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车间管理的思路和方法培训专题,汇集有关车间管理的思路和方法培训的相关培训资讯,车间管理的思路和方法培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。其中内训课可根据企业的实际需求量身定做,具体操作流程可电话咨询我们的培训顾问,我们将会全面分析,并和您反复沟通……努力创造培训效果的最大化。我们已为全国3000多家企业提供了满意的培训服务——复购率达到90%以上。
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公开课
  • 生产车间管理实务

    地点: 上海 (上海) 时间:2011-10-22

    《生产车间管理实务》 【时间地点】 2011年10月22-23日 上 海 【参加对象】 生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员 【费 用】 1800元/人 (含培..

内训课
  • 车间管理八项修炼

    主讲老师:王军科 课程时长:2 天

    第一讲:车间管理人员的角色定位一、车间管理人员的职责与角色认知二、如何建立好的管理的基础三、如何成为好的车间现场管理人员四、车间管理工作的重心与要点第二讲:如何有效的推进车间管理工作一、车间整..

  • 全能型车间主任管理与创新

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    一、车间主管的使命与职责1、车间主管的定义2、车间主管的地位  3、车间主管的使命4、车间主管的重要作用5、车间主管的管理水平现状二、车间主管的管理技能1、 沟通的能力1)..

  • 中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训

    主讲老师:殷俊 课程时长:2 天

    关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业: 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,200..

  • 车间班组建设与班组长管理实战

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    班组建设与班组长管理实战 主讲:著名生产管理专家 周士量老师 一、为什么要学习本课程: 21世纪,中国将成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微利时代的来临,把生产制造企业推到了从未有过的“尖..

  • 金牌车间主任、班组长实战能力训练

    主讲老师:赵又德 课程时长:3 天

    1、班组长、车间主任作用与地位1.1企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者1.2企业执行力的最终保证1.3 生产计划实施案例说明2、车间主任、班组长一般工作职责、权限2.1什么是工..

  • 车间现场管理综合技能提升

    主讲老师:陈鹏 课程时长:2 天

    第一部分、如何做好车间现场管理◆角色认知与良好心态◆管理人员职责的要求◆明确职责、认识定位◆正确认识现代管理◆如何管理好现代员工◆现场的信息管理的技巧◆现场设备安定◆现场的物料管理..

  • 金牌车间主管及班组长实战能力训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的最终保证3.生产计划实施案例说明二、车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责,什么是权限..

  • 车间班组长培训

    主讲老师:教授 课程时长:1 天

    第一章、班组长的作用与角色1. 企业需要什么样的班组长2. 班组长对自己的角色应具有的基本认识3. 班组长的作用及职责4. 领导和员工对班组长的期望5. 新任班组长应注意的事项第二章、班组..

  • 智能工厂与数字化车间打造

    主讲老师:董海滨 课程时长:2 天

    第一讲 智能工厂与数字化车间综合解读1.视频案例:蒙牛集团的数字化生产线解读2.智能工厂、数字化车间、数字化生产线的定义3.智能工厂与数字化车间层级关系4.数字化车间基本共性要求5.世界工业4.0..

  • 车间精细化管理

    主讲老师:刘寿红 课程时长:2 天

    第一部分:车间精细化管理理念一 每一位员工都有精细意识是关键1 理念永远是行动的先导2 光是管理人员有精细化意识远远不够3 树立员工精细理念的具体方式(1)会议:早晚会,座谈会,宣贯会(2)活..

  • 车间主管综合技能训练

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

    第一部分、新晋一线主管的角色认知一线主管的现状只有不会打仗的将军,没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长?一线主管的地位和使命 什么叫干部?工序干部的四大角色一线主管的三大任务 ..

  • 一线班组长车间现场过程质量管理

    主讲老师:宋曦 课程时长:1 天

    第一讲:质量意识与质量概论一、质量是企业的生命案例讲解质量案例分享:引导学员认识质量地企业生存与发展的重要意义二、企业经营定位与质量文化1. 企业经营理念决定企业质量定位2. 企业产品层次决定企业..

  • 生产车间现场 质量管理与控制实战

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    时间 课程题目 主要内容 课时3M的18种状态与精益生产 1.3M的18种状态2.浪费的定义与精益生产3.物料六种状态与精益生产理念更新4.物料停留五种方式与降本增效 6个课时第一天 生产现场质量..

  • 车间主任角色认知和团队建设

    主讲老师:周新奇 课程时长:1 天

    第一章 管理者的角色1.1 何谓管理1.2 主管的管理内容1.3 主管的角色1.4 主管的素质要求1.5 认识权力与责任第二章 如何组建基层团队2.1 历史人物用人之道2.2 韩非子...

  • 车间员工创新管理 与全方位基层班组建设

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与..

  • 从优秀到卓越—全能型车间主任综合能力提升

    主讲老师:宋志军 课程时长:3 天

    第一章:车间主任的角色认知与职责1、新时期下车间主任:制造业核心竞争力与车间主任的关系2、车间主任的管理困惑分析3、车间主任在生产管理中扮演的九重角色4、车间主任管理的八项内容5、现代车间管理的目..

  • 新晋车间主任管理技能提升与训练

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

    第一部分、新晋车间主任的角色认知车间主任的现状只有不会打仗的将军,没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长?车间主任的地位和使命 什么叫干部?工序干部的四大角色车间主任的三大任务 ..

  • 创课车间—微课开发与设计

    主讲老师:梁洁 课程时长:2 天

    导论:关于微课1、传播方式及学习方式的变迁2、“屏读”时代的机会模块一、价值:微课有什么用1、对于工作而言,微课的价值体现在营销、传承、管理2、微课之于学习:TED-Ed的..

  • 车间主任实战管理技能训练

    主讲老师:周新奇 课程时长:2 天

    第一章 车间主任的角色认知与自我管理 成功企业的三大要决:战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源:人..

  • 车间班组管理

    主讲老师:周新奇 课程时长:2 天

    第一部分:生产型企业精细化管理最好的管理是什么班组的日常管理现场管理的特点现场信息收集与管理技巧作业日报的管理&..

  • 创课车间:微课设计与开发从入门到精通

    主讲老师:宋致旸 课程时长:2 天

    一、定义微课:到底什么是微课?1、微课的概念与起源2、微课的类型3、企业微课主题设立标准二、微课开发:如何让微课微而有“威”?1、确定微课主题2、执行微课开发3、优..

  • 人才育成方法 (车间工段长版)

    主讲老师:刘峰松 课程时长:30 天

    开场导入您认为员工与公司是怎样的关系?为什么您认为绩效考核可以做什么?为什么我们所理解的关键任职能力是什么我们根据什么判定员工是不是符合..

  • 新晋车间主任管理技能提升与训练

    主讲老师:柳荣 课程时长:2 天

    第一部分、新晋车间主任的角色认知车间主任的现状只有不会打仗的将军,没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长?车间主任的地位和使命 什么叫干部?工序干部的四大角色车间主任的三大任务 ..

  • 车间员工创新管理 与全方位基层班组建设

    主讲老师:刘立户 课程时长:2 天

    《车间员工创新管理与全方位班组建设》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态..

  • 车间主任实战技能训练提升

    主讲老师:刘毅 课程时长:2 天

    第一讲、车间主管的角色认知1、“忙碌的张主管”问题诊断: 只是一个好员工, 不是一个好主管; 独自一人埋头干,..

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