车间精细化管理

【培训对象】
车间管理者与员工

【培训收益】
培训目标：
  1：明白车间精细化管理的基本内涵。
  2：了解车间精细化管理的目的和作用。
  3：掌握精细化管理的理论、方法、实操工具。
  4：学会车间开展精细化管理的具体方式，推进步骤，员工参与的具体做法等。
解决问题：
1：构建精细管理体系，标准化工作方式，大大降低车间管理难度。
2：保证制度文件真正落实，解决执行难的问题。
3：探讨车间成本控制方法，确保成本控制目标实现。
4：学会利用大数据思维去推动工作，改进工作的方式。

第一部分：车间精细化管理理念

精细化管理，安全精细化管理研究者
北京博士德管理顾问有限公司  高级管理顾问 培训师
北京汪中求细节管理咨询公司  咨询师
《现代班组》期刊特约撰稿人


个人经历
大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。
2005年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
潜心设计的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

研究方向  

精细化管理     精益生产     安全精细化管理     车间精细化管理    

部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精细化第一准则》
新华出版社 《班组精细化管理》
北京理工大学出版社 《车间精细化管理》
北京理工大学出版社 《企业中层精细化管理》
北京理工大学出版社 《高素质员工的35个好习惯》
北京理工大学出版社 《三个月成为一流员工》

培训课程

精细化管理——供给侧改革下促降本增效的管理体系
零事故——安全精细化管理第一准则
车间精细化管理——点、线、面构建精细管理体系
班组精细化管理——细节管理进班组

培训特点
实际、实用、实效
理念、方法、工具三位一体
案例+情景模拟=挖掘潜能
增智赋能，激活潜能
部分培训服务客户
中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大庆油田  胜利油田  南方电网公司   空军装备中心 中铝贵州分公司  南航珠海分公司  黄果树烟草集团有限公司    北京东方明天化工有限公司    北京阳光保险有限公司  贵州黄果树旅游有限公司       郑州明美涂料有限公司       郑州阳光涂料有限公司    常熟天利铸造有限公司   华阳机械制造有限公司   上海荣进有限公司  涿州中石油   山西汾西煤矿   山西安泰集团公司  酒钢集团

客户见证
南方电网公司培训中心李婧主任：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。
空军装备中心某部门王主任：刘老师的课精彩纷呈、实用性强，对实际工作很有指导作用。
大庆油田采油一厂二矿矿长李鑫：刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！

咨询项目

精益生产—消除浪费，提升绩效的利器
5s管理—规范管理，夯实基础
零事故—安全精细化管理

部分咨询服务客户
空军装备部、某航空维修厂，某航空兵师、大庆油田、胜利油田、河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、山西安泰集团公司、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司

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