开会，最显一个人的领导力
开会，最显一个人的领导力 你是否有过这样的经历： 会议室里，一帮人围坐一团，看似热火朝天，实则各说各话，几个小时过去，问题依旧摆在那里，毫无进展； 又或者，大家吵得面红耳赤，争得不可开交，可最终也没个定论，会后还是该咋样就咋样。 ..
我发现，被连续提拔的人都有一个共性..
我发现，被连续提拔的人都有一个共性 职场从来不讲公平，只讲“供需”，当你提供的情绪价值成为领导的刚需，你就能上位。 前两天，一个老学员小张深夜找我吐槽。他刚带队完成公司年度重点项目，还拿了集团嘉奖，结果升职名..
一个人能不能做领导，这3点很重要！..
一个人能不能做领导，这3点很重要！ 彼得·德鲁克说：“管理是把事情做对，领导是做对的事情。” 这句话看似简单，实则暗藏玄机。 现实中，很多领导者把“管理”和&ldquo..
当上领导后，很多事就别自己干了
当上领导后，很多事就别自己干了 导语：别再傻傻地埋头苦干了，有些事你越干，团队越废！ 当了领导还拼命干活，你这是在害团队 职场上有一种悲剧，叫“勤奋的领导，无能的团队”。 如果你当领导后，还是忙得脚不沾地..
真正厉害的领导，都狠修三道：霸道、王道和人道..
真正厉害的领导，都狠修三道：霸道、王道和人道 为什么有的领导说句话就能让团队像打了鸡血？ 答案全在"三道"里——今天我要告诉你一个残酷真相：当领导不狠修这三道，你连办公室饮水机都镇不住！ ..
用人4策：惜马、牵牛、赶猪和打狗..
用人4策：惜马、牵牛、赶猪和打狗 很多管理者抱怨团队效率低下，却从未反思：是不是把千里马当驴使，把野猪当宠物养？真正的高手深谙用人之道——惜马、牵牛、赶猪、打狗，四策并用，方能激发组织最大效能。 这可不是什么..
一个人有没有领导力，看他开会就知道了..
一个人有没有领导力，看他开会就知道了 导语：管理者的会议能力，直接决定团队效率。 真正走上管理岗位才明白，有些工作必须通过会议来推动。 有些任务没有充分讨论，下属往往不清楚重点；要是大家目标不统一，最后做出来的结果就会南辕北辙；还..
当领导后，一定要搞清管理的顺序
当领导后，一定要搞清管理的顺序 导语：顺序对了，管理就顺了；顺序错了，累死也没用 有人当领导，团队如猛虎下山，业绩飙升；有人当领导，团队似一潭死水，毫无生机。 为什么差距如此之大？管理顺序便是关键所在。顺序对了，管理顺风顺水；顺序..
做管理，别和下属比能力
做管理，别和下属比能力 导语：永远有下属比你专业，但永远没人比你更懂整合他们 《孙子兵法》云："将能而君不御者胜。"管理者最大的能力，是让有能力的人死心塌地。 我见过太多管理者，整天跟下属较劲。最后会发现越是想..
领导水平越低，越爱在开会时说这4句话..
领导水平越低，越爱在开会时说这4句话 "你们年轻人就是吃不了苦！"某互联网公司晨会上，技术总监张总第N次用这句话终结了95后员工的创新提案。这种场景绝非个例，某些领导者总抱怨团队缺乏狼性，却浑然不知自己随口..
一句话证明你做过管理层！
一句话证明你做过管理层！ 在企业管理中，真正的管理者往往能用一句话就撕开问题的本质，直击要害。他们的每一句话，都是多年实战经验的结晶，是经过无数次淬炼的“生存法则”。今天，我们就来聊聊那些能“一..
一流的领导收拾下属，从不会直来直去，而是常用这4个权谋手..
一流的领导收拾下属，从不会直来直去，而是常用这4个权谋手段 在团队管理中，领导与下属的关系往往复杂微妙。三流领导收拾下属，往往直来直去，简单粗暴，而一流领导则善于运用智慧，暗地里达到自己的目的。今天，我们就来揭秘一流领导收拾下属的..
领导问你“愿不愿意调岗”，别说“听领导安排”，高情商这样..
领导问你“愿不愿意调岗”，别说“听领导安排”，高情商这样说，掌握主动权，不被拿捏！ 导语：职场沟通的本质是价值交换，关键是要让领导感受到你的思考深度和职业态度。 这里先给大家分享一个真..
