谈钱，才是对员工最好的尊重
你有没有遇到过那种满嘴理想情怀，却从不谈钱的领导？ 每次开会都激情澎湃地画大饼，可到了发工资、分福利的时候，就开始装糊涂。 你心里是不是在想：“咱能别整这些虚的吗？我出来打工，不就是为了挣钱养家吗？” 真..
领导者的最大本事：能忍、会熬、敢放..
当今时代，领导者要跟下属比什么？比能力？比谁的代码写得好？比谁的PPT做得漂亮？显然不是，而是比谁能忍、会熬、敢放。 今天，咱们就来聊聊这领导最大的能耐。 一、忍，是一种本事 1、忍委屈 领导者受点委屈那简直是家常便饭。你明明是..
凡是开会，每每有准备，回回有决议，事事有结果..
你知道为什么《西游记》里妖怪开会的效率比人高吗？ 因为妖怪开会只做三件事：抓唐僧（目标）、分任务（决议）、立马行动（落实）。 而职场中常见两类会议： “废话马拉松型”：3小时会议，2小时吹牛，半小时刷手机，..
对人太好，下场不好
在这个纷繁复杂的世界里，我们常常被教导要善良、要宽容、要乐于助人。然而，当这份善意无度时，却可能换来的是冷漠、是背叛、甚至是伤害。 一、狗，吃饱不看门；人，惯坏不感恩 古人云：“慈不掌兵，义不掌财。”过度的善..
一个人的管理水平，看他开会时怎么用PPT就知道了..
开会是职场中最能暴露一个人真实水平的场合。 有人能把一场枯燥的例会变成战略动员会，有人却能把关键决策会开成集体催眠现场。 而其中最致命的，不是发言啰嗦、不是流程混乱，而是，PPT用得太烂。 没错，PPT不是重点，但怎么用PPT，直..
在单位里，当上中层才知道，“城府很深”的领导，都有这4个..
在单位里，当上中层才知道，“城府很深”的领导，都有这4个特征：1、善欲擒故纵；2、揣着答案问问题；3、暗度陈仓；4、深谙人性 导语：在职场摸爬滚打多年后，你会发现一个有趣的现象 那些真正能带好团队、做出成绩的..
管人很简单，5条人性铁律就够了
为什么你学遍MBA课程，员工还是不服管？因为你不懂这5条「反常识」人性潜规则！ 要知道，游泳需要了解水性，驯兽需要了解兽性，管人就必须了解人性——别和人性作对，除非你想被反噬。 在任正非看来，“管..
三流的领导爱管事，二流的领导爱管人，一流的领导爱管这个..
为什么有的管理者累成狗还被骂成傻X？ 真相往往很扎心：哈佛研究显示，93%的团队失败源于管理者段位太低——停留在石器时代！ 今天，我们就来聊聊这个话题：三流的领导爱管事，二流的领导爱管人，一流的领导爱管心。 ..
走向管理岗，一定要擅长汇报
你是否经常因为汇报冗长被领导打断？ 你是否遇到过汇报后领导追问“所以呢？”的情况？ 你是否因汇报不清晰错失晋升机会？ 其实，你熬夜准备的30页PPT，在领导多次看表时突然变得毫无价值；你精心描述的每个执行细..
善于带团队的领导，管好这4类人就够了！..
善于带团队的领导，管好这4类人就够了！ 现在的管理，跟以前可大不一样，早不是"我发工资你干活"的一锤子买卖了： 年轻人想法多、个性强，年长的经验足、资历深，男男女女心思各异。 要是你还守着那老一套，按部就班地管..
管理说白了，就是4管，8理
很多人以为管理就是“管人+理事”，好像手里攥着权力，就能让团队乖乖听话。 但现实是，你越是摆架子，底下人越是糊弄你；你越是瞎指挥，团队越是乱成一锅粥。 真正的管理，不是让你当“官老爷”..
走上管理岗，如何解决不想管、不敢管、不会管的问题？..
走上管理岗，如何解决不想管、不敢管、不会管的问题？ 刚当上管理者的头三个月，是最容易栽跟头的时候。很多人发现，自己明明升职了，工作反而更难做了。团队带不动，任务推不动，最后不得不自己加班干活。这不是个别现象，而是大多数新晋管理者都会遇..
