这7类人，决不能提拔为管理者
这7类人，决不能提拔为管理者 有些人，即便才华横溢，性格特质却决定了他们不适合担任管理之职。 究竟哪些人，应该被排除在管理者提拔的名单之外？让我们一同探讨这七类绝不适合成为管理者的人。 1. 完美主义者→特爱挑刺 你是..
真正厉害的人，都是“晨型人格”
为什么那些成功人士，总能精力充沛地处理各种难题？ 你有没有发现？这些人，都爱早起。 有人说，早起看似是一件小事，但它可以改变人的身体状况和精神面貌，产生蝴蝶效应，渐渐改变你的人生。 在晨光熹微时，我们可以发现，有的人已经用晨跑开启..
真正的强者，都是摁下情绪向上爬
真正的强者，都是摁下情绪向上爬 导语：情绪是弱者的牢笼，强者的阶梯 耶鲁大学曾对数百位成功企业家、顶尖科学家和行业领袖进行了一项长期追踪研究，结果发现，“情绪管理”被他们一致列为成功最关键的因素之一。 这不..
优秀必备：闷声做个狠人
优秀必备：闷声做个狠人 我见过太多职场人急于表现、争抢风头，却往往在关键时刻败下阵来。 今天，我想和大家聊聊一个反常识的职场哲学——闷声做个狠人。这不是说要你装傻充愣，而是要用静默的力量积蓄势能，用蛰伏的智慧..
为什么看起来很闲的领导，反而很有本事？..
为什么看起来很闲的领导，反而很有本事？ 导语：优秀的领导从来不靠瞎忙活来证明自己。 越忙的领导，越没本事！ 真正厉害的领导者，往往显得“很闲”，但团队运转高效。 他们的“不忙、不争、不显.....
领导最烦的一种下属，工作再努力，也不会提拔..
在职场中，努力工作无疑是获得认可与晋升的基础，但有些行为即便工作再努力，也会让领导心生反感，从而错失提拔机会，越级汇报便是其中典型。 曾经有一位名校毕业生入职了一家颇具规模的广告公司，他自恃能力出众，总觉得直属领导思想保守、埋没了自己..
高段位的人，玩的都是阳谋
在职场摸爬滚打久了就会发现： 普通领导爱搞办公室政治，靠小手段管人； 但真正厉害的领导，压根不屑搞这些见不得光的把戏，而是把阳谋玩得明明白白。 高段位的人，不搞阴谋诡计，而是把控局势，直接把计谋亮在面前，让人明知有坑还是义无反顾地..
工作能力强的人，都擅长用思维模型“开挂”..
作为一名中高层管理教练，我常常看到这样的场景：许多管理者忙得不可开交，像个不停旋转的陀螺，可真正重要的事情却没做几件，让人不禁扼腕叹息。 然而，也有那么一群人，他们仿佛自带“超能力”，总能高效地完成各项任务，执..
适合做管理的人，有三项重要能力
上周，我差点被团队逼疯。 一个项目卡在关键节点，进度落后，团队里有人抱怨资源不够，有人甩锅说需求不清晰，还有人直接摆烂：“反正搞不定，随便吧。” 我强压着火气开完会，回到工位，脑子里只剩一个念头—&..
毛选，不怒自威的领导，都有一个共性..
毛选，不怒自威的领导，都有一个共性 导语：优秀的领导不需要刻意立威，自然让人心服口服。 有些领导，从不发火，团队却令行禁止；有些领导，天天拍桌子，下属反而阳奉阴违。 这其中的差距，不在权力大小，而在领导力的本质。 《毛选》中藏着..
走上管理岗，怎么从“忙到骨折”变成“闲到开花”..
作为一名管理教练，我这些年没少在企业里打转，见过太多刚走上管理岗的人，那叫一个手忙脚乱。 有次去一家企业做辅导，一位新上任的部门经理跟我吐槽，说他每天从早到晚忙得脚不沾地，事情像潮水一样涌来，根本处理不完，感觉自己都快“骨..
心理学上说：搞好人际关系最好的方法，不是请客吃饭，而是坚..
心理学上说：搞好人际关系最好的方法，不是请客吃饭，而是坚持“莫索尔法则” 导语：酒肉朋友朝朝有，急难之时无一人。 有没有发现，饭局上的交情总是不堪一击。 你微信里有几百个"好友"，逢年过..
这才叫管理到位，你那只是瞎忙活！..
这才叫管理到位，你那只是瞎忙活！ 你是不是总在抱怨团队业绩差，员工不努力，自己却累得半死？ 每天从早到晚忙得脚不沾地，开会、协调、处理琐事，像个救火队员一样四处奔波？ 可结果呢？团队目标完不成，下属士气低落，晋升机会也轮不到自己。..
