走向管理岗：必备3不惯、4不说、5不帮！

走向管理岗，不仅是职位的晋升，更是心智与领导力的考验。
掌握“3不惯、4不说、5不帮”的原则，是每一位优秀领导者的必修功课。

01， 3不惯
有些下属，你给点阳光就灿烂，蹬鼻子上脸，作为领导者一定不要惯着。
以下是“三不惯”原则。
（1） 耍威风，不惯
在团队中，那些试图通过耍威风来彰显自己地位的下属，往往缺乏真正的实力与自信。
作为领导者，必须对这种行为保持零容忍的态度。
一旦发现，立即进行严肃谈话，明确指出其行为的不当之处，让下属明白：我只看业绩、实力，绝不看谁的姿态更高、威风更盛。
你耍一次威风，我就灭你一次威风。
同时，通过树立正面榜样，让团队成员看到，真正的权威来自于扎实的专业技能和无私的奉献精神。
（2） 甩脸子，不惯
面对困难或挫折时，甩脸子、发脾气是团队中的大忌。
这不仅无助于问题的解决，还会破坏团队氛围，让团队关系更加内耗。
作为领导者，首先保持冷静，对甩脸子的下属进行耐心沟通，了解背后的真实原因，让下属明白，在团队中情绪的重要性，和和气气的去解决才是重中之重。
可以组织情绪管理培训，给一些有效的情绪调节技巧，如深呼吸、正念冥想等，让团队成员学会在压力下保持平和的心态，以更加成熟的方式应对挑战。
（3） 摆架子，不惯
爱摆架子的下属，自以为高人一等、不屑与他人为伍。
这不仅阻碍了内部信息的流通，还破坏了团队的和谐氛围。
领导者应坚决反对这种行为，通过实际行动来倡导平等、尊重的团队文化。
例如，在会议中鼓励所有人积极发言，无论职位高低；在工作中主动与下属沟通，了解他们的想法需求；在团建活动中强调团队合作的重要性，让每个人都感受到自己是团队不可或缺的一部分。
对于摆架子的下属，可以通过私下谈话、团队反馈等方式，认识到自己的行为对团队造成的负面影响，并引导其改正。

02， 4不说
成也一张嘴，败也一张嘴，带团队要知道什么该说，什么不该说。
以下是“四不说”原则。
（1）闲话，不说
领导者的每一句话，都可能对团队产生一定的影响。
对于他人的闲话，尤其是涉及下属个人品行、能力的负面评价，领导者应坚决避免参与讨论。相反，专注于发掘每个人的优点，通过正面的反馈和激励，帮助他们成长，而不是在背后乱嚼舌根。
当听到团队成员之间的闲话时，领导者也应及时制止，并引导大家将注意力集中在工作和个人成长上，营造积极向上的团队氛围。
让下属明白：尊重他人、专注于工作才是团队文化的核心。
（2）空话，不说
奖赏是激励团队的重要手段，但空洞的奖赏承诺却适得其反。
作为领导者，一定要避免说出那些干巴巴的奖赏空话，比如：“干得好，我一定给你升职加薪”或“等项目成功后，大家都有奖金”。
粗略画些大饼，只会让团队对你产生质疑。相反，根据下属的实际表现，给予具体可行的奖赏。
这些奖赏可以是物质的，如奖金、晋升机会；也可以是精神的，如表扬、认可等。
重要的是，你要让团队感受到他们的努力得到了真正的认可和回报，奖赏也不是凭空而来，是需要通过自己的努力和付出去争取。
（3）狂话，不说
在团队中，业绩是衡量个人能力的重要指标，但过度夸大业绩有可能会造成笑话。
作为领导者，避免在团队内部或外部客户面前夸大业绩，以免给人留下不诚实或不可靠的印象。
相反，要以最客观、真实的态度来呈现业绩浮动趋势。
当团队取得好成绩时，给予适当的表扬和肯定，但也要指出存在的不足和需要改进的地方。
这样，才会更加清晰地认识到自己的优劣势，也更有动力去改进。
同时，鼓励团队成员保持谦逊低调的态度。
让他们明白，真正的成功不是靠夸大其词来获得的，而是脚踏实地、持续努力地追求。
（4）瞎话，不说
在管理中，推卸责任是领导者最不能容忍的行为之一。
作为领导者，当出现问题时，你是一把手，问题的源头在你，不要将责任推给下属或他人，而是积极寻找解决方案，带领团队共同面对挑战。
即使问题不在自己，也应鼓励下属勇于担当。
当他们犯错或遇到困难时，不要过度责备批评，而是要给予支持和帮助，让他们感受到温暖和力量。
这样不仅能增强团队的凝聚力，还能让下属感受到领导者的担当和勇气。
03， 5不帮
带团队，领导者不仅需要给予下属支持和帮助，更需要明智地选择何时伸出援手，何时让他们自行成长。
以下是“五不帮”原则。
（1）懒人，不帮
有些下属，明明有能力完成任务，却常常拖延、懒散，不愿付诸行动。
对于有能力却懒惰的下属，领导者果断选择不帮。
首先明确表达期望和要求，设定合理的目标和期限。
同时，通过提供必要的资源和支持，如培训、指导等，来帮助他们提高工作效率。
然而，如果下属仍然无动于衷，领导者则需考虑采取更严厉的措施，如调岗或降级等，以激发其工作动力。
但在此过程中，领导者要保持公正和透明，确保处理方式的合理性和公平性。

