大中型企业技术创新动力如何解决
要使企业采取技术创新行为,必须使企业能从创新中获得利益。利益机制,是企业创新动力生成的核心。如果企业不能成为技术创新的利益主体,它就不会成为技术创新的行为主体。 外部环境的一切刺激,包括需求的更新、市场的竞争、计划的干预、科技..
中小企业如何做好企业技术创新
企业技术创新决策,就是要以国家的政策和计划为导向,以企业的能力与储备为基础,把科技进步与市场需求在企业行为中有机地结合起来,寻找最佳方向、途径和方式。 搞好创新决策的条件是:1、企业决策者必须具有较强的商品经济观念和科技意识;2、..
现代化企业管理的4匹狼
现代化管理发展很快,在模式、方法上已向多维型、全方位、整体优化方向发展,还涌现相当可观的数学模型,有些工厂已经创造性设计成功了整体优化模型。有的厂把企业管理职能归纳为信息、决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等八大职能。在现代化企业..
让企业创新管理意识把你“吃”掉
在现代化企业管理模式的不断创新中,涌现了许多创新意识和观念,这又为管理手段和方法的科学化,并为系统地优化企业现代化管理创造了良好的条件。 1、把现代化企业管理作为主要支柱来认识。它与现代化科学技术一起,是企业不断增强活力、发展经济..
七仙女下凡企业创新管理新方法
现代企业尤其是大中型企业,为了增强企业活力,增强竞争能力,使企业更好地面向市场,适应商品经济的发展,从而提高经济效益,十分注重优化企业内部管理和新产品开发工作。同时,也创造了许多新型的管理方法,赋于企业管理以新的内容。 改革开放以..
让HR成为你企业的领头部门
小公司可能甚至没有单独人力资源部。通常，工作委派给的首席财务官或外包给薪给专门的公司。如果有这样一个部门，行政长官可能是在较大的公司的同事们先行一步。这是因为他或她可能有广泛的经验和职能。"在小公司中，有很多横向思维和灵活性是..
人才创新企业管理的顶梁柱
随着世界经济的不断发展，高科技已然渗透到社会的各行各业，传统经济演变成知识经济的趋势愈加显著，而这种演变的关键核心便是价值创造要素的转换。在知识经济时代里，知识是创造价值的源动力，这基于创新的价值创造力会在一定程度上改变传统经济的规则。..
企业改革创新在哪里
近几年来,不少工厂企业,尤其是大中型企业,为了增强企业活力,增强竞争能力,使企业更好地面向市场,适应商品经济的发展,从而提高经济效益,十分注重优化企业内部管理和新产品开发工作。同时,也创造了许多新型的企业管理方法。 网站管理法：实..
企业科学管理能是否是一条黄金大道？..
目前我国的经济发展水平还不高, 经济增长方式也还未实现从粗放型向集约型的根本转变。我国的绝大多数企业, 特别是乡镇企业、民营企业和中小企业, 还处于经验管理的阶段, 存在着诸多弊端: 管理的基础工作薄弱, 如工作无科学定额, 无明确标准..
企业效率管理的创新能造就企业的辉煌吗..
企业效率管理的创新将创新一词限定到企业管理的范围之内, 当然也就有了更精确的含义。从内而讲, 企业管理的创新是指企业的管理者在制定管理政策和决策时, 要依据企业的实际情况, 以提高企业运行效率为目的, 积极探索新的管理方法和策略。从外而..
浅谈学生礼仪素质培养
随着经济的发展，社会的繁荣，人们的交往越来越频繁，对礼仪的要求也越来越高，礼仪已经成为企业兴衰、事业成败、人生命运顺逆和社会和谐与否的重要因素。为了提高个人综合素质和企业形象，增强职场竞争力，礼仪教育作为塑造个人形象的灵魂，越来越受到人..
