新生代员工不是管出来的！

    时间：2024-01-26

随着时代变迁，职场环境早已多样化，新生代员工逐渐成为职场中的主力军。

他们受过良好的教育，拥有独立思考的能力和鲜明的个性特征。

这使得传统权威的硬性管理方式，在他们面前力不从心，甚至有时完全失效。

因此，现代管理者需要迫切转变管理思维，从“硬管”转向“赋能”。

运用软权力去赋能团队，而非硬权力来控制团队！

01
为什么新生代员工
不好管

相信绝大多数管理者都有过这样的经历：

与新生代员工沟通时，他们往往听而不闻；

布置任务时，他们更会按照自己的方式行事。

这批员工，无疑给管理者带来了不少“下马威”。

与过去的员工不同，新生代员工他们具有强烈的独立思考力和判断力，不会轻易对领导的话言听计从。

如今，他们也不再仅仅追求物质层面的满足，而是更加注重工作与生活的平衡。

渴望在工作中找到真正的价值和意义，而非一颗岗位螺丝钉，任由领导来摆布。

与此同时，父辈也为他们打下了一定的物质基础。

使得自己不必太为生计而忧愁，有更多的条件和空间去做选择。

按照自己的意愿去生活和工作，而不是被动地接受领导安排。

因此，他们对于那些传统硬性、一人独大的管理模式，有着天然的抵触情绪。

从不喜欢被束缚在僵化的职场等级制度中，更不愿意向领导低头妥协。

准确来说，新生代员不能管，而要领导。

02
拿硬权力管的方式
已然不奏效

显然，对新生代员工来说，硬权力的局限愈发明显。

因为，在传统的管理模式中，管理者通常扮演决策和监督的角色。

然而这种由上而下的管理方式，却难以让员工去买账。

因此，对如今的职场，管理者必须重新审视自己的管理方式，摒弃陈旧的管理手段。

在这个过程中，实现从“管理”到“引领”的角色转变，是至关重要的。

管理者需要采用更加人性化、柔性化的管理策略，来应对这些“职场新星”。

只有真正地做到去理解和尊重新生代员工的价值观，深入挖掘他们内心的核心诉求，才能有效激发员工的创造力。

同时，在管理中管理者不但要考虑新生代员工的新特征，修正自己的管理温度，这是变化。

也要考虑人性的弊端，打磨自己的管理手段，这是不变。

03
如何有效带领
新生代员工

在带团队时，软赋能策略是一种非常有效的方法，尤其对于新生代员工而言。

以下3个建议不妨试起来。

（1）从“拥有”员工，到“使用”员工，再到资源共享

转变心态，将员工视为共同创造价值的伙伴，而非被拥有的资源。

做管理，你就别抱有“地主心态”。

虽然你给员工钱，但你并不能真正拥有他的心。

因为，从人性角度来看，人只会干对自己有利的事。

与其想法把他困住，倒不如转向“共享”理念，一起朝向共同目标去做事。

比如，在销售团队中，管理者不再独自制定销售目标，而是诚邀团队成员共同参与。

通过讨论和协商，把整体目标具体人头化，让人人头上有指标。

当在团队里，不再是领导一人独大，每人都有发言权时，这时员工便有价值参与感。

所以，带领新生代员工，必须撇弃“拥有”员工的心态，最多是一种“使用”心态。

无论是老板，还是个人，只不过是共享企业这个平台及相关资源，各取所需，实现共赢。

（2）从“羞辱”文化，到“内疚”文化，再到组织共生

当员工犯错时，管理者的直接指责或“人格侮辱”式的委婉说教，往往会适得其反。

因为，当你去挑错时，员工只会认为你在针对他，并不会意识到自己问题的所在。

假设出现问题，管理者通过在团队中建立一种基于“内疚”的谈话文化。

引导员工从内心深处认识到自己的问题，并产生改正的动力。

例如，当一位员工导致项目受阻，管理者并没有直接批评或惩罚。

而是与他进行了一次深入的谈话。

在谈话中，管理者循序渐进地引导员工去认识和反思这个错误所带来的严重影响，并表达了对员工成长改进的期望值。

此时，员工也在感受到管理者的关心和支持后，积极主动地承担起改进方案的责任。

这种“内疚文化”，不仅能够促进员工个人的成长，也有助于维护你与下属间关系的和谐稳定。

当达到这个效果时，员工才会愿意与组织共生。

（3）从情感共鸣，到信任授权，再到全面赋能

在高压环境下，新生代员工需要的更多的是情感共鸣和价值肯定。

情感共鸣，不仅仅是简单的同情安慰。

而是要求管理者能够深入地去了解员工的内心，为他们提供情感上的寄托和心理上的疏导。

通过倾听员工的心声、理解他们的困惑、知道他们的所思所想。

尽可能有效地帮助员工去缓和调解，从而增强下属面对问题的心理韧性。

除此之外，他们更渴望在工作中，发挥自己的专长和创造力，实现自我价值。

因此，管理者还需要通过信任授权的肯定方式，给予员工更多自主权和决策机会，对他们给予肯定，让他们放手去做。

因此，情感共鸣与信任授权是相辅相成的。

情感支持，为员工提供了安全和归属感。

使他们更加愿意开放自己，参与合作交流。

价值授权，则为员工提供了成长的空间。

使他们能够在挑战面前，展现出更强的应变力和创新力。

当这两者都能协同的时候，就逐渐走向全面赋能之路。

当然，赋能包括很多的方面，除了情感共鸣和信任授权，还有引导启发，赋责，复盘，激活内驱等。

✎ 写在最后

作为现代管理者，我们需要转变思维，摒弃过时的管理手段，用更加柔性和人性化的方式去赋能团队。

通过共享资源、建立内疚文化、实现情感共鸣和信任授权。

我们可以有效激发新生代员工的创造力和潜力，引领他们共同书写职场的辉煌新篇章。

新生代员工你“管”不了，也不能硬管。

记住，新生代员工不是“管”出来的，而是“赋能”出来的。

赋能，才是应对新生代的有效办法。