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标杆管理游学培训专题,汇集有关标杆管理游学培训的相关培训资讯,标杆管理游学培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性。
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公开课
  • 标杆管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2019-02-22

    标杆知识系统 全球经营环境变化的共同轨迹 标杆管理-成功的快捷方式 标杆管理-向先进看齐,避免陷入单纯模仿的泥潭. 标杆学习的核心价值 「全面品质观」、「流程观」与「学习观」 标杆管理示意图 标杆学习的类型 标杆..

  • 对标管理(标杆管理)高级研修班

    地点: 时间:2014-11-20

    对标管理业已成为推进企业转型升级、促进企业“降本增效、快速提升绩效和竞争力”的重要工具。国务院国资委对企业开展对标管理的要求也越来越高,经历了对标考核、对标强企和对标一流三个阶段。企业在实操中..

  • 对标管理(标杆管理)

    地点: 青海 (西宁) 时间:2014-08-21

    (一)基础篇1、对标现状及意义对标的起源与发展对标管理趋势企业对标意义2、标杆管理核心精髓全面标杆管理标杆管理的核心思想标杆管理的目标与核心工作标杆管理中的角色认知3、..

  • 标杆管理学习之旅

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2014-08-20

    第一天上午1.从标杆企业看制造型企业发展的(3hours)2.势、道、术(3hours)第一天下午3.超越精益:X5卓越运营方式(3hours)第二天上午4.企业考察:西子奥的斯电梯有..

内训课
  • 标杆管理思维与战略对标

    主讲老师:陈泓冰 课程时长:1 天

    参与目的: 在**行业进入战国时代,**面临的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势,**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手,并根据市场的变化和竞争对手的战略,进行战略对标。..

  • 跨入世界标杆管理之海尔学习考察团

    主讲老师: 课程时长:3 天

    为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——&l..

  • 商业零售企业的标杆管理

    主讲老师:孟繁茂 课程时长:1 天

    一、标杆管理的应用 1.内部标杆管理 2.竞争标杆管理 3.职能标杆管理 4.流程标杆管理二、确认标杆管理的目标(对、比、学、杆、超) 1.确定比较目标 2.收集分析数据,确定标杆 3..

  • 标杆管理——从对标管理到实现卓越绩效

    主讲老师:刘立威 课程时长:2 天

    第一天:上午第一部分:标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用-关注细节是企业发展的必然结果-企业的管理模..

  • 标杆管理与班组建设

    主讲老师:孟繁茂 课程时长:1 天

    一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、标杆管理的核心价值 3、标杆管理的作用二、标杆管理与班组建设 1、标杆管理与班组工作的优化 2、标杆与班组工作基准创造 3、标杆与作业标准(流程)优化..

  • 标杆管理与标准化建设

    主讲老师:杨天河 课程时长:2 天

    一、基础篇 1、标准化与对标 1.1标准化的起源与发展 1.2标准化的理念及原理 1.3标准化的内容 1.4标准化...... 1.5通过对标建设一流标准 2、标杆管理与标准化建设 ..

  • 标杆管理铸就卓越

    主讲老师:杨天河 课程时长:2 天

    一、概念篇 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 1.3对标的对象 1.4对标的步骤 1.5为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.1.1标..

  • 跨入世界标杆管理之海尔、海信学习考察团

    主讲老师: 课程时长:5 天

    为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——&l..

  • 标杆管理与质量管理

    主讲老师:孟繁茂 课程时长:1 天

    一、质量与标杆管理 1.质量管理的重要性 2.过程质量管理控制 3.质量形成过程中标杆思维体现 4.标杆方法对质量的影响作用二、标杆环与质量控制体系 1.优质的产品更加关注细节 2.质量形..

  • 全面标杆管理

    主讲老师:詹文鸿 课程时长:2 天

    第一部分:标杆管理透析——历程、定义、分类、关键与实践中存在的问题与障碍一、 标杆管理发展历程、定义;二、 内部塑造标杆与标杆推广;三、 跨行业对标的作用与路径;四、 标杆管理..

  • 标杆管理与5S实施

    主讲老师:孟繁茂 课程时长:1 天

    一、标杆管理与5S1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与目视化管理 3、..

  • 工业企业标杆管理

    主讲老师:孟繁茂 课程时长:1 天

    一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、从立标——创标(标杆环) 3、优势企业的趋同性——标杆创造二、标杆的指标分析与选择 1、标杆指标的选择 2..

  • 标杆管理(四法)实操

    主讲老师:孟繁茂 课程时长:1 天

    一、标杆管理中的标杆基准1、企业内、外部标杆基准来源2、职能标杆管理与流程标杆管理 3、战略标杆管理与运营标杆管理二、标杆管理成功要素 1、为什么需要标杆管理 2、如何实施标杆管理 3、明..

  • 最好的标杆管理——向成功企业学习的战略与战术

    主讲老师:郑刚 课程时长:1 天

    课程背景:众所周知,企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习;中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式,如何学习才能得其神而不拘于形,本课..

  • 标杆管理-向华为学习狼性管理

    主讲老师:李春夫 课程时长:2 天

    模块一狼魂不灭:华为的文化管理1.家一般的团队文化2.回报合理的奉献文化3.最有效率的军队文化4.永不停歇的创新文化5.踏踏实实的学习型文化6.落地生金的文化建设模块二王者之狼:华为的..

  • 运用标杆管理提升班组建设能力

    主讲老师:孙瑞 课程时长:2 天

    第一部分 新时代班组管理者的挑战1、社会转型与企业转型的挑战2、班组管理者个人面临的挑战3、班组管理者在企业中的定位4、班组管理者的关键作用第二部分 班组管理者的关键能力与标杆管理认知1. 什..

  • 标杆管理的中基层实施

    主讲老师:孙瑞 课程时长:12 天

  • 标杆管理与岗位创新

    主讲老师:孙瑞 课程时长:两 天

  • 品牌建设与管理

    主讲老师:刘峰松 课程时长:4 天

    【课程时间】v 4天(4个部分*每一部分1天)v 可以按照客户要求,减少部分内容,改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法【课程纲要】【开场导入】..

  • 银行对公业务销售漏斗管理心法

    主讲老师:朱国敬 课程时长:2 天

    一、认识销售管理利器——销售漏斗1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介2、销售推进过程漏斗法营销思维3、银行对公业务分阶段推进策略二、模块一:银行对公..

  • 阿里巴巴铁军销售实战管理

    主讲老师:廖志伟 课程时长:3 天

    【课程背景】 阿里铁军,中国当代商业史上一支传奇的销售队伍。马云曾公开评价:这是阿里巴巴旗下最彪悍、*战斗力的销售团队!!!这支传奇部队里造就了众多显赫人物:程维(滴滴打车创始人兼CEO)、干嘉伟(前美..

  • 阿里巴巴管理三板斧

    主讲老师:廖志伟 课程时长:2 天

    【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成,主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者,在互联网+的国家战略背景下,核心解决传统企业转型电子商务,以及基于移动互联网全面系统转型,产业商务电子化全面升级..

  • 企业工程现场管理实践分享

    主讲老师:晏金洲 课程时长:1 天

    一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划&m..

  • 商业银行信贷业务全流程管理

    主讲老师:周燕 课程时长:2 天

    一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点(一)客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式(二)客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈..

  • 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

    主讲老师:安致丞 课程时长:2 天

    第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公..

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