聪明的管理者：“傻”“闲”“稳”“狠..
一位表演大师在上场前，他的弟子告诉大师：“大师，您的鞋带松了。” 大师点头致谢，并急忙蹲下系上，而等到弟子转身走后，大师却又蹲下把鞋带给松了，这翻操作，让旁边的人很不解：“你为什么又把它给松了？..
领导者的3大“驭人术”，让你更好“拿捏”下属！..
所有厉害的领导都有一个共同的特点，就是懂得驭人。 身为领导的你，如何才能更好的去“驾驭”下属呢？掌握这3大“驭人之术”，让下属对你服服帖帖： 1． 善画饼。 俗话说：大饼画的好，底下..
做不好管理，管理者究竟欠缺什么？..
在职场，虽然有些人做了管理，却还是一头雾水，遇到问题也不知从何抓起，总感觉自己没有一点思路。 以前，我遇到过一个基层管理人员，他自己的工作每次完成的都很出色，后来被提拔为团队的管理者。在管理期间，他事无巨细，任劳任怨，总想把方方面..
这3种激励方式，你敢尝试吗？
激励员工，无疑是领导者的重要工作。可是，很多的领导表示，激励员工的效果总是不那么理想。如果你看到以下三种激励员工的做法，你可能就知道自己的问题出在哪里。 1.刺激一点 让员工先上交一部分钱，达成业绩目标就会得到数倍的高额..
梅西领导力
双7星连珠的梅西，自掏腰包17.5万英镑定制35部金色iPhone，送给赢得世界杯的，阿根廷国家队队友及工作人员。每部手机上都刻有球员的名字、号码和阿根廷队的标志。 这是梅西领导力走向成熟的又一个体现。 如果5年前，你问我梅..
做好这4件事，便可借助团队成就一番事业。..
如何才算一个好的管理者呢？ 有人认为，管理者要事必躬亲、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反对意见，认为好的管理者要学会“撒手放养”，给下属留出锻炼的空间。 在我看来，一个优秀的管理者，最基本的特点就是..
做好这4件事，便可借助团队成就一番事业。..
如何才算一个好的管理者呢？ 有人认为，管理者要事必躬亲、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反对意见，认为好的管理者要学会“撒手放养”，给下属留出锻炼的空间。 在我看来，一个优秀的管理者，最基本的特点就是..
什么样的求职者，公司坚决不能要？碰到这五类人不要犹豫！..
春节过完，很多企业有招人的需求。招人，无疑是企业非常重要的工作，找到合适的人才，才能实现组织的经营目标。 当企业在思考如何识别优秀人才时，求职者也在学习面试的技巧。 注意，这五类人企业坚决不能要！ 01面霸型 就是特别能说会..
懂得示弱的领导者，才是真正的高手..
懂得示弱的领导者，才是真正的高手！ 一个人年老时，牙齿掉光了，舌头却还在，老子说，牙齿过于刚强，而舌头知道何时要展现柔弱的一面。所以领导者处处表现得比下属强，未必是好事。要接受自己的不完美、不能干，靠别人共同完成。示弱是成大事的智慧。..
带好员工的五个黄金关键期
你知道吗？但凡那些把团队带得好的领导，都是因为这五个关键期他们做得很好，哪怕你做对了其中二样，员工很有可能成为团队的核心成员。 第一个关键期，就是1-3个月的试用期，这个阶段的员工最需要的是关心，要让其尽快熟悉工作，全面掌握业务要领。..
领导者须掌握14个用人法则
小成功靠自己，大成功靠别人。你会不会用人，直接影响你事业的大小。 NO.01 千古用人第一标准是什么？德才兼备。 德在前，才在后。德才兼备，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，小心使用；无德无才，坚决不用。 ..
与大小领导打交道的潜规则
与大小领导打交道的4条潜规则，你一定要知道！这不是心机，而是成就更好的自己！ 1. 小看大领导高看小领导 因为大领导的身边，不缺谄媚的人，你越唯唯诺诺，会让他觉得你没有胆识，不能重用。你可以硬气一点，自信一点，大领..
对付阴招的三个狠方法
给你分享三个狠招的，这个鬼谷子留下来的，专门对付使阴招的人。在职场上，不管多阴的招数，这三个都给你干碎，让他服服帖帖。这三个方法，如果不好使，来我评论区，我为你你解答。 1.以忍容奸：你有千般计，我有过墙梯。 就是安心做好你的工作，..