（2）呆人，不帮
有些下属，教导多次却依然不改正错误、不遵守规则，坚决选择不帮。
这类呆人，缺乏自我反思和改进的能力，过度的帮助只会让他们更加固执己见。
作为领导者，你要明确你的底线和原则，不能无限制地容忍和纵容。
通过设定明确的管理措施，如绩效挂钩，促使下属正视问题，主动引导改变。
但如果依旧我行我素，那么就要考虑是否用更严厉的手段措施来维护团队的纪律。
记住，你的任务是带领团队向共同的目标前进，而不是被个别下属所拖累。
（3）蠢人，不帮
有些下属，具备学习的能力和条件，却不愿意主动学习、提升自己。
对于这类“能学但不学”的蠢下属，领导者应适度选择不帮，过度的帮助会让他们失去自我提升的动力。
作为领导者，你要树立终身学习的观念，提供相关资源，同时设置学习成果与职业发展挂钩的机制，激发学习动力。
但如果效果平平，那就要考虑是否需要通过提供更具挑战性的任务来激发他们的求知欲。
总之，要培养一支不断学习、精进的团队，而不是一群停滞不前、缺乏竞争力的下属。
（4）鸟人，不帮
有些下属，虽然有着强烈的胜负欲，但缺乏实际行动和付出，类似寒号鸟。
对于这类“鸟人”下属，领导者应明确选择不帮。
作为领导者，要让下属明白：成功是需要付出努力，而非坐享其成。
可以通过提供必要的指导和支持，如制定目标、分解任务、提供资源等，来帮助他们将理想转化为实际行动。
同时，定期跟踪下属的进展情况，给予及时的反馈和鼓励。
但如果他们依然只是停留在口头上，那么则是烂泥扶不上墙，就不必管了
（5）痴人，不帮
对于那些有梦想却从未付诸实践的下属，领导者先了解他们内心的真实想法和动机，并帮助他们认识到梦想与现实之间的差距。
可以通过分享成功的案例、提供追梦的建议和资源等方式来激发他们的追梦热情。
至于是不是破罐子破摔，就由他们选择。
因为真正的成长和成功需要个人的努力和付出，而领导者的角色是引导和激励而非替代或包办一切。

写在最后：
作为管理者，既要有人性化的关怀，又要有原则的坚守。
3不惯、4不说、5不帮，不仅能够塑造一个健康、高效的团队文化，还能激发每个成员的潜能。