很多新兴的互联网公司不再是70、80后人的主场了，职场上一批新生力量90后开始渐入眼帘，虽然这个群体在目前的实际工作中还有这样那样的问题，但是力量不可小觑，90后的员工培养和管理成为了各大企业重点支持的一块。

       90后员工的成长环境

       90相较70、80后，家庭环境相对优越，父母在经历过改革开放后，眼界已与之前的一代父母不同。他们更尊重孩子自身，更看重孩子自己的感觉，而90后也更加自我，但同时在创新方面和自主意识上有很大的突破，他们不像70、80后想法那么保守。90后更加注重自我的感知，自我意识，关注工作、工作环境带给自己的感受、成就感甚至是完全自我的偏好。

       企业对90后的惯性认识

       很多企业对90后的印象还停留在太自我、狂妄自大，不够谦虚。想法很多固然好，但是落实到具体就行动力不够，对未来创业等设想太美好，活在自我构建的美好未来中。同时对他人关注度不够，个人特性太强，很难融入集体社会。另外，部分90后还存在着自闭问题。

       其实不然，HR不得不面对的事实是，90后已经逐渐成为企业的一股强大力量，不企业以及HR我们都应该尽早的接受现实，改变我们的传统思维，积极正面的看待90后的出场。

       企业要以什么样的姿态来迎接90后的到来呢？ 

       一、摆正心态面对90后新生态力量

       企业对90后的认识还停留在固有的“办事不靠谱、太自我”等不客观的评价，这种评价背后是一种对新人的不认可和对竞争的排斥。这种戴着有色眼镜来看人的方式是非常不客观的。对于HR来说，我们是否客观还是非常重要的。

       我们无法阻止90后走进入职场，何不以一种开放的心态去迎接他们，接受和研究他们的所思所想，更好的为他们提供服务，他们是我们未来的10年的主流客户，所以保持良好的心态迎接90后的挑战，是我们现在最需要做的一件事。 

       二、创新管理思维应对90后

       90后最看重的还是自我能力的发挥空间。所以认知自我对他们来说时刻都有诱惑力，方法很多种，工具也很多，但是采用什么手段更容易被他们接受才是需要研究的。选择容易被他们所接受和认可的方式引入职业化球队的方式。每个人都该为自己的职业承担有限度的责任。做一个职业人，但绝不是全部投入。通过文化的认可区隔不同类型的人才，90后依然是一个大的概念，对于不同的人要辨别他们的能力和文化特质。

       三、大力发展与培养90后员工

       企业必须谨记一个重要的问题，发展和培养90后员工最大的收益者应该是组织本身，是企业的本身。不能过度的满足所有人的需求。发展不是福利，培训更不是福利，这不仅是90后，对谁都如此。

        对于业务本身与90后人才相结合，带来绩效的改变，才是我们更应该关注和致力改变的。企业解决不了所有的问题，也不能去解决所有的问题。