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- 战略性人力资源管理规划与技能
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- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 电力安全生产“两化”管理培训
- 邮政基层干部管理技能提升
- 班组长管理技能训练营
【培训收益】
有志提高个人技能或企业管理人士
中层管理培训（一）：怎样成为高素质的中层管理者？
1.问题的提出（案例）
2.企业成功的三大要素和案例
3.企业领导与管理的联系与区别（案例）
4.中层管理者在企业的地位和作用（案例）
5.中层骨干价值观的测试与培训
6.中层骨干的工作目标与原动力
7.中层骨干的知识结构与学习方法（案例）
8.中层骨干的良好心态与创新能力
9.中层骨干如何控制自己的心态？（案例）
10.小结——怎样成为高素质的中层管理者？（案例）
中层管理培训（二）：中层骨干的工作目标、计划与范围管理训练
1.企业工作流程与企业成功案例分析
2.为什么要明确制订工作目标？（案例）
3.怎样制订正确的工作目标？（案例）
4.为什么要制订工作计划？
5.怎样制订切实可行的工作计划？（案例）
6.为什么要明确工作范围？
7.怎样对复杂的中层工作任务进行分解？（分组训练，做到“人人过关”）
8.工作计划、范围变化的原因？
9.怎样成功地控制工作范围变化？
10.小结——怎样制订工作目标、计划和范围？
中层管理培训（三）： 中层骨干如何带好团队？
1.如何根据上述具体任务组建项目团队？
2.如何编制项目团队的组织计划？
3.如何获取项目团队的核心成员？
4.如何向核心成员授权？
5.项目团队成员的获取
6.现代项目团队的管理模式
7.如何向项目团队成员分配任务（RAM分组训练，做到“人人过关”）？
8.项目团队的四个发展进程与控制
9.如何进行项目团队沟通？
10.如何做好跨部门沟通？
11.小结——怎样迅速提高项目团队的战斗力？
中层管理培训（四）：如何提高中层骨干与团队的工作效率？
1.最杰出的管理大师的时间观
2.管好时间，管好生命（测试）
3.衡量中层骨干工作绩效的“金三角”
4.怎样使复杂的中层工作任务条理化？
5.怎样对复杂的中层工作任务进行排序？
6.怎样通过制定网络图来提高工作效率？
7.怎样迅速提高团队工作效率？（时间计划图的制作分组实战训练，做到“人人过关”）
8.小结——提高团队工作效率的八点实战经验
中层管理培训（五）： 如何控制工作成本与质量？
1.项目成本管理概述
2.项目成本管理计划
3.项目成本估算与预算
4.项目成本控制方法
5.项目质量管理概述
6.项目质量管理计划
7.项目质量保障体系
8.项目质量控制方法
9.小结——工作成本与质量控制分组训练
中层管理培训（六）： 中层骨干如何提高领导力与执行力
1.领导力与执行力的联系与区别
2.诸葛亮留给我们的经验教训
3.巴顿将军的感悟与执行力
4.如何迅速提高团队和企业的执行力？
5.中层骨干如何全面领会上级领导的意图？
6.中层骨干如何向上司提出工作建议？
7.中层骨干如何发挥自己的影响力？
8.世界500强企业盛行的情境领导与管理艺术
9.小结——中层骨干领导力与执行力实战训练
培训总结——雁翎队的启示：中层骨干成功的黄金定律
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课程背景： 有一个软件，我们每人都用过，甚至每天都在用，它就是Excel,公认的效率神器！在大数据时代，未来拥有数据思维的人最吃香，永远不会被职场淘汰。而要锻炼数据思维，最好从EXCEL开始。学好Excel，你的逻辑能力和分析能力都会得到快速提升！ Excel 看似简单，但要真正运用得心应手，还需要掌握EXCEL的高效技巧。据权威机构统计..
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【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责？◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制，对上司交付的工作能否执行到位，能否带领下属很好地完成？◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型转变，从技术型和技能型向管理型转变，实现标准化、流程化、规范化管理？◆ 能否与上司、同事、下属很好地相处，协助同事做好团队工作？◆ ..
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一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..
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课程背景：班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点&rdquo..
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课程背景：“检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造，90天扩大型改造等。从检修模式上分类：“检修&..
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课程背景：检修维护人员，作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素，其知识水平、从业经验、和工作技能，直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一个安全生产水平优秀的企业，必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况，正在被越来越多的企业重视和关注。“检修”和&ldq..
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