当了领导才发现，这6大立威手段必须用！

当领导想立威，不一定要对下属呼来喝去，吆五喝六，也不必非要装的有模有样，弄一些假领导气场。
下属又不是瞎子，几斤几两谁还不知道呢？
有些东西，你能做到位，领导威力自然而然就提上去，下属也能真心服你。
以下6大立威手段，都是实打实的干货，没一点虚的，做到位，做完美，不信试试！

01， 杀鸡儆猴，以“罚”立威
在团队里，领导得有点威严，不然谁听你的？
杀鸡儆猴这招，虽然听起来有点狠，但用好了，效果杠杠的。
在团队里，瞅准那些爱捣蛋、不守规矩的下属，逮住一个严惩一个，让其他人瞧瞧，犯事就得付出代价。
这样一来，大家心里都有数了，知道领导不是吃素的，自然就不敢轻易冒犯，威严也就是这么树立起来的。
别觉得残忍，这世道就这样，领导不硬气点，下属就会骑到你头上拉屎。
02， 身先士卒，以“行”立威
俗话说：光说不练假把式。
身为领导你得走在前头，身先士卒，行动为先。
遇到难题你别躲，第一个上，有好处也别急着抢，先让给兄弟们。
有锅你来背，有利大家享，这样下属才会真心服你，愿意跟你干。
执行任务时，我认为实实在在的行动，比说一千道一万都管用。
做事，你得先做下去，跟他们一起拼，一起干，这就好比你天天坐办公室里吹牛皮，没有一点行动，底下人谁会真心服你？
03， 业绩为王，以“果”立威
面对任务，你要有成果，有价值，不然吹得再天花乱坠，没实际业绩来支撑，那纯属扯淡。
你得想办法提升团队业绩，让数字说话，让成绩说话。
这样，你在公司里才有地位，才有话语权。
别整天抱怨这抱怨那，拿出你的实力来，让所有人都看到你的核心价值，才是真本事。
04， 杀伐果断，以“快”立威
当领导的，你得是个急行军，决策要快，行动更要快。
但快也得讲究方法，不是让你瞎忙活，心里有数，眼睛得亮，能一眼瞧出局势和门道，做出最合适的决策。
就像咱们平时说的“眼观六路，耳听八方”，比谁都机灵，比谁都能先嗅到味儿。
带团队，别扯高大上的战略战术，就图个实在，该出手时就别含糊，但该稳的时候也得稳住。
错了不怕，改了再来。
最怕的就是你站那儿想半天，最后啥都没干，团队就是要有一股子拼劲和闯劲，看准了不管三七二十一，直接就上！
05， 恩威并重，以“奖”立威
当领导，不光摆个架子，吼两嗓子就完事。
你得是个“两面派”，既让人怕你，又让人服你。
这其中的分寸，可不是那么好拿捏的，既不能像个冷血动物，把人吓半死；也不能像老好人，把人惯得没边。
严的时候，像黑脸包公，不讲情面，谁犯了规矩就得挨板子，让大伙儿知道，跟着你混，规矩不能破，纪律不能松。
这样一来，谁还敢在你眼皮子底下耍滑头？
但只会严也不行，要适时地给个甜枣儿，让人尝尝甜头。
谁做得好，谁付出了，看在眼里，记在心里，该奖励的奖励，该提拔的提拔。
这样，大伙才会觉得跟着你有奔头，才愿意死心塌地地为你卖命。
06， 亲疏有度，以“距”立威
带团队，不能简单地跟大伙打成一片。
面对下属，你得像个社交高手，学会在团队里搞平衡。
你要是只和优秀员工掏心掏肺，那其他人肯定觉得你偏心眼；但你要是整天摆个臭脸，跟谁都不待见，那就没人愿意跟你混。
这亲疏程度，拿捏得恰到好处，稍不留神就可能摔个狗吃屎。
瞅准每个人的脾气秉性、本事大小，还有他们给团队做了多少贡献，然后根据这些情况来决定你跟他们咋相处。
有的人多关心关心，多给一点鼓励和支持，让人心中一暖；有的人保持点距离，但也不能让人家觉得被冷落。
所以，当领导不光有能力，还得有心计。
时刻观察团队里的风吹草动，及时调整你的亲疏策略，确保每个人都能感受到关注和重视，但又不能因为关系太近或太远而惹出啥乱子。

写在最后：
当领导不容易，这些都靠你在实践中慢慢摸索、慢慢积累。
别总想着一步登天，也别觉得这些太难做到。
只要你用心去做，去努力，总有一天会让下属信服。