心力，比能力更重要
这些年，我见过太多聪明人倒下。 这些人学历高、思维快、口才好、反应灵，刚进公司时意气风发。但几年过去，这些人却逐渐淡出核心圈层，甚至被现实伤得体无完肤。 为什么？不是他们不努力，也不是他们没机会，而是他们没有了心力。 职场就像一场..
99%的团队问题，都出在第一步！..
你有没有发现？ 99%的团队问题，都出在第一步，也就是选人上。 在某科技公司的会议室里，我目睹过一场惨烈的团队解散： 耗时半年的项目迭代失败，核心原因竟是项目负责人擅长技术攻坚，却被强行推上管理岗。 这让我想起管理学中的彼得原理..
做管理而已，不必畏畏缩缩！
做管理而已，不必畏畏缩缩！ 在企业管理咨询与辅导的这些年里，我见过太多管理者在岗位上小心翼翼、瞻前顾后。 他们明明身处管理之位，却活得像个唯唯诺诺的小跟班，不敢行使手中的权力，更不敢做出应有的决策，生怕得罪了这个、惹恼了那个。 这..
永远不要和人性较劲！
永远不要和人性较劲！ 各位管理岗位上的朋友们，你们有没有这样的困惑： 天天加班却带不出业绩； 团队核心人才接连流失； 布置工作总要反复催促； …… 在线下培训中，我曾听过太多管理者有过这样的诉说。..
一个人变强的征兆：祛魅
最近，有一个词很火：“祛魅” 什么意思？ 祛，去除，魅，吸引人的力量。 通俗来讲，“祛魅”是指对于科学和知识的神秘性、神圣性、魅惑力的消解。 引申后，也可以指主体在文化态度上对于崇..
走上管理岗才明白：跟领导汇报，姿态越高越好..
上周在给一家上市公司做管理培训时，市场部总监李先生给我看了他最新修改的汇报方案。 当我看到结尾处那句"以上方案，请领导批示"时，立即用红笔划掉，改成了"基于现有数据，建议采用第二套方案"。 小..
一句话证明你做过管理层！！
职场上，总有人自视甚高，觉得领导不过是运气好才坐上那个位置。 但事实上，大多数管理者无论从思维格局还是沟通方式，都展现出了与普通员工截然不同的水准。他们的语言往往蕴含战略高度，兼顾务实与激励，甚至自带一种令人信服的感染力。今天，我们就..
为什么管理一严，员工就走人？
为什么管理一严，员工就走人？ 导语：到底该怎么管，才能既有效又不逼走人？ 为什么管的越紧，员工跑得越快？这就像谈恋爱查手机——查得越勤，对方越想逃。现实中，多少管理者把"严格"等同于&qu..
你越有“规矩”，下属越尊重你
职场里不少管理者都头疼过这些事儿： 明明定了制度，可员工还是阳奉阴违；强调团队纪律，结果自己却被员工在背后吐槽“双标”； 想提升效率，却总被各种“破窗”乱象拖后腿。 其实，管理就像盖..
走向管理岗，一定要死磕这3个技能..
作为在企业管理领域深耕多年的实践者，我见过太多职场人怀揣着满腔抱负，在从业务骨干迈向管理岗位的道路上跌跌撞撞。 他们有的业务能力超群，却在管理上屡屡碰壁； 有的工作勤勤恳恳，却始终得不到晋升的机会。 今天，咱们就敞开了聊聊这个话题..
做管理，思维比沟通更重要
上周，我在一家企业做管理培训，中场休息时，一位部门经理拉住我，满脸无奈地说：“蒋老师，我每天跟团队沟通得口干舌燥，可他们还是执行不到位，问题到底出在哪儿？” 我问他：“你平时是怎么和他们沟通的？&r..
向上管理，不是为了讨好谁，而是为了成就更好的自己..
在我出去给企业做培训的时候，有很多人问我：怎么做好向上管理？ 时至今日，还是有一部分人简单粗暴地把向上管理当成是当狗腿，拍马屁。 但我要说，这哪是向上管理？这是把职场当后宫，把领导当皇上。 今天，我们就来聊聊让大家又爱又恨的向上管..
