授权导师简介】
杨俊杰先生,企业成长模式知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和企业文化。
杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家
知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的
实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估,重塑推
动、支撑业务成长的企业文化。
杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引
领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作
、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的
团队及接班人。
一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,
他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。
研究领域:
企业成长:为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务,是经理人传媒、华为等多家知名
公司的成长发展顾问;
领导力:七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用,并提供企业高层团队领导力测评;
企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
主讲课程:
七层次领导力训练系列课程Seven Levels of Leadership?training
《领导力西游记①:完成任务宝典》经典版课程(2~3 天)
《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》晋升版课程(3 天)
《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》加强版课程(2~3 天)
《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》高级版课程(2~3 天)
二、企业文化及其它课程
《妙用企业文化,创造团队佳绩》(1~2 天)
《移动互联时代的品牌传播策略》(1~2 天)
服务项目:
企业成长顾问
管理团队领导力测评
企业文化现状评估
塑造推动业务成长的企业文化
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开课时间:2024-04-26 — 2024-04-27
开课地点: 广东-深圳
第一天 主要内容 活动 9:00-9:30 课程介绍 导师介绍 破冰游戏:今日心情卡 9:30-10:45 (含茶歇) 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 10:45-12:30 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 识别不同的情..
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开课时间:2024-04-27 — 2024-04-27
开课地点: 广东-广州
一、EQ = 情商(人际关系的运作) 二、EQ与管理的关系 1. “EQ的孕育背景”与“高IQ,低EQ的一般现象” 2. 我国改革开发以后的问题与症结 3. 领导的三力 4. 未来的世界是 方向比努力重要 ᠊..
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开课时间:2024-05-24 — 2024-05-25
开课地点: 广东-广州
第一单元 什么是教练型领导力? 教练型领导力的内涵 -不断变化的内外部环境需要教练领导力 -杰克韦尔奇关于教练的观点 -体育教练与管理教练的4种对比 -视频:背上的猴子 教练型领导力的特点 -非教练式和教练式对话的特点 -孔明和曹操的故事 ..
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开课时间:2024-06-29 — 2024-06-30
开课地点: 广东-广州
一、为什么影响力在当今社会尤为重要? 1、无处不在,瞬间发生,毫无觉察 2、影响力就是领导力 3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性 二、什么是影响力,核心要素是什么? 1、职权影响力与非职权影响力的区别 影响力:改变想法,感受和行动的能力 【视频分析和讨论】:想法:冰山原则,感受:..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-广州
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-东莞
第一章: 刚柔源起之道——定位:梦想链接梦想 一、源起极简——化繁为简绩效新法 1、绩效管理现状诊断 绩效管理六大问题诊断 方法工具:表1-绩效管理现状诊断表 实战演练:根据模拟或真实企业场景对绩效管理现状问题诊断分析 ..
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开课时间:2024-07-19 — 2024-07-20
开课地点: 广东-广州
模块一:理论导入 1、贝尔宾团队角色的背景与缘起 2、高绩效团队的黄金法则3C 3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色 【活动】:米字格(角色识别) 模块二:自我认知 1、解读个人报告,识别自我管理风格 【活动】:照镜子(自评他评差异探索) 2、优势发挥、最大化个人效能 模块三..
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开课时间:2024-08-16 — 2024-08-17
开课地点: 广东-广州
第一天 课程介绍 导师介绍 一、领导力新挑战 什么是情感智能(EI)? Ei与领导力的关系 二、从EQ走向EI 从EQ走向EI EI=EQ+IQ 午餐 三、自我情感认知-脱节 vs.当下 同步感知自我情绪 认知产生情绪的原因 情绪对思维/决策/行为的影响 四、他人情..
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开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..
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开课时间:2024-10-11 — 2024-10-12
开课地点: 广东-广州
一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环..