每个公司需要集中精力创建一种文化，拥抱"创业"— — 鼓励人们探索保护的安全和支持的一个既定的企业结构的高风险、 高回报的思想。两个因素是关键 — — 鼓励和支持高级管理层对新的思维和放心。即使新的想法失败，将不会受到惩罚。
 

3 M 的便笺、 索尼的 PlayStation 和谷歌的 Gmail 等创新在这些条件下蓬勃发展。我们每天工作与各种客户端依靠企业内部创业，获得最具创新性的产品和服务的市场。然而，我们也知道创业可能很难在大型组织中培养。最近的调查显示，一半我们企业家年度奖得奖者说创新已成为更加困难，因为他们的组织增长的规模和复杂性。

一、探索政府对创新的激励措施

不要忽视国家赞助的节目，支持创业企业越来越多。加强努力以获得政府资金的创新。世界各地政府为提供了新的税收优惠和其他激励措施的研究和发展。
准备创业的陷阱。
 

二、"失败不是一个选项"

公司必须 — — 支持大胆的想法可能适得其反。做好准备，处理失败的合资企业、 国内冲突、 金融风险和知识产权的战斗。公司必须预先设置的价格为失败： 多少是他们愿意将风险之前拔掉插头吗？多少次失败是否太多？公司需要定义他们愿意接受风险从一开始，因此他们任意不出内创业踩出了什么差错的时刻。

很多创业成功是因为人找到了新用途的老产品，偶然的机会发现或者冒险进入新的行业或地理区域。很难，尤其是如果您的公司已经是业界的领导者，但这是稳赚不赔的方法重新点燃创业精神保持思考下一件大事。请记住，这是什么到顶部，推进您的公司，它就是要把它放那儿。