留住关键人才，必须做好这五件事
招人难，留人更难。要留住关键人才，请做好以下五件事： 1，授人以鱼：给他养家糊口的钱，能够衣食无忧。这是满足人的生理需求。 2，授人以渔：让他学会更多本领，能够受益一生。这是满足人的安全需求。 3，授人以娱..
领导什么都管，团队就会什么都不管..
看到某公司的领导办公室门口，大家排成长队等着领导审批签字，这情形就跟医院患者排队，等着医生开药方似的。如果领导什么都管，那下面的人没病也会生出病来，容易得依赖病，拖延症，脑废……领导就算没病也会累成病。..
创业必须掌控这三样东西
想创业把企业做大做强，这3样东西必须掌握在自己手里： 第一，话语权，这样才有底气，千万别因资本的进入没了话语权；宁做鸡头不做凤尾。共享单车的“先驱者”魔拜创始人胡玮炜当时红极一时，现在恐怕连这名字快..
“慈不掌兵”，你能做得到吗？
江湖上有一句名言，叫做“慈不掌兵”。这句话，我特别能理解，但我自己过去也做不好，因为不忍心，撕不破脸，你呢，是怎样？如果也我一样，一定要读完这篇文章。 我看到宁高宁和韦尔奇的一个对话：宁高宁问韦尔奇..
没有机票怎么办
一位著名的民营企业家，因为企业经营有方被邀请为某大会嘉宾，受到相关政要的亲切接见，而且开会时被安排在主席台就座，并在大会上发言。 开完会，这位企业家急着赶回企业，却没有买到机票。情急之下，他到火车站买了张站台票，站在拥挤的..
先批评还是先表扬呢?
先批评，还是先表扬？ 有人说是先表扬，再批评。说是让让对方有一个好心情，才能接受批评。我说，你为了批评而表扬，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那点心思，反而会很反感。 著名心理学家阿伦森告诉我们，人都喜欢那些对..
你适合当老板吗？
什么样的人适合当老板？ 1，能力不是最强的，但立场最坚定的人，只要他认定的事，九头牛都拉不回；如果别人不相信你，你也不相信自己了，就别创业当老板。 2，不怕别人嘲笑，有足够的信心的人；喜欢吹牛，同时付诸实践的人；很多..
为什么小领导都很严厉，大领导却很和蔼？..
小王是一名普通职员，在公司经常被直接上级训斥：要严谨细致，不要马大哈似的；先检查几遍，昨天印的文件又出现错别字了…… 但小王偶尔有机会去大领导那里请示汇报工作，每次都感觉如沐春风，大领导总是和..
抓大放小管细
你有没有遇到过“一放就乱，一管就死”的问题？ 比如， 你跟团队说：“近段时间不断有人向我提意见，不能什么事都要我管。因此，我决定授权，请各位分担一些，从今天起，你们自主决策。&rdqu..
做一个安静拿着地图的“副驾驶”
你有没有遇到过这样的副驾驶：你开车，他比你紧张：刹车、刹车，右转右转，靠左靠左，快点快点。你说：那你来开吧， 他说：你开你开，我信任你。这是信任吗？ 那么，在争取潜在客户的过程中，你会因为团队进展不够快，而主..
让听得见炮声的人做决策
曾经有人问我：谁是决策的最佳人选？是上级还是下级？ 我说，先讲一个案例：我服务过的一家企业，销售人员明显感觉到市场的压力，市场占有率在下降，便向市场部建议加大经费投入。可他们的市场部部长却回应说，没有经费，况且只是小额下..
领导者与管理者有何区别?
人们常问：领导者与管理者的区别是什么？ 第一，领导者是带领人，管理者是命令人；一个靠个人的魅力，一个靠手中权力，就像孩子王与班长的区别一样。 第二，领导者做正确的事，管理者把事做正确。一个注重战略，一个注重执..
