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店长、储备店长、导购
【培训收益】
1.明确服装店长工作职责与管理目标；
2.教会服装店长如何组建具有战斗力的销售团队，并进行有效管理；
3.教会服装店长如何做好店面日常管理工作；
4.教会服装店长如何做好自我管理工作；
5.教会服装店长如何做好销售人员的“选、育、用、留”；
6.教会服装店长如何与员工建立积极的对话和沟通；
7.掌握有效沟通的方法和技巧；
8.教会服装店长如何做好客户服务管理工作。
1.开不开店看老板，赢不赢利看服装店长
2.一个犹豫不决的服装店长让店关门大吉
3.服装店长即是家长，又是导演
4.如何确保门店业绩持续增长
5.如何提升店面人员销售技能
6.一店之长，如何成为“镇店之宝”
7.竞争加剧，您的店准备好了吗？您是称职的服装店长吗？
1.成败的灵魂
2.服装店长的八种角色定位
3.服装店长的工作职责
4.服装店长的工作重点内容
5.服装店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯
6.服装店长应具备的六种能力.谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力
7.服装店长要掌握的八种知识
8.服装店长需要关心的十件事情
9.运营目标、销售业绩、团队伙伴、店面管理、商品管理
0.顾客管理、档案管理、培训成长、终端活动、同业信息
1.金牌服装服装店长的心态
2.积极乐观的心态
3.主动热情的心态
4.专业务实的心态
5.空杯学习的心态
6.老板的心态
1.金牌服装店长的自我管理
2.统帅驾驭的能力
3.沟通的能力
4.组织实施能力
5.分析判断能力
6.不断的完善能力
7.培训能力
8.激励能力
9.榜样的魅力
1.金牌服装店长如何选好人
2.销售人员需要具备的基本能力
3.销售人员需要具备的潜力
4.金牌服装店长如何培养人
5.服装店长如何开晨会
6.夕会的销售案例分享
7.金牌服装店长如何用好人
8.建立基本的管理体系
9.树好团队中的方向标
10.金牌服装店长如何留住人
11.激励的三个原则
12.激励的关键点是什么？
1.有效沟通的法则
2.销售沟通的目的
3.销售沟通的三要素
4.销售沟通上的黄金定律
5.如何通过沟通更快的成交
1.听--拉近与顾客的关系
2.积极聆听的技巧
3.如何确认顾客的问题和需求
4.“倾听”的案例分析
5.怎么提问－情景分析
6.灵活运用开放式探问法和封闭式探问法
7.顾客更在意你怎么说
8.用顾客喜欢的方式去说
1.商品布局陈列管理
2.商品订货、收货、补货、理货、退货流程管理能力
3.商品信息的收集、分析，判断、更新能力
4.收银管理
5.库存管理
6.损耗管理
7.信息资料管理
8.促销管理
9.赠品管理
10.顾客投诉管理
对于导购员的素养培养，由于掌握和应用的过程需要，导购员培训可以分级进行，结合绩效考核需要掌握不同的技能、销售应用时间、业绩完成率等，分次把培训内容传授给导购员。这样做一方面可以让导购员便于掌握，一方面这样更有利于结合实践应用，当然关键还有在导购需要的时候及时给到合适的销售方法能够更好促进导购员的职业热情，延续更好的销售业绩!我在为客户培训中很多管理者说，这是一种最有后劲的销售培训。事实也证明，每一次的培训对销售拉动的影响时间都是比较长的。
TESIRO——通灵有限公司中国区店面培训师
智联招聘公司首席培训师
《店长》杂志专栏撰稿人
路透社中国区成员
【课程特色】
实战实效的“肉搏”培训，当天学当天用，起到立竿见影的效果，提升30%的销售业绩
以“实战”指导“实战”，从培训到训练的反复锤炼，确保学员在学习期间就能够掌握所需技能，并且能够运用。
【实战经验】
2000年重点大学历史系本科毕业后，出人意料的到了500强连锁企业TESIRO—通灵翠钻珠宝公司做了一名导购员，创下单月个人门店销售业绩超过四人销售业绩总和，当即被提升为中国区培训部门店销售技巧培训师，并送时代光华进修，一做就是四年，形成自己独特而实战的课程体系，培训指导全国门店导购销售技巧，培训全国店长门店连锁、加盟店的经营管理，并肩负TESIRO公司连锁门店的监察考评工作，熟悉门店各个流程环节，一个真正从门店走出来的门店实战培训师。
随后在宝洁、新加坡时计宝商厦、中原百姓建材家具广场、苏宁等大型连锁卖场又做四年的培训师，培训指导各个品牌的现场管理与销售，经常被导购“拉着不让走，见面就聊天。”现为职业培训师。
【主讲课程】
《门店实战销售技巧》 《导购员积极心态与销售技巧》 《打造金牌店长》 《连锁企业经营管理》 《如何提升单店业绩》 《高端（奢侈品）门店销售技巧》 《珠宝、翡翠奢侈品鉴赏》 《弟子规》 《如何制定门店监察标准》 《商场（门店）消防安全及突发事件处理》等
涉及到的领域：珠宝、电器、化妆品、家具、鞋服、家纺、汽车等。
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思考问题：店面的经营为什么越来越难做？店员的热情为什么越来越消极？店面的业绩为什么越来越惨淡？终极原因在于：店长自己出了问题自己的情绪不好，影响了店员的情绪；人才的管理不好，导致了人才的流失；客户的经营不好，造成了了客源的离去。一名优秀的店长一定要学会：自我的情绪管理、人才的危机管理、客户的关系管理一、自我的情绪管理（..
人气：804
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【课程背景】店长是店面经营的核心人物，店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中，要使你的店面位居高位，先要提升店长的实际工作能力，这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接，刺刀见红的主战争，而店长则是现场指挥官，店长在店面的运营中起着中流砥柱的作用，不仅要具有高超的销售服务技巧，更要成为经营管理高手。本课程将采用了科学化、..
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【课程背景】1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失多，上手慢，如何复制导购，如何提升教练辅导技术？5、如何做好员工情绪管理，有效激励员工斗志，如何天天给员工打鸡血？6、员工有效沟通，..
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。 本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想； 本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；3.店长对销售计划、分析、把控能力不足。 本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们无论是销售..
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