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【培训收益】
课程背景：
面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。
然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。
中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？
本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。
培训对象：具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高、中层管理者
交付结果: 清晰适用的领导与管理理念; 实用有效的情境领导与管理方法技能
培训方式: 针对性的深层互动, 启发学员思维，激励学员的执行能力
学员收益：
课程后，学员将能够 --
了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性
理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义
区别管理能力和领导能力
认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力
确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重
掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡
掌握应对不同情境的领导风格
了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战
掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法
一、重塑领导力
1、21世纪领导者面临的挑战
2、旧式的领导风格有什么不好
3、新世纪卓越领导者能力
4、领导与管理的区别
5、领导力“金字塔”
二、领导力新思维
1、“中道”思维：
2、愿景、使命引领一切
3、乾坤趋势管理理论与应用
领导者如何知进退、测未来
《周易》与乾坤趋势预测管理
三、领导素质行为
1、领导特质理论
2、领导行为理论
3、领导权变理论
4、现代激励理论
5、卓越领导者的五种行为
四、创建和谐的组织
1、群体与团队
2、“太极”与“和谐管理”
3、如何打造“五行”团队
4、实用工具：六顶思考帽
五、领导“4E+1E”能力模型分析
1、展望、眼力，预见能力
2、热情、魅力，激励能力
3、魄力、果敢
4、执行、创新
5、道德，诚实、守信
六、易道中的领导智慧
清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
北京交通大学经济管理学院客座教授
全国城建培训中心客座教授
中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
中质协特聘全国高级讲师
中国易学与科学研究会现代易学研究专员
行课网特邀 “管理技能”.“领导力”讲师
优秀的实战专家
职业经历：
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。
优秀的企业顾问：
有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
主讲课程：
【沙盘系列】
“沙场点兵”－－团队领导能力沙盘特训课程
“决战沙场”－－团队执行能力沙盘特训课程
战略决策能力沙盘模拟实战课程
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
市场营销能力沙盘模拟实战课程
【专题讲座】
《周易》智慧与管理之道、《周易》智慧与人生之道、 重塑卓越领导。
【EMBA、DBA课程】
易道战略管理深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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