企业的核心人才，都是“剩”出来的。..
企业的核心人才，都是“剩”出来的。 都说人才是一家企业最宝贵的财产，而决定一家企业能否发展壮大的最为关键的因素，除了领导者对人才的看法，还有管理者对于人才的用法。 的确如此，一家企业没有人才，那么公司便没..
一旦出现这5种状况，员工就会绝情地离你而去..
很多管理者一听到员工说要离职，常常会说：“你怎么了，为什么要离职？“ 我认为，这时最应该问的是：我怎么了，让你要离我而去？ 的确，员工离职不是他怎么了，而是管理者怎么了，做了一些让他不想干下去的事，说了一些让..
领导想做“好人”，只会坑了公司，害了自己。..
领导想做“好人”，只会坑了公司，害了自己。 辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。 的确，在企业中领导者管理水平的高低，直接决定了企业的成败。但现实情况却是，我们经常会碰到很多资质一般的管理者..
领导想要提拔你，从来看的不是努力，而是希望你有这4点！..
领导想要提拔你，从来看的不是努力，而是希望你有这4点！ 勤勤恳恳工作，领导却连你的名字都没记住，努力认真搬砖，却依然在基层岗位徘徊？ 很多打工人努力工作，只为了寻求更大的发展空间，但结果却不尽如人意。 为什么呢？今天我们来聊一聊这..
我见过最聪明的管理是：审己度人
我见过最聪明的管理是：审己度人 曾有这样一个话题：“一个管理者开始走向成熟的标志是什么？” 有一个回答我很认同：“凡事先处理自己。” 是啊，凡事先处理自己。越是成熟的管理者，指责的事..
难听的话，说得真一点；好听的话，讲得假一些。..
难听的话，说得真一点；好听的话，讲得假一些。 在职场中，我们总会本着不得罪的原则，只捡好听的话说，这看似比较真诚，可总会让人觉得不舒服。 比如，领导对下属的某些做法有些不满，想用话来点醒他，但又考虑到下属的情绪问题，多数人的思维便是..
有一种低情商的沟通，叫习惯性反驳！..
有一种低情商的沟通，叫习惯性反驳！ 在工作中，我相信你肯定有类似的经历： 两人一起商量方案，小A刚说两句，小B就脱口而出：“我觉得你的方案有问题” 你也许只是想发表一下自己的意见—&mdas..
管人最好的铁律：只筛选，不教育；只选择，不改变。..
管人最好的铁律：只筛选，不教育；只选择，不改变。 在《奇葩说》中，有一期的辩题让我印象深刻：伴侣甘心当咸鱼，不思进取，该不该改变他？大家不约而同给出答案：不该！ 其实，无论生活还是工作，有太多人总喜欢苦口婆心地给别人讲道理、说利弊，..
三个“赋予”轻松搞定你的下属
三个“赋予”轻松搞定你的下属 你凭借什么能领导他人？是凭你的官位和权势吗？不是，是凭你的赋予。 其实，领导就是人与人相互交易的产物。你赋予对方一定的承诺或者金钱等等，然后对方接受接收你的领导，你才有资格&ld..
当好新时代的领导，必须读懂这11句话！..
当好新时代的领导，必须读懂这11句话！ 新时代需要新领导，对领导的才能，要求也越来越高。 但所谓领导才能，并不复杂，就是让别人信服你，乐于与你共事，并能激发他们最大的潜能去冲刺目标。 想当好新时代的领导，我非常推崇这11句话。 ..
管理者越“坏”，就越受尊重！
管理者越“坏”，就越受尊重！ 我见过很多好脾气的管理者，私下很受欢迎，对他的赞誉也蛮高，但却从没有真正换来下属应有的尊重。常常把管理者说的话当作耳旁风，左耳进右耳出，甚至还时不时顶上两嘴，以示自己的&ldquo..
