目标管理与团队领导力提升

主讲老师：程良越 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、目标管理法与员工领导力 1、惠普的目标管理法 2、自省的能力 3、CEO及团队领导力训练 4、规范化管理的含义 管理技能培训（二）、企业目标管理与KPI体系..

团队领导力

主讲老师：詹从淼 课程时长：2 天

课程提纲： 1. 团队与领导力 a) 管理与领导的区别 b) 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的..

团队领导力与执行力提升

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一：领导力提升的三大基石（综合素质提升）1) 什么是领导？ 2) 领导者是什么？3) 高、中、基层领导职场工作的重心与关键点优秀领导者三大特征领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建..

团队领导力

主讲老师：李松颐 课程时长：2 天

第一单元：领导力发展概述1. 理念导引与学习团队建立2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3. 领导力发展理论沿革与发展趋势4. 团队研讨：领导者的十大使命..

重塑团队领导力

主讲老师：韩枫 课程时长：2 天

课程背景： 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能..

团队领导力

主讲老师：邱柏森 课程时长：2 天

团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最..

“中道”团队领导力

主讲老师：韩枫 课程时长：2 天

1、 领导思维能力训练 六顶思考帽： 传统思维误区 替代工具--平行思维 平行思维工具--六帽思考帽 六顶思考帽的使用 “思维导图”： 革命性的思维工具&mdash..

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼（4

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-银行业课程-银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼（4天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划银行中高层管理干部，总行部门总经理等干部全面提升高效团队建设与管理技能..

优势团队领导力

主讲老师：梅森 课程时长：1 天

破冰与一天日程介绍成功经验与对盖洛普对卓越的研究才干的视角：什么是才干命名你的才干克利夫顿优势主题探..

职商领导力课程大纲 ——（2）管理干部团队领导力提升与管理测评

主讲老师：马媛 课程时长：3 天

导入： 角色认知启发引导模块一、管理干部团队领导力提升与管理测评之：激活团队的管理与辅导导入：领导力模型与模型实践运用的方式方法：一、 一、团队激励分析：激励的核心，员工意愿分类■ 管理..

曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧

主讲老师：曾子熙 课程时长：1 天

曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧主讲：曾子熙老师前 言：本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮..

团队领导力：有效授权与激励

主讲老师：郭敬峰 课程时长：2 天

【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题，拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群绵羊，能打败一头绵羊带领的一群狮子。” 俗语说“兵熊熊一个,将熊熊一窝..

团队领导力课程

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养..

曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧

主讲老师：曾子熙 课程时长：1 天

曾子熙老师-核心课程-高绩效团队领导力与激励技巧主讲：曾子熙老师前 言：本建议书为提升团队管理者的团队领导与激励技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮..

“读心术”强化团队领导力

主讲老师：唐惠玲 课程时长：2 天

第一部分 管理心理学、读心术体系认知1、管理心理学要点分析2、管理心理学、读心术强化管理的要点：把自己变成他人 3、读心术技术在管理心理学中的4、读心术的思路、意义思维跟身体的相互影响--引导学..

核心团队领导力沙盘模拟培训

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

一、沙盘模拟导入1、核心团队领导力的要素与表现2、领导力的核心行为3、领导与管理的区别4、成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：更少的办公室政治、最..

4D卓越团队领导力系统工作坊

主讲老师：潘鹏 课程时长：2 天

缘起：哈勃望远镜研究项目的失败……第一讲：“第五力”的认知导入：第五力是什么?1、自然界的四种力，万有引力，电磁力，强力、弱力2、第五力是一种场..

卓越团队领导力

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：什么是领导力1.沙漠掘金环节设定与企业运营管理之间的关系2.小组讨论：什么是领导力？3.小组讨论：领导力强的人有什么特征？4.领导力的基本要求5.领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权..

高效团队领导力

主讲老师：蒋华军 课程时长：1 天

★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。（一）解读领导力。1、以人为中心的管理驱动时代。案例思考：绿皮车VS动车组。2、什么是团队？高效团队的基础解读。3、领导力..

团队领导力沙盘模拟

主讲老师：李元滨 课程时长：2 天

第一单元 沙盘推演银行管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建..

“团队领导力”沙盘模拟训练

主讲老师：吴瑶 课程时长：2 天

1、 战略决策能力与领导思维系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作•企业经营环境分析•战略分析与战略规划•决策的一般方法•如何基于经济..

疫情后零售业务营销管理与团队领导力提升

主讲老师：江东 课程时长：2 天

一、疫情后零售业务分析1、疫情后客户资产流动性下降，现金流出现空档期，从信贷产品层面如何应对？产品六大要素：门槛、利率、期限、还款方式、额度、办理流程。2、疫情后客户及行业分析1)商圈：沿街商户、购物..

基于高绩效运营的团队领导力

主讲老师：韦黎 课程时长：1 天

一、团队的的真谛1、团队的内涵1)有个必须一起完成的共同目标2)专业人才的汇集3)成员有特定角色职责2、高效团队的二大挑战1)人际关系为导向2)技术合作为导向3)二者是否能找到平衡..

国际版权课程4D卓越团队领导力

主讲老师：张毅 课程时长：2 天

第一单元：洞悉趋势——VUCA时代下团队管理和领导者面临的挑战（1.5H）1.1、VUCA时代，需要领导者构建新的视野1.2、领导者对于变化的感知及应对：提升管理敏感度1.3、领导..

领悟工坊团队领导力沙盘模拟

主讲老师：李猛 课程时长：2 天

第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养..