很多管理者一听到员工说要离职，常常会说：“你怎么了，为什么要离职？“
我认为，这时最应该问的是：我怎么了，让你要离我而去？
的确，员工离职不是他怎么了，而是管理者怎么了，做了一些让他不想干下去的事，说了一些让他不想干的话。

可以说，公司少了一位优秀的员工，往往多了一位不称职的管理者。

而且，一旦员工提出离职，公司基本是留不住的。因此，挽留员工最有效的办法，就是不让员工提出离职的想法。那么，管理者就需要反思一下，自己哪些行为会导致员工离职？以下五种情况必须得到重视。

1．画大饼PUA，开空头支票。
说话不算数，这是糟糕管理者常干的事。
“我把你的名字报上去，下一个升职的就是你……”
“把这个做好，我就给你加工资……”
诸如此类的话层出不空，当员工尽力去做时，迎来的却是一个又一个大饼。
员工还会傻乎乎的等待着兑现吗？
这也是大多数员工离职最直观的理由。通常员工所说的离职理由，只不过是受不了自己的上级，看不到希望而已。
我认为，不会画饼的管理者不是好的管理者，但一味画大饼却不兑现的管理者是耍流氓。

2．天赋荒废，没有练就一技之长。
在工作上，员工只能做一件事，那就是他擅长的事。
当员工所做的工作与自身的天赋毫无关系，或所处的工作“环境”，限制了他天赋的发展，那么日复一日，他的天赋必将逐渐退化，甚至是被废掉。
在单位中，如果你不能发挥员工的长处，那他就没有了一技之长用来傍身，就会让他的核心竞争力大大变差。这样，他的职场之路，很难很远；职场地位，也不会很高。
所以，当这些“遭遇”发生在员工身上时，他会敏锐地意识到，不能傻傻地在此停留，埋没了自己的天赋。
因此，管理者要扪心自问一下：你真的发挥了员工的特长吗？

3．夕阳行业，且个人技能单一。
员工进入一家公司，最关心的除了他的薪酬外，还有便是公司的发展前景。
因为无论是公司给予的工资、还是自身的发展，都与公司的主体实力息息相关。所以，当员工看到一家企业逐渐走向没落，这时你要尽快地清醒起来，他会良禽择木而栖，选择适合自己的新的发展平台。
当然，我也承认，有人能够在夕阳行业混的很好。但如果他恰巧身处夕阳行业，并且技能还很单一，那就麻烦了。因为他在安逸的环境中生活太久，将来连最基本的谋生本领也会逐渐消失，这样会使他的风险大幅度增加，这时稍有想法的员工便会离你而去。

4．个人上升无望，且内卷严重。
在一家企业中，没有上升的空间或没有上升通道，那就意味着，他在这家企业的发展看到了头。
如果他还年轻，不甘心于此，还想继续成长，继续挑战，那他就只能另去他地，追赶适合自己的发展平台。员工离职最大的原因就是你的平台撑不起他的野心。
恰恰相反的是，如果他没有继续成长的可能性，而他此时也已不再年轻，这时他就会三思而后行，但这样的员工也很难帮到企业。

5．个人情绪压抑，且无法调节。
健康是1，其它是后面的0，没有1再多的0，也变得毫无意义。
当他所从事的工作不是自己喜欢的，也不是自己擅长的，甚至都有短板存在，那么他肯定会感觉很压抑，工作变得毫无意义，积极性也会大大受挫。
另一方面，当公司制度明显不合理，或单方面压榨时，他的情绪积累达到峰值，且无法自行调节，就会超出内心的可承受力，这时对他来说，赶快离职无疑是最好的选择！
因此，管理者要尽最大可能创造一个积极向上，轻松活跃的工作氛围。

写在最后：
如果在员工身上出现了以上5种情况，可以说，离职对他来说，是对自己最负责任的选择之一。而作为管理者，最负责的做法就是避免这样的情况发生，否则，就别怪员工会绝情地离你而去。