要使企业采取技术创新行为,必须使企业能从创新中获得利益。利益机制,是企业创新动力生成的核心。如果企业不能成为技术创新的利益主体,它就不会成为技术创新的行为主体。

外部环境的一切刺激,包括需求的更新、市场的竞争、计划的干预、科技的推动等等,只有与企业自身的利益直接联系起来,才能成为对企业技术创新的有效压力。这种联系,实际上要经过一个把外部刺激转化为主体利益的转化环节。作用在这个转化环节上的主要制约因素,就是体制的约束和政策的凋控。当外部刺激与企业利益联系起来以后,企业能否形成创新动机并采取创新行为,即形成一种企业内在的技术创新动力,又决定于企业决策者能否在这种利害权衡中作出正确的抉择。

按此认识分析我国国营大中型企业技术创新动力的现状,可以发现其主要障碍有:
 

1、压力错位。诸种外部环境对一企业形成的压力,由于环境本身的问题,没有把企业不容选择地逼向技术创新。这一点在市场竞争环境中表现得最为明显
 

2、体制不顺。企业尚未真正成为商品经济条件卜‘的利益主体,对企业资产增值兴趣不大,只谋求职工眼前收入的最大化。
 

3、政策不力。现有政策远不足以在利益机制上对企业技术创新提供有力的支持和保护。分配制度缺少对创新人员的必要倾斜和激励。
 

4、观念陈旧。大多数企业的价值观念和行为规范远未完成适应商品经济的转变.仍把企业的生存与发展建立在对上级机关的依附上。
 

5、素质太低。许多企业决策者一不研究政策,二不研究市场,三没有灵敏的信息收集网络和科学的信息分析中心,四不了解与本企业有关的科技进展,五是对现代企业经营管理的理论、方法和手段知之肤浅甚至用当“官”的办法搞管理,靠市井小贩的手段搞经营

为解决这些问题：

一、决心把企业推向市场,同时着力排除造成“压力错位”的原因,努力创造公平竞争的条件,以期形成“竞争刺激创新”的机制;
 

二、深化体制改革,彻底把政企分开,逐步推行内部股份制,延长企业承包期,使企业能够真正作为成本中心发挥其生产职能,作为利润中心发挥其经营职能,作为投资中心发挥其资产更新与增值职能
 

三、推行企业人事、劳动、工资制度的改革,把企业全员都无例外地置于竞争压力之中,通过竞争压力调动他们作为企业创新主体的积极性;
 

四、强化社会舆论对企业行为的监督、调控,创造一种社会制约机制,增强对企业技术创新的外来压力
 

五、更新观念,调整政策,随着企业从“生产型”向“经营型”再向“创新型”的演变,应把营销人员、科技人员都看成“一线人员”,以利益机制为杠杆激发他们的创新积极性;