工业品营销--应收账款催收30计、信用管理与全款追账策略公开课第二期
地点: 上海 (上海) 时间:2018-12-28
【本次课程背景】 市场需求疲软,逾期账款将急增,几乎所有企业都将面临“大考”,应收账款是否能按时收回对于一个企业的生存与发展的重要性都是毋庸置疑的;如何安全度过“大考&rdqu..
地点: 北京 (北京) 时间:2017-09-08
《应收账款催收及客户全面信用管理》(销售)培训时间:2017年9月8日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀..
地点: 浙江 (杭州) 时间:2015-01-24
第一模块:应收账款控制与催收实战技巧一、透视应收账款的本质:二、如何识别客户的危险信号三、掌握应收账款管理的常用工具四、逾期账款的催收思路与方法五、怎样有效地保障企业债权第二模块:如何建立..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-11-21
一、信用风险对企业的影响:1、信用风险的产生2、信用风险的影响 a)呆坏账的影响(案例分析)b)拖欠货款的影响(案例分析)3、信用管理的目标a)信用管理如何扩大销售收入b)信用管理如何规避..
地点: 北京 (北京) 时间:2014-11-21
第一单元、透视应收账款的本质:1、何谓应收账款a)应收账款的两大特点b)不同角度的应收账款认知2、应收账款管理的目的 a)坏账对销售的影响 b)账款拖延对企业利润的影响第二单元、逾期账..
地点: 浙江 (杭州) 时间:2014-08-23
第一模块:应收账款控制与催收实战技巧一、透视应收账款的本质:何谓应收账款账款逾期的损失账款拖延对企业利润的影响坏帐对销售的影响二、如何识别客户的危险信号客户拖欠前的10个危险信号危..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-08-22
一、信用风险对企业的影响: 1、信用风险的产生 2、信用风险的影响 a)呆坏账的影响(案例分析) b)拖欠货款的影响(案例分析) 3、信用管理的目标 a)信用管理如何扩大销售收入 b)信用..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-05-23
一、信用风险对企业的影响: 1、信用风险的产生 2、信用风险的影响 a)呆坏账的影响(案例分析) b)拖欠货款的影响(案例分析) 3、信用管理的目标 a)信用管理如何扩大销售收入 b)信用..
地点: 北京 (北京) 时间:2012-10-28
一、竞争的双刃剑 - 赊销 1. 客户信用是有风险的资源 2. 应收账款的实质和赊销管理的命脉 3. 分析公司的内外因素,认识自己的位置 4. 信用和应收款管理的局限 5. 应收款的报表粉饰作用 ..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
一、信用管理基础以及信用理念介绍(一)信用与商业信用及其发展1)信用的概念及其特点 2)信用销售的发展 (二)信用风险的来源及其防范1)显性风险 2)隐性风险(三)信用管理价值链1)6大环节 ..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
客户信用管理篇一、信用管理基础以及信用理念介绍(一)信用与商业信用及其发展1)信用的概念及其特点 2)信用销售的发展 (二)信用风险的来源及其防范1)显性风险 2)隐性风险(三)信用管..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
客户信用管理篇一、信用管理基础以及信用理念介绍(一)信用与商业信用及其发展1)信用的概念及其特点 2)信用销售的发展 (二)信用风险的来源及其防范1)显性风险 2)隐性风险(三)信用管..
主讲老师:程广见 课程时长:2 天
第一单元,中国的信用环境1.案例分享了解信用现状2.信用管理的战略意义3.信用管理流程4.信用管理是公司的下一个利润增长点第二单元,决策——信用双刃剑1.信用的定义..
主讲老师:程广见 课程时长:2 天
第一单元,中国的信用环境1. 案例分享了解信用现状2. 信用管理的战略意义3. 信用管理流程4. 信用管理是公司的下一个利润增长点第二单元,决策——信用双刃剑1. ..
主讲老师:魏鑫 课程时长:2 天
第一讲 应收账款管理1、诠释应收账款的实质到底是什么?赊销的目的与功能应收管理成本应收账款的两大特点何为应收账款应收账款管理的目的 ..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第一部分:引言1.小组讨论:“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人力资源部门的财务管..
主讲老师:舒化鲁 课程时长:2 天
一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩,而是“把干毛巾挤出水来”, 消除所有浪费,消除所有低效投入,让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
第一部分:银行财务基础一、银行是经营风险的事业1)风险的概念 2)银行主要业务及其风险二、学习会计的捷径—会计要素与会计恒等式1)资产 2)负债 3)所有者权益 4)收..
