团队领导力
课程编号：YDL03 课程名称：《团队领导力》 课程介绍： 合理降低成本是企业赢取利润的核心之一，而减低成本的关键是企业资源的合理配置， 如何根据市场竞争环境、企业的成长阶段、员工潜能差异进行合理的人才资源培养和配置，成为关键中的关键，《团队领导力》课程首次引用“成长管理”理念，改变以往单项职能管理技能学习，以系统思考模式，通过有效分析企业成长与员工成长的不同状态，选择相应的管理模式，提升对内部团队的影响力，塑造高效能领导力。 课程收获： 了解团队在不同成长阶段的策略与重点 认识组件高绩效团队的关键要素与特征 真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力 掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能 加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力 课程提纲： 团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是最好的 高绩效团队的基本特征 高效能领导力对高绩效团队的作用 领导影响力的模式与过程 团队成长阶段与领导影响力分析 团队共识与契约 团队冲突与处理 团队融合与培养 团队创新与发展 互动游戏：团队信任的建立 体验分享：人与人在建立信任过程中变化 员工潜能风格与团队配置 员工潜能风格与工作状态 业务型团队人员配置 专业型团队人员配置 管理型团队人员配置 互动游戏：我心目中的团队（理想与现实） 风格识别与团队沟通 团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则 团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理 团队信息沟通管理 模拟体验：与不同风格的人沟通 思考改进：我的沟通风格改进与完善 员工潜能与成长培育 团队成长需求诊断分析 团队成长训练与辅导 不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导 团队激励八大要素 团队激励要素分析 潜能特质与动机差异 如何创造“饥渴”需求 团队激励的方式与时机 互动体验：如何感动性的赞美他人 互动分享：激励瞬间的力量 |
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