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七仙女下凡企业创新管理新方法
    时间:2013-10-24

现代企业尤其是大中型企业,为了增强企业活力,增强竞争能力,使企业更好地面向市场,适应商品经济的发展,从而提高经济效益,十分注重优化企业内部管理和新产品开发工作。同时,也创造了许多新型的管理方法,赋于企业管理以新的内容。

 

改革开放以乘,许多企业创造了与各自发展生产、经营个性相结合的创新管理方法和模式,促使管理水平日益提高,管理模式不断创新,下面就介绍下创新管理方法和模式:

 

职工自主管理模式:它是以班组为主体,由班组成员或三结合成员提出问题,依靠自己和集体的力量去创造性地解决问题。其特点是:自主管理、具有多功能性,并能在依靠自己力量实现客观目标中更加自我完善。

 

目标保证管理模式:由战略经济目标、战略技术目标、战略管理目标组成,由信息、市场、
管理组成,四轮运行机制的前轮为信息和市场,从运行、控制、反馈形成良性循环。

 

金字塔管理模式:一个目标、二个文明、三个要素、四维方法、五全管理、六化标准、七大体系

 

目标系统控制模式:六种现代管理方法:系统工程(SE),价值工程(VE),工业工程(IE),目标管理(MBO),管理标准化(MSS),管理信息系统(MIS)。

 

市场营销组合法模式:选准市场面,、开发适销产品,开拓发展市场、瞄准市场需求,提高市场占有率。、加强咨后服务,建成促销桥梁、提高质量标准,、捕捉各类信息,及时分析利用,多渠道、全方位收集、分析信息,并及时决策解决、质量是生命。

 

创造性解决问题(CPS)模式:1、找出问题对象。2、分解对象的每一要素。3、逐一寻找问题所在。4、设想要求达到目标。5、收集有关信息、资料。6、寻找解决问题和达目标方法。7、解决方法评价确定。8、制定实施计划。9、跟踪实施状况。10、反馈分析研究和完善

 

单控多能管理模式:优化运行机制实行分级、分层运行管理,由单车到多车、由单线到多线、普及到提高、初级到高级发展,细化控制点,健全反馈系统,坚持完善的定量考核标准和方法。


 

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