培训目标 纳税筹划概述、营业税的纳税筹划、土地增值税的纳税筹划…课程大纲 房地产开发企业纳税筹划与会计处理 企业内训课程一、纳税筹划概述1、纳税筹划的概念 2、纳税筹划的..
主讲老师:陈光 课程时长:1 天
培训特点:针对企业销售信用管理观念误区(“不赊销等死,赊销找死”)和存在问题(重视事后讨帐,忽略事先风险控制)进行培训。以销售与财务的协调为出发点,以化解企业销售信用风险和挽回坏帐损失为目..
1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1)多视角审视目标成本 2)持续提高成本的控制能力 3)做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1)竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2)企业战略..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
客户信用管理篇一、信用管理基础以及信用理念介绍(一)信用与商业信用及其发展1)信用的概念及其特点 2)信用销售的发展 (二)信用风险的来源及其防范1)显性风险 2)隐性风险(三)信用管..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
第一部分:会计报表阅读与分析一、会计基础知识(一)会计要素1)资产2)负债3)所有者权益4)收入5)费用6)利润(二)会计恒等式1)现代复式记账法2)会计恒等式二、..
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..
主讲老师:章从大 课程时长:2 天
客户信用管理篇一、信用管理基础以及信用理念介绍(一)信用与商业信用及其发展1)信用的概念及其特点 2)信用销售的发展 (二)信用风险的来源及其防范1)显性风险 2)隐性风险(三)信用管..
主讲老师:陈国庆 课程时长:2 天
一、解读集团公司管控(一)集团公司不同于企业集团,更不同于一体化大企业1、集团公司2、企业集团3、一体化大企业4、集团公司是中间组织、是治疗大企业病的良方(二)集团公司的表现形式 ..
主讲老师:张萍 课程时长:2 天
一、应收账款的管理的必要性应收账款-赊销行为的表现形式应收账款本质上是商业信用我国信用环境状况分析应收账款管理迫在眉睫二、建立销售业务与收款管理内部控制体系会计不相容岗位分离制度销售与..
主讲老师:林承铎 课程时长:2 天
一、公司内部治理方法与框架1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权,分授给董事会、经理和监事会,其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。2、公司治理表现形式是&..
主讲老师:付亚荣 课程时长:2 天
一、知识产权运营策略结合企业或行业的知识产权现状,从知识产权体系构建、经营战略、竞争战略、商业运营模式等方面介绍知识产权运营的战略意义及策略思路。二、知识产权运营实务(一)知识产权运营从知识产权运营目..
主讲老师:林承铎 课程时长:2 天
一、《借款协议》审核及相关风险点识别1、合同主体应注意问题2、第一还款来源的合规性问题3、权利义务的分配问题二、第二还款来源的审核及风险识别1、抵押问题2、质押问题3、保证问题4、留置..
主讲老师:田春荣 课程时长:1 天
一、常见的办公室安全风险有哪些?1、摔跤的风险2、磕碰的风险3、其他风险二、人人应当具备哪些消防安全知识?4、消防的基本常识燃烧三角形,火灾分类5、消防设备、器材及标志介绍报警装置,处..
主讲老师:张慕梁 课程时长:3 天
第一讲 公文的概念与内涵1.公文的概念与内涵2.法定公文(15种)的基本特点和写作要求3.金融机构公文写作标点、词语的规范化4.公文的设计及版式要求案例1:叶圣陶:一篇好公文的标准应该是什么..
主讲老师:林承铎 课程时长:2 天
一、制定授信方案基本步骤1、检查授信申请材料2、阅读授信申请材料3、阅读、审核财务报告4、行业信息5、上网查询企业资料二、非财务因素分析1、企业概况分析2、组织结构及关联关系分析3..
主讲老师:林承铎 课程时长:2 天
一、反洗钱的基本情况分析1、我国的洗钱犯罪形势2、我国洗钱犯罪类型分布3、我国反洗钱法律规范体系和相关政策 4、反洗钱监管制度、范围和方式5、反洗钱检查和处罚情况6、金融机构反洗钱义务二、..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
企业管理效能提升专家 15年企业管理经验东南大学工商管理硕士 连续5年年均授课超200天以上中国质量..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记 33年制造业管理实战经验16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理顾问..
原富土康集团供应链经理 生产质量与供应链管理实专家 -15年咨询管理与格训经验 质营管连体网注册鑫城合询师 ,..