做好这4件事，便可借助团队成就一番事业。..
如何才算一个好的管理者呢？ 有人认为，管理者要事必躬亲、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反对意见，认为好的管理者要学会“撒手放养”，给下属留出锻炼的空间。 在我看来，一个优秀的管理者，最基本的特点就是..
做好这4件事，便可借助团队成就一番事业。..
如何才算一个好的管理者呢？ 有人认为，管理者要事必躬亲、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反对意见，认为好的管理者要学会“撒手放养”，给下属留出锻炼的空间。 在我看来，一个优秀的管理者，最基本的特点就是..
什么样的求职者，公司坚决不能要？碰到这五类人不要犹豫！..
春节过完，很多企业有招人的需求。招人，无疑是企业非常重要的工作，找到合适的人才，才能实现组织的经营目标。 当企业在思考如何识别优秀人才时，求职者也在学习面试的技巧。 注意，这五类人企业坚决不能要！ 01面霸型 就是特别能说会..
懂得示弱的领导者，才是真正的高手..
懂得示弱的领导者，才是真正的高手！ 一个人年老时，牙齿掉光了，舌头却还在，老子说，牙齿过于刚强，而舌头知道何时要展现柔弱的一面。所以领导者处处表现得比下属强，未必是好事。要接受自己的不完美、不能干，靠别人共同完成。示弱是成大事的智慧。..
带好员工的五个黄金关键期
你知道吗？但凡那些把团队带得好的领导，都是因为这五个关键期他们做得很好，哪怕你做对了其中二样，员工很有可能成为团队的核心成员。 第一个关键期，就是1-3个月的试用期，这个阶段的员工最需要的是关心，要让其尽快熟悉工作，全面掌握业务要领。..
领导者须掌握14个用人法则
小成功靠自己，大成功靠别人。你会不会用人，直接影响你事业的大小。 NO.01 千古用人第一标准是什么？德才兼备。 德在前，才在后。德才兼备，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，小心使用；无德无才，坚决不用。 ..
与大小领导打交道的潜规则
与大小领导打交道的4条潜规则，你一定要知道！这不是心机，而是成就更好的自己！ 1. 小看大领导高看小领导 因为大领导的身边，不缺谄媚的人，你越唯唯诺诺，会让他觉得你没有胆识，不能重用。你可以硬气一点，自信一点，大领..
对付阴招的三个狠方法
给你分享三个狠招的，这个鬼谷子留下来的，专门对付使阴招的人。在职场上，不管多阴的招数，这三个都给你干碎，让他服服帖帖。这三个方法，如果不好使，来我评论区，我为你你解答。 1.以忍容奸：你有千般计，我有过墙梯。 就是安心做好你的工作，..
领导要学会的五句话
领导来公司上班，见到下属的第一句话说点啥？是计划做得怎么样？任务完成了没有？还是抓紧时间，把这个方案快交给我？或者下属打个招呼自己点头示意就算了，这都是大忌！否则，时间久了下属见到你就烦，想躲着你。我认为以下五句话，值得领导牢记。 第..
发现问题，问5个为什么
假如你发现机器停转，你的第一反应是什么？直接撒手上报是吗？但是有个员工并没有选择直接上报，而是停驻在机器面前，心想为什么会停转，难道是因为，机器超载负荷过重，导致保险丝被烧断？ 这时，你又会怎么干呢？减轻重量，重换保险丝不就好了吗？结..
职场上的眼力见儿
俗话说，出门观天色，进门看脸色。无论是职场还是生活中，有眼力见的人特别讨人喜欢。 一般性的眼力见就是察言观色，在别人需要帮助的时候，及时出手帮个小忙。例如帮领导打个开水、倒个茶、打个下手。而高层次的眼力见，是能够给领导和同..
为什么老实人，不能被提拔为管理层？..
1.怕得罪人，从而失去原则。 在职场上，老实人抱着与人为善，两边都不得罪的心理，很难坚持原则，常常委曲求全，甚至被人当作软柿子来捏。试问领导提拔、重用这样的人，能起到管理的作用吗？我认为，管理者的业务能里力可能不是最强的，..
什么样的老板不能追随？
什么样的老板不能追随？作为一名员工，切记：要选对老板，相当于选对了人生，至关重要。如果你的老板有以下四个特点，是绝对不能追随的。 第一，抠门小气。对自己也抠，对部下也很抠，这样的老板，把钱看得太重，不懂得分享。俗话说，人..
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