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科学有效的管理方法往往让工作事半功倍,更能使企业走上良性发展的轨道中去。6S管理对于好现场管理而言,是一种重要而有效的工具和方法。通过推行6S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与员工的双赢。班组是企业最基本的生产经营基础单位,更是6s培训执行者,只有保证他们能贯彻实行这一管理制度,进行一系列班组长管理培训,才能有效推行并保持后续效力。
那么如何让班组在6s培训管理中发挥最大潜力?一般说来,要做到以下几点:
1、大力宣传
众所周知,班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。6S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。在班组中推进,首先要在班组中加强对这一管理制度的宣传,使班组成员对这一管理制度有个正确、明晰的认识与了解,知晓其内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进这一制度逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有建设好班组6S管理,企业的基础才能够稳固,基础稳固企业才能够发展。
2、加强培训
全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的方针政策是否能得到有效贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞——员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。
一个优秀的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着6S管理在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强6S管理知识的学习,掌握6S管理的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。
3、持续改进
各单位要加强对班组6S管理的督导,要将 6S 纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等6S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进6S管理的不断深化;及时总结班组6S 管理经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化6S管理,使班组现场管理水平不断提高。更要加强与兄弟班组的沟通、交流,相互学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。
这一科学的管理方法能够最大限度的提升工作人员的效率,为生产现场创造整洁有序的环节。更能从细节上完善存在的问题,杜绝意外情况的出现。不仅保证安全生产,更能提升全员责任感。因此,在基层班组推行这一制度,是十分必要的。
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